2. Бизнес – план

В последние годы понятие „бизнес-план’’ широко вошло в отечественную практику, связанную с предпринимательской деятельностью. По бизнес–планированию имеется обширная библиография. При этом трактовка данного понятия разными авторами и субъектами бизнеса различна.

В русском языке „бизнес–план” означает „план деловой деятельности”. Если понятие “инвестиционный проект” относится к проекту, делу, то понятие „бизнес-план” относится к предприятию, фирме. Можно, например, говорить о бизнес–планах участников инвестиционного проекта (участников и соответственно, бизнес–планов может быть много), имея в виду планы реализации участниками своих функций в рамках проекта. Такие бизнес–планы могут входить в инвестиционный проект, являясь вторичными документами, представляющими собой планы разработки и реализации соответствующей части инвестиционного проекта.

С другой стороны, может существовать бизнес-план фирмы, включающий в себя планируемые результаты реализации проекта, например, если инвестиционный проект реализуется на действующем предприятии (расширение производства, модернизация, финансово-экономическое оздоровление). В этом случае инвестиционный проект может быть включен в бизнес-план предприятия, который регулирует порядок использования свободных средств предприятия и заемных финансовых ресурсов в рамках инвестиционного проекта. В такой бизнес-план могут быть включены и другие направления использования средств предприятия (работа на фондовом рынке, депозиты, вексельное обращение и т.п.).

Бизнес-план может быть создан фирмой и на стадии разработки инвестиционного предложения.

Для фирм, созданных под определенный проект, бизнес-план является планом реализации проекта, а иногда (особенно в сфере малого бизнеса) может и заменить инвестиционный проект.

Структура бизнес-плана схожа с инвестиционным проектом, особенно в той его части, где проводится обоснование инвестиционного замысла.

Подавляющее число пособий по бизнес-планированию рассчитано на сферу малого и среднего предпринимательства, где принятие решения ограничивается составлением бизнес-плана самим предпринимателем-реципиентом капитала.

Для проектов, требующих заемных средств, бизнес-план подготавливается не только для самого предпринимателя, но и для инвестора. В этом случае он включает краткое изложение основных результатов инвестиционного проекта и потому в определенной степени копирует его структуру.

В общем виде бизнес-план должен содержать описание субъекта бизнеса (предприятия), объекта бизнеса (товара) и среды функционирования бизнеса (рынка). Он должен далее включать описание планов реализации предпринимательского замысла: планы маркетинга, производства, финансовый и – в зависимости от конкретных условий – организационный, юридический и т.п. Следует провести оценку рисков, описать условия страхования.

Типовая структура бизнес-плана имеет вид:

Титульный лист

Оглавление

1.Резюме (введение)

Цель бизнес-плана, краткое описание бизнеса (проекта), предприятия, товара, рынка, конкуренции, потребности в финансах.

2. Предприятие

Характеристика, основные направления и цели деятельности, история, описание отрасли, форма собственности и правовой статус, управление персоналом.

3. Товар

Описание продукта или услуги, их применение, достоинства и недостатки, отличительные качества или уникальность, фаза жизненного цикла, патентные права, потенциал развития, возможность экспорта и пр.

4. Рынок

Потребители, конкуренты (их сильные и слабые стороны), конкурентное преимущество товара, сегменты рынка, размер рынка и его потенциал, спрос на товар, доля предприятия на рынке, потенциальный объем продаж предприятия, особые характеристики рынка, информационное обеспечение и пр.

5. Маркетинг

Стратегия и план маркетинга: будущая схема распространения товара, ценообразование, реклама, стимулирование продаж, послепродажное обслуживание, паблик рилэйшнз и пр.

6. Производство

Местонахождение, новое или действующее производство, схема производственных процессов, объемы выпуска, необходимые производственные мощности, требования к оборудованию, источники поставок сырья, материалов, оборудования, энергии, рабочей силы, контроль качества, экологические характеристики и пр.

7. Финансы

Финансовые результаты деятельности за прошедший период, планирование основных финансовых показателей на будущее, стратегия финансирования (объем, источники, этапы, направление средств), оценка окупаемости и пр.

8. Юридический план

9. Организационный план

10. Риски и страхование

11. Приложение

Вопросы для обсуждения:

1. Что такое бизнес-план?

2. В чем состоит различие между бизнес-планом и инвестиционным проектом?

3. Что в общем виде содержит бизнес-план?

4. Какую информацию содержит резюме проекта?

5. Как формируется раздел бизнес-плана „Предприятие”?

6. Какая информация включается в раздел „Товар”?

7. Что анализируется в разделе „Рынок”?

8. Что рассматривается в разделе „Маркетинг”?

9. Как формируется раздел „Производство”?

10. Какие результаты расчетов входят в раздел „Финансы”?