III.2 Место ивс в структуре пхо.

Рис.III.2-2 Блок-схема взаимосвязей ИВС-ПУ-ЛД с основными функциональными подсистемами ПХО. Результирующая информация для оценки деятельности ПХО.

1

3

2

3-1

3-3

3-2

2-1

2-2

4

2-3

4-1

4-2

5

6

6-1

6-2

7

8

7-1

9

7-2

10

12

10-1

12-1

11

10-2

12-2

14-2

13

14-1

15

16

1. ИВС-ПУ-ЛД; экспертная система принятия рациональных логистических решений;

16- результирующая информация (инвентаризационная стоимость и/или цена материально-технических запасов);

13- производственные отчеты ПХО;

15- потребность в материальных ресурсах;

14-1 отчеты о кадровом составе ПХО;

14-2 платежные ведомости;

11- производственные заказы;

12- подсистема МТС;

12-1 счета, подлежащие оплате;

12-2 торговые заказы клиента;

9- графики, отражающие потребность в ресурсах (и таблицы);

10- производственная подсистема;

10-1 рабочие проекты на модификацию, реорганизацию и т.д.;

10-2 карты автоматизированной технической подготовки производства, операционные карты для изготовления продукции;

7- подсистема управления техническими разработками инновационной деятельностью;

7-1 различного рода технические проекты;

7-2 подсистема учета требуемых материалов, узлов и т.д.;

6-1 инвентаризационные отчеты по всем видам продуктов и заказов;

6-2 управление движением материальными потоками;

8- управление транспортированием и размещением материалов;

4- подсистема управления финансами;

4-1 бухгалтерские отчеты о поступлениях материально-технических ценностей и сырья с учетом данных о всех возможных заказчиках продукции;

4-2 подсистема взаимосвязанных с источниками финансирования и управления расходованием финансовых средств;

3- подсистема сбыта готовой продукции;

3-1 счета;

3-2 различного рода заказы на продажу готовой продукции;

3-3 платежи заказчиков, наличные чеки;

2. подсистема анализа рынка;

2-1 анализ продаж;

2-2 прогноз продаж;

2-3 изучение потребностей;

5- учет максимального расхода материалов.

III.3 Основные функции ивс-пу-лд.

Рис.III.3-3 Иерархия функций планирования логистической деятельности.

I

II-1

II-3

II-4

II-2

III-1

III-2

III-3

III-4

1. корпоративное планирование

II-1 – планирование финансов

II-2 – планирование рабочей силы

II-3 – планирование анализа рынка

II-4 – функция производственного планирования

III-1 – планирование продаж продукции

III-2 – планирование ценообразования

III-3 – планирование рекламно-пропагандистской деятельности

III-4 – планирование распределения готовой продукции

Рис.III.3-4 Основные функции ИВС-ПУ-ЛД.

I

I-1

I-2

I-3

I-4

II

III

II-1

II-2

II-3

III-1

III-2

III-3

III-4

V

V-1

V-2

IV

IV-1

IV-2

IV-3

IV-4

VI

I Функция планирования:

I.1 управление запасами;

- запасами продукции

- запасами сырья;

I.2 предсказание спроса готовой продукции;

I.3 планирование каналов распределения;

I.4 планирование размещения складов.

II Функция координации:

II.1 составление производственного расписания;

II.2 планирование требований на материалы, запасные части, узлы, детали и т.д.;

II.3 планирование продаж.

III Функция обеспечения обслуживания клиентов:

III.1 ранжирование заказов клиентов;

III.2 ранжирование работоспособности материально-технических запасов;

III.3 ранжирование размещения запасов;

III.4 ранжирование статуса внутренних перевозок полупродуктов и продуктов

• организация отправки готовой продукции;

• организация перегрузок по видам транспорта.