34) Управление прибылью на основе показателей ресурсоемкости. Факторный анализ прибыли.

Факторный анализ прибыли от продаж необходим для оценки резервов повышения эффективности производства, т.е. основной задачей факторного анализа является поиск путей максимизации прибыли компании. Кроме того, факторный анализ прибыли от продаж является обоснованием для принятия управленческих решений.

35) Управление прибылью на основе коэффициентов расходов. Понятие и взаимосвязь коэффициентов расходов и маржи.

Meh

36) Положения финансовой политики, направленной на увеличение прибыли.

1.Рынок(увелич).ограничения:

1.)рынок невозможно продать

1.1.)установление факторов неконкурентоспособности продукции-принятие мер по преодолению

1.2).товар-улучшение кач-ва прод-ии.Оптимизация номенклатуры.

1.3.)изменение ценовой политики

1.4).изменение совершенствования системы распределения

1.5.)система стимулирования сбыта(реклама)

2.)производственные возможности компании:

2.1).увелич производ мощностей

2.2.)увелич численности персонала

2.3).поиск новых источников сырья.

2.цена(увелич):

2.1.позиционирование товара в более высокие ценовые сегменты

2.2.увелич конкурентоспособ прод-ии(кач-во,уровень сервиса)

2.3.коррекция сегмента распределения(уменьш колва уровней в канонах распределения)

3.материалоемкость(уменьш):

3.1.мотивация персонала на снижение расходов сырья и материалов

3.2.коррупция в системе закупок

3.3.совершенствование учета,контроля расходоа матер ресурсов

3.4.использование новых технологий,направленных на экономию сырья.

3.5.повышение качва сырья.

3.6.прямые связи с поставщиками(уменьш колва уровней в системе снабженя)

Влияют на материалоемкость:расходы в натур ед сырья и цена сырья.

4.зарплатоемкость(уменьш) опед-ет производит-ть труда:

4.1.мотивация персонала

4.2.переход к новым капиталоемким технологиям

4.3.повышение качва персонала

З/п:

4.4.контроль роста

4.5.непревышение темпов роста

Тпр з/п<Тпр производит труда=>Зарплатоемкость снижается

5.Амортизациеемкость:

5.1.увелис коэф загрузки(степень загрузки производ мощностей)

5.2.уменьш непроизводствен простоев(ремонт)

5.3.ликвидация или продажа неэфективного и неработающего оборудования

6.прочая ресурсоемкость:

6.1.контроль за проч расходами(обоснованность расходов).

37) Совокупный риск. Источники и факторы операционного и финансового риска. Управление совокупным риском.

УСР = УОР*УФР

Два основных вида риска сопровождают деятельность компании:

1) операционный риск, который связан с основной деятельностью организации, зависит от структуры активов в разрезе оборотных и внеоборотных, а также от структуры расходов в разрезе переменных и постоянных. Чем больше внеоборотных активов, тем постоянных расходов больше, тем сильнее колебания операционной прибыли, тем выше операционные риски.

УОР = МД/EBIT

МД = В – Зперем

2) финансовый риск, связанный со структурой пассива баланса (со структурой финансирования организации и уровнем процентных ставок). Чем больше в структуре заемного капитала и чем выше процент по заемному капиталу, тем финансовый риск больше, тем больше колебания чистой прибыли при колебании операционной прибыли.

УФР = EBIT/EBT

Влияние уровня совокупного риска на стоимость бизнеса неоднозначно. С одной стороны, высокий уровень риска в период благоприятной конъюнктуры позволяет значительно увеличивать чистую прибыль при увеличении объема продаж и тем самым создавать стоимость. С другой стороны, высокий уровень риска приводит к увеличению стоимости собственного капитала, средневзвешенной стоимости капитала и поэтому способствует уменьшению создаваемой стоимости.