- •1. Предприятие в системе рыночных отношений. Факторы внешней среды, влияющие на экономическую эффективность деятельности предприятия.
- •2. Организационно-правовые формы коммерческих и некоммерческих организаций.
- •3. Основные производственные фонды предприятия: их экономическая сущность, состав и признаки классификации.
- •4. Износ и амортизация основных производственных фондов. Экономическая сущность амортизации.
- •5. Производительность труда, как фактор производства. Методы ее оценки.
- •6. Кооперирование - как форма организации производства, экономическая оценка его преимуществ.
- •7. Концентрация производства – экономическая оценка эффективности концентрации, границы ее целесообразности.
- •8. Комбинирование производства – экономическая оценка эффективности форм комбинирования.
- •9. Специализация производства - экономическая оценка специализации, ее связь с другими формами организации производства.
- •10. Кадры предприятия, показатели движения кадров. Экономическая оценка текучести кадров.
- •100%-Коэффициент текучести(%)
- •11. Оплата труда на предприятии: принципы ее организации. Формы и системы оплаты труда.
- •12. Прибыль предприятия: ее виды и факторы, определяющие уровень прибыли.
- •13. Риски предпринимательства и угроза банкротства.
- •14. Производственная мощность предприятия и пути повышения эффективности ее использования.
- •15. Производственные расходы – классификация и состав расходов.
- •16. Себестоимость продукции – методы определения, основные пути снижения себестоимости.
- •17. Показатели эффективности использования основных производственных фондов предприятия. Экономическая оценка их повышения.
- •18. Кадры предприятия и их классификация. Профессионально-квалификационная характеристика персонала.
- •19. Оборотные средства предприятия, их состав, оценка эффективности использования.
- •20. Физический и моральный износ основных производственных фондов, их влияние на эффективность работы предприятия.
- •21. Методы ценообразования. Границы использования каждого из них.
- •22. Виды цен на продукцию. Порядок формирования цен.
- •23. Виды стоимостной оценки основных производственных фондов предприятия. Область применения каждого вида оценки.
- •24. Методы оздоровления экономического состояния предприятия.
- •25. Экономическая оценка повышения качества продукции.
- •26. Методы измерения и факторы роста производительности труда.
- •27. Повышение эффективности использования оборотных средств, как фактор роста эффективности производства.
- •28. Экономическая эффективность производства, методы и показатели ее оценки.
- •29. Факторы и резервы роста производительности труда.
- •30. Методы нормирования оборотных средств, экономическая оценка методов нормирования.
- •31. Порядок формирования амортизационных отчислений по различным группам основных производственных фондов, направления использования средств амортизационного фонда на предприятии.
- •32. Система показателей оценки качества продукции предприятия.
- •33. Структура затрат, включаемых в себестоимость.
- •34. Виды амортизации основных производственных фондов. Область применения каждого из видов.
- •35. Ценовая политика предприятия на различных этапах жизненного цикла.
- •36. Нормирование оборотных средств. Сущность и методы нормирования.
- •37. Инвестиционная политика предприятия.
- •38. Инновационная деятельность предприятия. Источники инноваций.
- •39. Состав расходов по производству и реализации продукции.
- •40. Ценообразующие факторы и их учет при ценообразовании.
38. Инновационная деятельность предприятия. Источники инноваций.
Инновационная деятельность - это деятельность, направленная на поиск и реализацию инноваций в целях расширения ассортимента и повышения качества продукции, совершенствования технологии и организации производства.
Инновационная деятельность включает:
-выявление проблем предприятия;
-осуществление инновационного процесса;
-организацию инновационной деятельности.
Главная предпосылка инновационной деятельности предприятия состоит в том, что все существующее стареет. Поэтому необходимо систематически отбрасывать все то, что износилось, устарело, стало тормозом на пути к прогрессу, а также учитывать ошибки, неудачи и просчеты. Для этого на предприятиях периодически необходимо проводить аттестацию продуктов, технологий и рабочих мест, анализировать рынок и каналы распределения. Иными словами, должна проводиться своеобразная рентгенограмма всех сторон деятельности предприятия. Это не просто диагностика производственно-хозяйственной деятельности предприятия, его продукции, рынков и т.д. На ее основе руководители должны первыми подумать о том, как самим сделать свою продукцию (услуги) морально устаревшей, а не ждать, пока это сделают конкуренты. А это, в свою очередь, будет побуждать предприятия к инновациям. Практика показывает: ничто так не заставляет руководителя сосредоточиться на инновационной идее, как осознание того, что производимый продукт уже в ближайшем будущем окажется устаревшим.
По характеру применения различают следующие виды инноваций: продуктовые, технические, процессные, организационно-управленческие, рыночные, социальные.
Продуктовые инновации представляют собой новые продукты, повышение потребительских качеств традиционной продукции, с учетом запросов потребителей.
Технические инновации находят проявление в производстве изделий и продуктов с новыми или улучшенными свойствами и введения в эксплуатацию нового оборудования.
Процессные инновации дают возможность использовать новые технологические процессы для производства как традиционных, так и новых продуктов. Различают следующие виды технологий: информационные, отраслевые, технология создания новых материалов, технология сохранения окружающей среды.
Информационные инновации решают задачи оптимизации информационных потоков в различных сферах научной и производственной деятельности
Организационно-управленческие инновации призваны сопровождать освоение новых видов продукции. Они характеризуются совершенствованием структуры управления предприятием, форм найма и контрактов, новых систем организации и оплаты труда и т.п.
Рыночные инновации представляют собой новые сферы применения продуктов и позволяющие реализовать потребности в продуктах и услугах на новых рынках.
Социальные инновации направлены на решение проблем здравоохранения, образования, улучшения условий труда и жизни населения.
Как правило, инновации на предприятии носят комплексный характер, так как разные типы инноваций связаны между собой по целям и результатам внедрения.
По причинам возникновения инновации делят на реактивные и стратегические.
Реактивные инновации направлены на выживание фирмы (предприятии), они появляются как реакция на радикальные инновационные преобразования, осуществляемые конкурентами.
Стратегические инновации носят упреждающий характер и направлены на получение значительных конкурентных преимуществ в перспективе.
Откуда берутся инновационные идеи? Можно назвать семь источников таких идей. Перечислим внутренние источники; они возникают в рамках предприятия или отрасли. К ним относятся:
-неожиданное событие (для предприятия или отрасли) - успех, неудача, внешнее событие;
-неконгруэнтность - несоответствие между реальностью (какова она есть на самом деле) и нашими представлениями о ней;
-нововведения, основанные на потребности процесса;
-внезапные изменения в структуре отрасли или рынка.
Следующие три источника нововведений относятся к внешним, так как они имеют свое происхождение за пределами предприятия или отрасли. Это:
-демографические изменения;
-изменения в восприятиях, настроениях и ценностных установках;
-новые знания (как научные, так и ненаучные).