- •1.1.1 Предприятие как первичное звено экономики
- •1.1.2 Организационно-правовые формы предприятия
- •1.1.3 Среда функционирования предприятия
- •1.1.4 Выбор места расположения предприятия
- •1.1.5 Состав и содержание работ, выполняемых в процессе создания предприятия
- •1.1.6 Государственная регистрация предприятия
- •1.1.7 Организационное оформление предприятия
- •1.1.8 Порядок формирования уставного фонда
- •1.1.9 Особенности создания акционерного общества
- •1.1.10 Предпосылки, условия и цели создания совместных предприятий
- •1.1.11 Порядок создания совместных предприятий
- •1.1.12 Формирование уставного фонда совместного предприятия
- •2.1.1 Состав и структура основных фондов
- •2.1.2 Оценка и учет основных фондов
- •2.1.3 Износ основных фондов
- •2.1.4 Амортизация основных фондов
- •2.1.5 Обновление основных фондов
- •2.1.6 Экономическое основание выбора формы обновления оборудования
- •2.1.7 Показатели использования основных фондов
- •2.1.8 Лизинг и его сущность
- •2.1.9 Виды лизинга
- •2.2.1 Состав и структура оборотных средств
- •2.2.2 Определение потребности в оборотных средствах
- •2.2.3 Эффективность использования оборотных средств
- •2.2.4 Пути повышения эффективности использования оборотных средств
- •2.3.1 Трудовые ресурсы и кадры предприятия. Процесс формирования кадров
- •2.3.2 Структура и показатели оценки кадров
- •2.3.3 Определение потребности предприятия в трудовых ресурсах
- •2.3.4 Рынок труда и занятости. Деятельность предприятий на рынке труда
- •2.3.5 Производительность труда и методы ее измерения
- •2.4.1 Роль и значение материально-сырьевых и топливно-энергетических ресурсов в национальной экономике
- •2.4.2 Состав материальных ресурсов. Классификация сырья, материалов и топлива
- •2.4.3 Показатели использования материальных ресурсов
- •2.4.4 Основные направления рационального и экономного использования сырьевых и топливно-энергетических ресурсов
- •Бизнес-планирование на предприятии
- •3.2.1 Значение производственной программы в хозяйственной деятельности предприятия
- •3.2.2 Структура и показатели производственной программы
- •3.2.3 Расчет производственной мощности
- •2.3.4 Методика составления производственной программы предприятия
- •Раздел 1. Мощность на начало планового периода:
- •Раздел 2 . Увеличение мощности в планируемом году:
- •Раздел 3. Уменьшение мощности в планируемом году:
- •Раздел 4 . Мощность на конец планируемого периода:
- •3.3.1 Понятие качества продукции
- •3.3.2 Система показателей качества продукции
- •3.3.3 Стандартизация как основа системы управления качеством продукции на предприятии
- •3.3.3 Стандартизация как основа системы управления качеством продукции на предприятии
- •3.3.4 Сертификация продукции
- •3.4.1 Сущность и значение конкурентоспособности продукции
- •3.4.2 Показатели и методы оценки конкурентоспособности продукции
- •3.4.3 Управление конкурентоспособностью продукции
- •3.5.1 Сущность заработной платы и ее формирование
- •3.5.2 Формы и системы оплаты труда на предприятии
- •3.5.3 Методы планирования заработной платы на предприятии
- •3.5.4 Государственное и договорное регулирование оплаты труда. Индексация заработной платы в зависимости от инфляции
- •3.5.5 Основные направления реформирования оплаты труда
- •3.5.6 Состав средств, направляемых на оплату труда
- •3.6.1 Экономическое содержание издержек производства
- •3.6.2 Классификация издержек производства и реализации продукции
- •3.6.3 Методы определения себестоимости продукции
- •3.6.4 Источники и факторы снижения издержек производства и реализации продукции
- •3.6.5 Аналитическое и графическое определение точки безубыточности предприятий машиностроения
- •4.1.1. Содержание инновационной деятельности
- •4.1.2 Оценка экономической эффективности инноваций
- •4.2.1 Сущность инвестиций и инвестиционной деятельности
- •Прекращение или приостановление инвестиционной деятельности осуществляется по решению инвесторов. При этом они должны возмещать убытки всем участникам
- •4.2.2 Структура инвестиционного цикла
- •4.2.3 Классификация инвестиций и источников их финансирования
- •4.2.4 Инвестиционная политика предприятия
- •4.2.5 Оценка экономической эффективности инвестиций
- •Концентрация производства: сущность, формы, показатели концентрации производства
- •5.1.2 Экономическая эффективность концентрации: факторы, методика ее определения
- •5.1.3 Сущность комбинирования производства, его формы, предпосылки развития, показатели оценки уровня
- •5.1.4 Экономическая эффективность комбинирования и методика его определения
- •5.2.1 Специализация производства: сущность, формы
- •5.2.2 Экономическое значение специализации производства. Стандартизация и унификация
- •5.2.3 Кооперирование производства: сущность, формы и показатели
- •5.3.1 Доход: сущность и виды. Методы определения дохода предприятия. Факторы, влияющие на величину дохода предприятия
- •5.3.2 Прибыль предприятия: понятие, функции, виды
- •5.3.3 Формирование и распределение прибыли на предприятии
- •5.3.4 Рентабельность: виды, показатели
- •5.4.1 Критерии эффективности, абсолютная и общая эффективность
- •5.4.2 Оценка стоимости предприятия в целом
- •5.4.3 Оценка различного имущества и других активов предприятия по частям
- •5.5.1 Основания ликвидации предприятия
- •5.5.2 Банкротство как средство оздоровления экономики
- •5.5.3 Причины и факторы предотвращения банкротства
- •5.5.4 Процедуры банкротства
- •5.5.5 Санация предприятия
- •5.5.6 Мировое соглашение
- •5.5.7 Процедуры ликвидации предприятия
5.5.5 Санация предприятия
Санация — процедура конкурсного производства, предусматривающая переход права собственности, изменение договорных и иных обязательств, реорганизацию, реструктуризацию или оказание финансовой поддержки должнику для восстановления его устойчивой платежеспособности и урегулирования взаимоотношений должника и кредиторов.
Основная цель санации — восстановить платежеспособность предприятия. Для этого могут приниматься следующие меры:
ликвидация дебиторской задолженности;
исполнение обязательств должника собственником имущества должника (унитарным предприятием или третьим лицом);
предоставление должнику финансовой помощи из специализированного фонда при органе государственного управления по делам о банкротстве;
перепрофилирование производства;
закрытие нерентабельных производств;
продажа части имущества должника;
уступка требования должника;
предоставление должнику в установленном порядке дотаций, субсидий, субвенций;
продажа предприятия должника;
применение иных способов.
По окончании санации проценты, неустойка и другие экономические санкции за неисполнение или ненадлежащее исполнение платежных обязательств, а также суммы причиненных убытков, которые должник обязан уплатить кредиторам по платежным обязательствам, могут быть предъявлены к оплате в размерах, существовавших на дату открытия конкурсного производства, за вычетом сумм, уплаченных в процессе проведения санации.
Планом санации может быть предусмотрена продажа предприятия, если она позволяет наиболее эффективно, по сравнению с другими мерами, достигнуть целей санации и не противоречит государственным или общественным интересам.
При продаже предприятия отчуждается единый имущественный комплекс, включающий все виды имущества, предназначенного для осуществления предпринимательской деятельности должника. Продажа производится путем проведения открытых торгов. Управляющий выступает как организатор торгов. Предприятие, не реализованное на первых торгах, может быть выставлено на повторные торги. При согласии собрания или комитета кредиторов предприятие может быть продано без проведения повторных торгов.
В соответствии с законодательством о банкротстве в процессе санации может быть продана часть имущества должника на торгах. Торги, как правило, проводятся в форме аукциона. Ограниченно обороноспособное имущество должника может быть продано только на закрытых торгах.
Уступка требований должника может быть осуществлена управляющим с согласия кредиторов путем продажи требований на торгах.
Если расчеты с кредиторами в период санации произведены в установленный срок, производство по делу банкротства прекращается, в противном случае хозяйственный суд принимает решение об открытии ликвидационного производства.
Наиболее радикальным способом санации является реструктуризация, под которой понимается изменение производственной, организационной, социальной, финансовой и иных сфер деятельности предприятия в целях восстановления его рентабельной работы и повышения конкурентоспособности.