- •Сибирский университет
- •Содержание
- •1. Общие положения
- •2. Определение содержания государственных испытаний
- •2.1. Виды деятельности выпускников и соответствующие им задачи профессиональной деятельности
- •2.2. Квалификационные требования (профессиональные функции) выпускника, необходимые для выполнения каждой из указанных профессиональных задач
- •2.3. Соответствие профессиональных функций и требований к профессиональной подготовке выпускника
- •2.4. Требования к профессиональной подготовленности выпускника, необходимые для выполнения им профессиональных функций, и соответствующие виды государственных аттестационных испытаний
- •3. Требования к выпускнику, проверяемые в ходе государственного экзамена (тэк)
- •3.2. Перечень вопросов, выносимых для проверки на государственном экзамене (программа государственного экзамена)
- •3.2.1. Перечень вопросов по дисциплине
- •«Теория менеджмента»
- •Рекомендуемая литература (основная)
- •Рекомендуемая литература (дополнительная)
- •3.2.2. Перечень вопросов по дисциплине «Финансовый менеджмент»
- •3.2.3. Перечень вопросов по дисциплине «Стратегический менеджмент»
- •Рекомендуемая литература (дополнительная)
- •Рекомендуемая литература (основная)
- •Рекомендуемая литература (дополнительная)
- •3.2.5. Перечень вопросов по дисциплине
- •3.3. Методические рекомендации по формированию педагогических контрольных материалов
- •Критерии оценки ответов студентов
- •3.4. Методические рекомендации по проведению государственного экзамена
- •4. Требования к выпускной квалификационной работе
- •4.1. Форма выпускной квалификационной работы
- •4.2. Тематика выпускных квалификационных работ
- •4.3. Структура выпускной квалификационной работы
- •4.4. Рекомендации по проведению защиты выпускных квалификационных работ
- •Приложение 1 Пример задания междисциплинарного экзамена
- •Протокол оценки выполнения задания государственного экзамена
- •Оценка соответствия требованиям гос впо
- •Задание
- •Содержание отзыва
- •Оценочный лист члена эк
- •_____________________________________
4.2. Тематика выпускных квалификационных работ
Тематика выпускной квалификационной работы должна быть направлена на решение следующих профессиональных задач:
организацию разработки эффективной стратегии предприятия;
формирование маркетинговой политики предприятия;
управление финансовой деятельностью организации;
совершенствование организационной структуры управления;
совершенствование системы коммуникаций;
совершенствование кадровой подсистемы и технологий управления персоналом;
совершенствование инновационной деятельности;
развитие и совершенствование организационной культуры.
Примерные темы выпускных квалификационных работ
Кадровый менеджмент на современном предприятии: состояние и перспективы развития.
Технологии набора, отбора и найма персонала в фирме и пути их развития.
Управление трудовой карьерой менеджеров в российской практике ведения бизнеса.
Перестройка деятельности кадровых служб на российских предприятиях в условиях развития рыночной экономики.
Разработка и внедрение системы управления персоналом на предприятии.
Зарубежный опыт кадрового менеджмента, проблемы и пути его применения в России.
Повышение конкурентных преимуществ фирмы за счет улучшения использования кадрового потенциала.
Формирование и повышение эффективности деятельности управленческой команды менеджеров.
Управление мотивацией персонала на предприятии.
Социально-экономические и психологические факторы адаптации менеджеров к новым экономическим условиям.
Формирование корпоративного духа и организационной культуры на российских предприятиях.
Рекламный менеджмент: теория и практика развития применительно к российским бизнес-условиям.
Эволюция структуры управления на российских предприятиях: проблемы и пути их решения.
Развитие системы управления организацией в сфере услуг.
Организация управления малыми (семейными) предприятиями сферы услуг.
Современные технологии исследования внутренней среды организации.
Организация системы современного информационного обеспечения процесса управления предприятием.
Характеристика развития организационных форм управления предприятием и их использование в России.
Многоуровневая оценка конкурентной среды предприятия: понятие и методы проведения.
Пути повышения эффективности и качества принимаемых управленческих решений.
Методические и практические аспекты проведения стратегического анализа бизнес-среды организации.
Анализ структуры рынка сферы услуг в России и выбор модели его развития.
Развитие организационно-экономических методов управления предприятием в сфере услуг.
Формирование процесса эффективного управления предприятием сферы услуг.
Системный подход к управлению проектом: этапы и технология его внедрения.
Стили руководства: характеристики, классификация и выбор.
Управление конфликтами с учетом особенностей развития менеджмента на российских предприятиях.
Лидерство как особый стиль управление организацией и его современное значение.
Риск-менеджмент: выбор и обоснование технологии управления российскими предприятиями.
Сравнительный менеджмент: теория и практика его использования.
Инновационный менеджмент: организация и технология развития.
Корпоративный менеджмент. Его роль и новые концепции в развитии экономики России.
Совершенствование финансовой подсистемы организации.
Управление финансами в условиях вывода предприятия из кризиса.
Финансовое состояние организации: оценка и пути совершенствования.
Оценка эффективности управления денежными потоками предприятия.
формирование рациональной заемной политики.
Управление финансовыми рисками на предприятии.
Разработка финансовой стратегии организации.
Оптимизация структуры капитала коммерческой организации.
Многосторонний подход к развитию инновационной деятельности на предприятии.
Управление этапами инновационного процесса на предприятии.
Современная система управления нововведениями и стратегический характер ее развития.
Организация инновационного менеджмента и пути ее совершенствования применительно к российским организациям.
Разработка инновационных проектов и оценка их эффективности.
Стратегический менеджмент – эволюция, современные и будущие концепции развития. Их практическая значимость для российских организаций.
Процесс стратегического менеджмента: этапы, роли участников и методы управления применительно к российским организациям.
Философия бизнеса организации. Элементы, ее характеризующие, методики и практика их разработки.
Стратегический анализ внешней среды организации: схемы проведения и используемый инструментарий.
Анализ конкурентной среды организации. Традиционные и современные технологии проведения. Практика их использования в российских организациях.
Анализ организационных ресурсов и компетенций в стратегическом менеджменте.
Группы влияния в стратегическом управлении организацией. Их интересы и роли. Практика учета в российском менеджменте.
Разработка стратегии и план ее реализация в организации.
Команды стратегических изменений: построение и развитие. Учет российских особенностей.
Оценка рыночной стоимости предприятия (бизнеса).
Управление стоимостью организации в процессе реструктуризации.
Реорганизация предприятия на основе выделения из его состава нового юридического лица.
Реструктуризация предприятия на основе выделения центров финансовой ответственности.
Управление изменениями организацией: проблемы и направления совершенствования.
Разработка плана внешнего управления по восстановлению платежеспособности должника.
Реструктуризация активов неплатежеспособного предприятия.
Реорганизация предприятия в форме слияния как способа преодоления банкротства.