1. Политический менеджер: основные характеристики.
Политическим менеджером называют специалиста в области выработки и реализации управленческих решений, обладающего рядом качеств и характеристик, которые определяют его профессиональный уровень. Политический менеджер — это управляющий, осуществляющий свою деятельность в политической сфере.
Политического менеджера, который способен достигать значительных результатов, характеризует наличие следующих профессиональных качеств:
• компетентности;
• ответственности;
• умения рисковать;
• достаточно высокой работоспособности;
• соответствия требованиям современной политической среды и др.
Успешный современный политический менеджер должен обладать и такими качествами, как:
• решительность;
• настойчивость;
• умение найти компромисс;
• терпимость к другим решениям, точкам зрения, взглядам, позициям, принципам;
• глубокаявовлеченность в управление;
• умение налаживать и поддерживать взаимоотношения с людьми и коллективом и др.
Существует несколько основных принципов, в соответствии с которыми действуют многие успешные политические менеджеры:
• необходимым условием осуществления успешной управленческой деятельности является рациональное расходование рабочего времени;
• при осуществлении деятельности необходимо ориентироваться в большей степени на результаты труда, а не на сам процесс;
• построение работы политического менеджера должно происходить с учетом его сильных сторон, которые при грамотном построении работы могут компенсировать наличие слабых;
• усилия должны быть направлены на те сферы политической деятельности, работа в которых принесет наиболее значимые результаты; при выборе направления управленческой политической деятельности необходимо принятие эффективных решений.
Для политического менеджера важным аспектом его деятельности является понимание им самим социальной значимости принимаемых им решений. Влияние на людей в той или иной степени оказывают решения любого политического менеджера, но наиболее масштабным является воздействие решений политических менеджеров самых высоких уровней. Поэтому политическими менеджерами должны вырабатываться решения, способные оказать положительное воздействие на состояние общества, на его развитие.
Высокая степень влияния политических менеджеров на общество говорит не только о значимости их социального статуса, но и о наличии у них повышенной ответственности за выработку и реализацию тех или иных управленческих решений. Принимая решение, политический менеджер должен произвести оценку его воздействия на людей, на процессы, происходящие в обществе, соотнести пользу и возможные негативные последствия, учесть все факторы, способные исказить его решения и помешать их реализации. Политический менеджер при осуществлении своей профессиональной деятельности ориентируется на поиск наиболее рациональных путей использования имеющихся ресурсов.
2. Технологии взаимодействия в политической кампании.
Во-первых, люди, вступающие во взаимодействие в роли субъекта и объекта должны обладать соответствующей мотивацией. Только наличие мотивации делает человека потенциально готовым к взаимодействию, к реагированию не действия контрагента. При этом не важно, осознаются им мотивы своих действий или они существуют в виде неосознаваемых внутренних импульсов. Во-вторых, взаимодействие – это всегда обмен информацией, т.е. своеобразный коммуникационный процесс. Нельзя побудить или принудить индивида к политическому действию без передачи соответствующей информации. В-третьих, взаимодействующие в социуме индивиды стремятся к структурированию своего отношения, т.е. к его большей определенности, предсказуемости.
Процессы мотивации – это внутриличностные, психические процессы, ведущие к появлению мотивов, которые побуждают индивидов включаться в политико-управленческий процесс, занимая в нем либо ведущие, лидирующие позиции, либо играя роль ведомого, управляемого объекта. Отсутствие необходимой мотивации, хотя бы у одной из сторон взаимодействия делает невозможным политико-технологический управленческий процесс.
Процессы коммуникации – это обмен информацией между участниками взаимодействия, их сигналы о своих намерениях, симпатиях и антипатиях, о понимании действий контрагента. Нарушение коммуникации ведет к неадекватной реакции участников взаимодействия, резко сниает эффективность управленческого процесса или разрушает его.
Процессы структуризации – это создание относительно устойчивых, поддающихся прогнозированию, отношений между субъектом и объектом управления, это принятие обоими участниками взаимодействия общих правил игры. Обычно структуризация в политико-технологическом процессе проявляется в добровольном принятии его участниками обязательств, связанных с исполнением определенного вида социальных ролей. Это может выразиться в появлении электората, стабильно голосующего за определенную партию, в формировании групп твердых сторонников того или иного политического лидера, в появлении проводников влияния групп интересов в государственных структурах и т.д.
Процессы мотивации активизируются:
а) под влиянием процессов коммуникации, когда поступающая информация, будучи воспринятой, формирует представление человека о конкретной ситуации, о намерениях и ожиданиях других людей, в итоге сложных ментальных процессов актуализируются те или иные мотивы;
б) под влиянием процессов структуризации, когда человек принимает на себя определенные роли и стремится к их более или менее достоверному исполнению.
Процессы коммуникации становятся возможными только благодаря:
а) мотивам, побуждающим людей вырабатывать, передавать и принимать ту или иную информацию;
б) структурам, связывающим людей и создающим устойчивые каналы передачи информации.
Процессы структуризации развиваются в результате:
а) наличия в мотивационной структуре устойчивых ролевых установок, побуждающих людей вос-производить определенные модели политического действия;
б) наличия коммуникации, позволяющей более или менее адекватно интерпретировать намерения и взаимные ожидания участников статусно-ролевых взаимодействий.
Билет №5.
Политический менеджмент как вид управленческих отношений в политике.
Пушкарёва Г.В. в работе «Политический менеджмент» даёт такое определение: политический менеджмент – это один из видов управленческих отношений в политике. «Его главной особенностью является то, что субъект управления, стремясь к воздействию на объект управления, не обладает возможностями опереться на право легитимного насилия, использовать статусные ресурсы политической власти и ограничен в нормотворчестве, поэтому он вынужден использовать специфические приемы, методы, которые в конечном итоге начинают определять отличительные особенности данного вида управления».
Политический менеджмент включает различные виды управленческой деятельности, связанные с достижением различных политических целей (проведение избирательной кампании, имиджмейкинг, заключение политических союзов, поиск путей выхода из конфликтной ситуации, технологии лоббизма и др.).
Существует 3 основных вида управления в политике: 1) государственное управление (особенность – оно опирается на право «легитимного насилия»); 2) управленческие отношения, складывающиеся внутри государственных и политических организаций с целью упорядочения их деятельности, повышения эффективности работы;3) управленческие отношения, где субъект (политическая организация, группа давления, государственный деятель) не может опереться на право “легитимного насилия” и на свои статусные ресурсы для достижения поставленных целей. Этот вид – политический менеджмент или политико- технологическое управление.
Политико-технологическое управление позволяет политическим акторам решать весьма специфические задачи (укрепление авторитета политического деятеля, формирование электоральных предпочтений населения, организация политических союзов, блоков и др.). Специфика всех этих задач заключается в том, что для их реализации субъект управления не может воспользоваться властными полномочиями, не может издать указ или принять закон, не может прибегнуть к принуждению, он должен побуждать к действию.
Итак, политический менеджмент – это особый вид управления в политике, когда субъект управления, стремящийся к достижению определенной цели, лишен возможности создавать общеобязательные нормы и опираться на право «легитимного насилия», т.е. либо на право государственного принуждения, либо на статусное право в политической организации.
Модели политического взаимодействия в рамках политической кампании.
Любое взаимодействие предполагает активность обеих его сторон, которая может выражаться в действиях, а может происходить на уровне мыслительных, эмоциональных процессов. Эти действия и процессы являются основой взаимодействия, знание которой может помочь субъекту управления с успехом достигать поставленных целей.
Модель взаимодействия можно в самом общем виде представить в виде следующих трех процессов, связывающих его участников.
Процессы мотивации. Внутриличностные, психические процессы ведут к появлению мотивов, которые инициируют человека участвовать в политико-управленческом процессе, занимая в нем позиции ведущего или ведомого.
Процессы коммуникации — это обмен информацией между сторонами взаимодействия. Нарушение коммуникации приводит к неадекватной реакции его участников, что снижает результативность управленческого процесса.
Процессы структуризации — это образование относительно стабильных, поддающихся прогнозированию взаимоотношений между субъектом и объектом управления. Структуризация в политическом процессе выражается в добровольном принятии его участниками обязательств, связанных с реализацией конкретных социальных ролей. Это проявляется в появлении электората, постоянно голосующего за конкретную партию, в организации групп активных сторонников того или иного политического деятеля и т.д.
В интернете я нашла такую модель политической кампании:
Каждое взаимодействие, инициируемое субъектом политического управления, должно приближать его к намеченной цели. Однако на практике итогом политической кампании далеко не всегда оказывается желаемая цель. Так, в одномандатном избирательном округе могут участвовать в предвыборной борьбе несколько кандидатов, желающих получить мандат депутата парламента, но побеждает лишь один. Можно ставить цель заключить союз с политической партией на одних условиях, но на практике этот союз может реализоваться на других условиях. Вот почему на рис. в качестве итога политической кампании ставится не достижение поставленной цели, а получение определенного результата. Причин расхождения между поставленной субъектом управления целью и полученным результатом множество: неверно выбранная стратегия убеждающей коммуникации, незнание особенностей мотивации участников политической кампании, неправильно проведенная сегментация политического рынка и т.д. Но главная из них в том, что достижение поставленной цели зависит не только от него одного, но и от тех людей, которые вовлекаются в политическую кампанию.
Модель политической кампании, учитывающая внешнюю среду (культура, социальные структуры, место и время, ситуативные факторы в виде совокупности ожиданий людей, конкуренты).
На рис. видно, что взаимодействие субъекта и объекта политической кампании осуществляется не в вакууме, а в определенной социокультурной среде, в пространственно-временном континууме и в условиях ожесточенной конкуренции.
Билет №6.