- •1) Финансовый менеджмент, ценностно-ориентированный менеджмент. Влияние финансовой политики на стоимость компании. Содержание долгосрочной и краткосрочной финансовой политики.
- •2. Понятие и расчет показателей капитала: инвестированный капитал, оборотный капитал, чистый оборотный капитал, собственный оборотный капитал.
- •3) Понятие и расчет показателей прибыли: валовая прибыль; прибыль от продаж; прочий финансовый результат; прибыль до вычета амортизации, процентов и налога; прибыль до вычета процентов и налога.
- •5) Структура оборотных активов по элементам и ликвидности. Влияние оборачиваемости оборотных активов на стоимость.
- •6) Управление оборотным капиталом. Понятие оборотного капитала. Структура капитала по источникам формирования.
- •7) Понятие производственного, операционного и финансового цикла.
- •8) Виды финансовых циклов, влияние финансового цикла на финансовую устойчивость и прибыльность организации.
- •9) Расчет длительности операционного цикла.
- •10) Расчет длительности финансового цикла.
- •11) Стратегии финансирования оборотных активов. Понятие постоянной и варьирующей части оборотных активов. Устойчивые и неустойчивые источники финансирования.
- •12) Консервативная, компромиссная и агрессивная стратегии финансирования.
- •13) Прогнозирование потребности в оборотных активах.
- •14) Авс-модель, xyz-модель в управлении запасами.
- •15) Обоснование текущей и страховой нормы запасов сырья и материалов на основе eoq-модели.
- •17) Расчет основных показателей по запасам: однодневный расход материалов, точка заказа, среднегодовой запас, коэффициент оборачиваемости запасов, длительность одного оборота запасов.
- •18) Управление запасами готовой продукции. Зависимость между величиной запасов и степенью удовлетворения спроса покупателей.
- •19) Структура дебиторской задолженности. Оценка вида кредитной политики по данным финансовой отчетности.
- •20) Расчет коэффициента оборачиваемости и длительности оборота дебиторской задолженности.
- •21) Кредитная политика. Виды кредитной политики: преимущества и недостатки.
- •22) Оценка надежности и выгодности покупателей и обоснование лимита задолженности. Расчет лимита и срока задолженности по покупателям.
- •23) Методы управления дебиторской задолженностью.
- •24) Расчет денежных потоков организации: косвенный метод. Притоки и оттоки денежных средств. Взаимосвязь со статьями баланса.
- •25) Расчет денежных потоков организации: прямой метод. Основные источники поступлений и направления платежей.
- •26) Понятие текущей деятельности. Основные притоки и оттоки в косвенном методе. Основные поступления и платежи в прямом методе.
- •27) Понятие финансовой деятельности. Основные притоки и оттоки в косвенном методе. Основные поступления и платежи в прямом методе.
- •28) Понятие инвестиционной деятельности. Основные притоки и оттоки в косвенном методе. Основные поступления и платежи в прямом методе.
- •29) Анализ коэффициента самофинансирования инвестиционной деятельности, самообслуживания финансовой деятельности; денежного содержания выручки.
- •30) Понятие чистого долга. Факторы, влияющие на чистый долг.
- •31) Определение оптимального остатка денежных средств: модель Баумоля.
- •32) Определение оптимального остатка денежных средств: модель Миллера-Орра.
- •33) Понятие и взаимосвязь показателей ресурсоемкости и маржи. Понятие контролируемости расходов.
- •34) Управление прибылью на основе показателей ресурсоемкости. Факторный анализ прибыли.
- •38) Операционный риск: основные понятия. Уровень операционного рычага.
- •39) Финансовый риск: основные понятия. Уровень финансового рычага.
- •40) Определение критического объема продаж для прибыли до уплаты процентов и налога и для чистой прибыли.
- •41) Запас операционной надежности, запас финансовой надежности, совокупный запас надежности. Понятие и расчет.
- •42) Понятие эффекта финансового рычага. Показатели финансового рычага.
- •43) Виды финансовых рисков. Индикаторы финансовых рисков.
- •44) Методы управления финансовыми рисками.
1) Финансовый менеджмент, ценностно-ориентированный менеджмент. Влияние финансовой политики на стоимость компании. Содержание долгосрочной и краткосрочной финансовой политики.
Финансовый менеджмент направлен на управление движением финансовых ресурсов и финансовых отношений, возникающих между хозяйствующими субъектами в процессе движения финансовых ресурсов. Вопрос, как искусно руководить этими движениями и отношениями, составляет содержание финансового менеджмента. Финансовый менеджмент представляет собой процесс выработки цели управления финансами и осуществление воздействия на финансы с помощью методов и рычагов финансового механизма для достижения поставленной ВФ цели. Одним из эффективных методов является применение теста Хаскеля, позволяющего в короткие сроки выявить слабые стороны в финансовом менеджменте.
Таким образом, финансовый менеджмент включает в себя стратегию и тактику управления. Под стратегией в данном случае понимаются общее направление и способ использования средств для достижения поставленной цели. Этому способу соответствует определенный набор правил и ограничений для принятия решений. Стратегия позволяет сконцентрировать усилия на вариантах решения, не противоречащих принятой стратегии, отбросив все другие варианты. После достижения цели стратегия как направление и средство ее достижения прекращает свое существование. Новые цели ставят задачу разработки новой стратегии. Тактика — это конкретные методы и приемы для достижения поставленной цели в конкретных условиях. Задачей тактики управления является выбор оптимального решения и наиболее приемлемых в данной хозяйственной ситуации методов и приемов управления.
Целью финансового менеджмента является максимизация прибыли, благосостояния предприятия с помощью рациональной финансовой политики. Задачи финансового менеджмента:
1. Обеспечение наиболее эффективного использования финансовых ресурсов.
2. Оптимизация денежного оборота.
3. Оптимизация расходов.
4. Обеспечение минимизации финансового риска на предприятии.
5. Оценка потенциальных финансовых возможностей предприятия.
6. Обеспечение рентабельности предприятия.
7. Задачи в области антикризисного управления.
8. Обеспечение текущей финансовой устойчивости предприятия.
Ценностно-ориентированный менеджмент (VBM), понимаемый как всеобъемлющая система управления организацией, органично включает в себя четыре основных модуля: оценивание, стратегию, финансы и корпоративное управление. Модуль оценивания предполагает выбор модели и процедур определения ценности компании для ее собственников, мониторинг изменения ценности, определение драйверов (факторов) создания новой ценности. Модуль стратегии устанавливает ясную связь между ценностью компании для собственников и корпоративными и бизнес-стратегиями. В этом смысле VBM может рассматриваться как отдельное направление стратегического менеджмента. Модуль финансов описывает финансовые политики компании, нацеленные на создание ценности. Модуль корпоративного управления направлен на согласование интересов собственников и менеджеров. Он объясняет действия и политики высшего менеджмента компании, например, такие как измерение результатов деятельности, систему материального стимулирования, отношения с инвесторами, нацеленных на создание ценности и способствующих таким образом решению агентской проблемы.
Ключевым элементом, определяющим архитектуру VBM, является модуль оценивания, или система измерения ценности. Построение указанной системы предполагает принятие трех взаимосвязанных и в некотором смысле последовательных решений: решение о выборе модели оценки ценности; решение о выборе периодического показателя результатов деятельности (одного показателя, либо комплекса таких показателей); решение о построении системы драйверов (факторов) создания ценности.
Система измерения ценности - ключевой элемент ценностно-ориентированного менеджмента, объединяющий три взаимосвязанных подсистемы: модели фундаментальной оценки собственного капитала организации, систему показателей результатов деятельности, систему драйверов (факторов) создания ценности.