Расчет потребности в топливе на технологические цели

№ п.п..	Показатели	Единица измерения	Факт 2013	План 2015
1.	Газ природный
1.1.	Расход условного топлива	т.у.т.	98 025,26	95 551,00
1.2.	Расход натурального топлива	тыс. м^3	85 239,36	83 087,83
1.3.	Тариф	руб./тыс. м^3	4 961,00	6 047,46
1.4.	Стоимость	тыс. руб.	422 872,46	502 470,22
1.5.	Объем производства тепловой энергии	тыс. Гкал	608,85	597,19
1.6.	Удельный расход натурального топлива	м^3/Гкал	140,00	139,13
1.7.	Удельный расход условного топлива	кг у.т./Гкал	161,00	160,00
1.8.	Коэффициент пересчета		1,15	1,15
2.	Мазут
2.1.	Стоимость	тыс. руб.	-	2 009,88
	Итого затрат	тыс. руб.	422 872,46	504 480,10

Таблица 7

Таблица значений основных показателей по 2 разделу

№ п.п.	Показатели	Единицы измерения	Факт 2013	План 2015
1	Соль на технологические цели:
	- кол-во	т	5 127,18	5 003,86
	- сумма	тыс. руб.	21 021,44	22 832,94
2	Водоснабжение:
	- объем	тыс. м^3	954,94	911,51
	- сумма	тыс. руб.	13 369,12	14 282,46
3	Водоотведение:
	-объем	тыс. м^3	493,49	477,76
	- сумма	тыс. руб.	8 882,84	17 764,00
4	Электроэнергия:
	- кол-во	тыс. кВт*ч	13 458,85	13 175,98
	- сумма	тыс. руб.	58 142,22	63 986,78
5	Топливо на технологические цели:
	- объем	тыс. м^3	85 239,36	83 087,83
	- сумма	тыс. руб	422 872,46	504 480,10
	Итого:	тыс. руб	524 288,07	623 346,28

3. Планирование потребности в персонале

   1. Теория и методология разработки плана кадрового планирования

Планирование персонала (кадровое планирование, планирование рабочего состава предприятия) является процессом обеспечения организации необходимым количеством квалифицированного персонала, принятым на правильные должности в правильное время. Планирование персонала - это система подбора квалифицированных кадров при использовании двух видов источников - внутренних (имеющихся в организации) и внешних (найденных или привлеченных). Эта система имеет своей целью обеспечить потребности организации в необходимом количестве специалистов в конкретные временные рамки. Кадровое планирование – это направленная деятельность организации по подготовке кадров, обеспечению пропорционального и динамичного развития персонала, расчету его профессионально - квалификационной структуры, определению общей и дополнительной потребности, контролю за его использованием.

Кадровое планирование включает в себя следующие методы:

- прогнозирование перспективных потребностей организации в персонале (по отдельным его категориям);

- изучение рынка труда (рынка квалифицированной рабочей силы) и программы мероприятий по его "освоению";

- анализ системы рабочих мест организации;

- разработка программ и мероприятий по развитию персонала.