- •С. В. Бовтеев с. А. Болотин к.А. Волков в.Н. Золина
- •Оглавление
- •Введение
- •Раздел I
- •1.2. Исходные данные и содержание дипломного проекта
- •Задание на выполнение дипломного проекта студенту Кузьмину Александру Павловичу Тема проекта – «Управление проектом строительства и эксплуатации торгово-офисного центра в г. Выборге»
- •Рекомендуемая литература
- •При разработке этой части дипломного проекта рекомендуется рассмотреть следующие вопросы:
- •1.3. Оформление дипломного проекта
- •1.4. Подготовка к защите и защита дипломного проекта
- •Рекомендуемая литература:
- •Раздел II система экспертиз объекта недвижимости
- •Глава 2. Правовая экспертиза
- •2.3. Приобретение прав на вновь создаваемые
- •Объекты недвижимости
- •2.4. Виды сделок с объектами недвижимости
- •2.5. Заключение по разделу «Правовая экспертиза»
- •Рекомендуемая литература:
- •Глава 3. Экспертиза местоположения
- •3.1. Анализ местоположения
- •Анализ рыночной ситуации
- •Рекомендуемая литература:
- •Глава 4. Техническая экспертиза и проектирование
- •4.1. Проектно-сметная документация
- •Сводный сметный расчет стоимости строительства
- •Локальная смета на общестроительные работы
- •Объектный сметный расчет
- •4.2. Техническая оценка объекта недвижимости
- •Пример итоговой таблицы
- •4.3. Проект организации строительства
- •Пример дефектной ведомости с рекомендациями по устранению повреждений
- •Соотношение категорий работающих в зависимости от вида строительства
- •Особенности разработки стройгенплана при реконструкции
- •4.4. Приемка объекта в эксплуатацию
- •4.5. Мероприятия по охране труда и безопасности жизнедеятельности
- •4.6. Управление качеством
- •Рекомендуемая литература:
- •Интернет-сайты
- •Глава 5. Экономическая экспертиза
- •5.1. Смета и бюджет проекта
- •Смета инвестиционного проекта строительства бизнес-центра
- •Бюджет инвестиционного проекта
- •План привлечения денежных средств (пример)
- •5.2. Расчет ставки дисконтирования
- •5.3. Критерии эффективности инвестиционных проектов
- •Состав денежных потоков инвестиционного проекта
- •Денежные потоки от инвестиционной деятельности
- •Денежные потоки от операционной деятельности
- •Денежные потоки от финансовой деятельности
- •5.4. Оценка объекта недвижимости
- •Расчет показателей эффективности проекта
- •Расшифровка элементов корректирования
- •Система кодирования при определении стоимости аренды для оцениваемого объекта
- •Итоговый расчет стоимости объекта затратным подходом
- •Определение затрат на строительство
- •Определение потенциального валового дохода
- •Определение эффективного валового дохода
- •Операционные расходы
- •Ставка дисконта
- •Коэффициент капитализации и стоимость реверсии
- •Результаты расчета
- •Рекомендуемая литература:
- •Интернет-сайты:
- •Глава 6. Экологическая экспертиза
- •6.1. Экологическое обоснование производства работ
- •6.2. Экологические требования к проекту
- •Рекомендуемая литература:
- •Глава 7. Управление объектом недвижимости
- •7.1. Выбор способа управления многоквартирным домом
- •7.2. Выбор формы управления объектом с получением дохода
- •7. 3. Взаимодействие с арендаторами
- •Исполнители арендных функций
- •Расходы на маркетинг
- •Прочие расходы на рекламу
- •7.4. Эксплуатация и техническое обслуживание объекта
- •Виды работ по эксплуатации
- •Режимы работ по эксплуатации
- •Основные функции специалистов по эксплуатации
- •Затраты на эксплуатацию объекта
- •Расходы на коммунальные услуги
- •Расходы на оплату труда персонала службы уборки
- •Режимы работы службы уборки
- •Режимы работы службы портье
- •Режимы работы службы охраны
- •7.5. Правила эксплуатации систем жизнеобеспечения здания
- •Рекомендуемая литература:
- •Рекомендуемая литература по информационным технологиям и программному обеспечению:
- •Заключение
- •Глоссарий
- •Объекты – аналоги
- •Перечень рекомендуемых периодических изданий
- •Адреса рекомендуемых интернет-сайтов
- •Перечень рекомендуемого программного обеспечения
- •Сергей Владимирович Бовтеев
4.4. Приемка объекта в эксплуатацию
Приемку законченного строительством или реконструкцией здания осуществляют в два этапа:
на первом этапе рабочая комиссия заказчика производит приемку законченного здания от генерального подрядчика;
на втором этапе Государственная приемочная комиссия проводит приемку законченного здания от заказчика.
Рабочие комиссии создаются заказчиками не более чем через пять дней после получения письменного извещения генерального подрядчика о готовности объекта к приемке в эксплуатацию. В состав рабочей комиссии входят представители заказчика, эксплуатационной организации, генерального подрядчика, субподрядных организаций, органов государственного санитарного и пожарного надзора.
Рабочие комиссии обязаны:
проверить готовность предъявленных к приемке в эксплуатацию законченных строительством или реконструкцией зданий и сооружений, инженерного оборудования, а также определить качество выполненных строительно-монтажных работ и их соответствие проекту;
требовать контрольных проверок и испытаний конструкций, использованных материалов и инженерного оборудования для выявления их надежности и соответствия проектным решениям.
Генеральный подрядчик обязан своевременно подготовить и представить рабочей комиссии следующие документы:
список участвующих в строительстве организаций с указанием выполненных ими работ и фамилиями инженерно-технических работников, ответственных за каждый вид работы;
акты промежуточной приемки ответственных конструкций и акты на скрытые работы, журналы производства работ, паспорта на использованные в строительстве изделия, материалы и оборудования, лабораторные анализы, справки и другие документы, подтверждающие соответствие выполненных работ проекту и требованиям СНиП;
комплект рабочих чертежей на строительство предъявляемого к приемке объекта с изменениями, внесенными в процессе строительства;
акты гидравлических испытаний и приемки систем водоснабжения, канализации, газоснабжения, центрального отопления и других санитарно-технических систем;
акты приемки систем вентиляции, противопожарного оборудования, электросиловых, осветительных и слаботочных устройств, а также лифтовых установок;
акты промежуточных испытаний, опробования или приемки установленного оборудования.
После проверки проектной и технической документации рабочая комиссия детально осматривает предъявленное к сдаче здание. Выявленные в процессе осмотра объекта отступления от проекта и дефекты заносятся в ведомость и прилагаются к акту комиссии. Комиссия определяет сроки устранения выявленных недостатков и назначает ответственных исполнителей.
Если по результатам работы рабочая комиссия установила, что выявленные дефекты могут быть устранены в течение не более пяти дней, здание принимают в эксплуатацию для последующего предъявления Государственной приемочной комиссии, о чем составляется соответствующий акт. С момента подписания рабочей комиссией сводного акта всю проектно-сметную документацию передают заказчику.
Государственная приемочная комиссия по приемке в эксплуатацию зданий различного назначения независимо от их формы собственности назначается администрацией района города на основании совместного письменного сообщения заказчика и генерального подрядчика о готовности объекта к сдаче в эксплуатацию с представлением справки владельца здания, который в дальнейшем будет его эксплуатировать.
В состав Государственной приемочной комиссии входят представители Госархстройнадзора, заказчика, проектной и строительной организации, органов пожарного и санитарного надзора. Акт Государственной приемочной комиссии служит основанием для закрытия финансирования объекта заказчиком.