83.Этапы глобализации деятельности компании.

ТНК – м/унар. производств., торг.и фин. комплекс с единым центром принятия реш-й в стране базир-я и с филиалами в др. странах (GeneralMotors, Ford, Shell, Microsoft, Coca-Cola, ВР). Они практически вне контроля любой нац. орг. власти; на них приходится 40% мир.пром. пр-ва, 1/2 м/унар. торговли. Глоб. корпорации – наиб. зрелый тип ТНК –проводят единую хоз. деят-ть в разных странах. Возникли в 80-е гг. Они децентрализованы: матер.компонента не центр, а лишь одна из ее частей. К глоб-ции тяготеют хим., электротехнич., электронная, нефтяная, автомоб., информ., банк и некот. др. отрасли. Распростр-ю глоб-ции деят-ти фирм способствуют: ● м/унар. фин. и вал.рынки; ● мир. с-ма торговли (ГАТТ); ● глоб “потепление” полит. обстановки; ● эк-кий рост стран ( их рынки  восприимчивы к импорту); ● технологии коммуникаций и транспорта; ● глоб. конкуренция. Мотивы глоб-ции: ● насыщение внутр. рынков; ● дефицит плат.баланса страны и правит. поддержка экспорта и транснац. деят-ти; ● необх-ть освоения новых рынков. Этапы: экспортер → м/унар. деят-ть → мультинац. деят-ть → глоб. деят-ть. Глоб. деят-ть основана на: технолог.развитии, инновациях, базовой концепции, маркетинге (можно обратиться за помощью в: ОЭСР, ООН, Euromonitor (коммерч. аг-во). М/унар. маркетинг включает: м/унар. рынки; мультинац. маркетинг; решения и тактику по входу на рынок; маркет. исслед-я; реш-я по продукту. Главное в глоб-ции фирм – правильное сочетание “стандартизации” (мир.стандарта продукта для всех рынков) и “адаптации” (маркетинг. подход к индивид нуждам рынка). Если фирма не имеет сущ-ных конкур.преимущ-в и рынок уже занят глоб. конкуренцией, глоб-ция имеет мало шансов на успех  надо искать спец. ниши с предельно высокими треб-ями к сервису. Для глоб-ции деят-ти часто исп-ют бенчмаркетинг – оценка стратегий и целей работы фирмы в сравнении с лидерами для опр-ния своего места на рынке. Особ-ть его состоит в сборе полной, в т. ч. конфиденциальной инф-ции о лидерах конкур.среды и причинах их успеха. Этапы бенчмаркетинга: ● выявление лидеров; ● сбор, анализ, проведение в жизнь полученной инф-ции; ● контроль за процессом и повтор анализа.

84.Традиционные и новые факторы воздействующие на повышение стоимости компании.

В основе концепции управления ст-тью лежит понимание того, что для акционеров (владельцев) ПП-ий и орг-ций первостепенной задачей является увел-е их фин. благосост-я в рез-те эф-ной эксплуатации объектов владения. При этом рост этого благосост-я измеряется не объемом введенных мощностей, кол-вом нанятых сотрудников или оборотом компании, а рын. ст-тью ПП-я, к-рым они владеют. С точки зрения КУС важно выстроить с-му факторов, воздействуя на к-рые можно добиться роста ст-ти. С-ма факторов – совокупность пок-лей деят-ти компании, ее отдел.подразделений и бизнес-единиц, Анализ этих факторов позволяет оценить тек. положение и потенциал повыш-я ст-ти компании, а также принимать серьезные управленч. реш-я – инвестир-е в бизнес-единицу, ее дальнейшее развитие, либо продажа или ликвидация. Осн. факторы, возд-ющие на ст-ть компании: ● ценовая политика компании; ● состояние произв-ных мощностей; ● уровень конкуренции в отрасли; ● надежность поставщиков; ● нормат. акты, издаваемые гос-вом; ● общеэк-кая ситуация в стране и т. п. Ст-ть в отличие от др. критериев успешности и привлекат-ти компании является долгосроч. пок-лем, учитывающим перспективы развития компании, т. к. в основе ст-ти лежит прогнозир-е ден. потоков, к-рые в будущем принесут активы компании. Кроме того, необх-мо помнить, что компания находится в постоянной конкурентной борьбе с др. компаниями за 1 из осн. ресурсов – кап-л инвесторов. И если компания не сможет обеспечить приемлемого для инвесторов роста ст-ти, то ей грозит потеря ресурса, без к-рого невозможно ее дальнейшее функционир-е. Т. о., применение в управлении стоимостных пок-лей, ориентирующих на увел-е ст-ти бизнеса, становится в соврем.условиях жизненной необх-тью Новые факторы: интеллект. собств-ть, брэнд, таланты, гибкие альянсы