2. Розробка оперативних засобів регулювання процесів об’єкта керівництва

Процес стабільної роботи підприємства потребує регулюючих засобів, які важливі при функціонуванні об’єкту в ринковому середовищі. Розробимо засоби, які повинні забезпечити процес виконання управлінських рішень. Отримані дані занесемо в таблицю 4.2.

Таблиця 4.2 – Оперативні засоби регулювання

Управлінське рішення	Хто виконує рішення	Відповідаль-ний за реалізацію рішення	Контроль, його форми та відповідаль-ний	Термін виконан-ня
1	2	3	4	5
Рішення про вибір стратегії підприємства	Директор	Директор	Попередній, директор	1 місяць
Про розширення підприємства	Директор	Директор	Заключний, директор	1 рік
Про розподіл обов’язків між менеджерами	Директор	Директор	Попередній, директор	1 місяць
Про покращення умов праці	Відділ кадрів	Соціальний працівник	Поточний, комерційний директор	3 місяці
Про страхування ТОВ «Альтаір»	Комерційний директор	Комерцій-ний директор	Поточний, комерційний директор	2 місяці

продовж. табл. 4.2

1	2	3	4	5
Про контроль використання фінансових ресурсів	Економіcт	Головний економіст	Поточний, комерційний директор	1 тиждень
Про створення філіалів	Комерційний директор	Комерцій-ний директор	Поточний,ко-мерційний директор	2 місяці
Про залучення додаткового капіталу	Комерційний директор	Комерцій-ний директор	Заключний, директор	3 місяці
Рішення про виділення коштів із бюджету фірми на покупку додаткових автомобілів-фургонів	Комерційний відділ	Бухгалтер – економіст, менеджер – економіст	Попередній, головний бухгалтер	3 тижні
Про проведення моніторінгу причин дорожньо-транспортних подій	Техніч-ний відділ	Головний інженер	Попередній, технічний директор	1 місяць
Рішення про розробку поточних графіків по ремонту автотранспорту	Техніч-ний відділ	Головний механік, інженер	Попередній, технічний директор	1 місяць
Про форми фінансової та бухгалтерської звітності	Комерційний відділ	Бухгалтер	Поточний, головний бухгалтер	1 місяць
Про систему оплати праці	Відділ кадрів	Бухгалтер-економіст	Поточний, головний бухгалтер	1 місяць
Про розрахунок витрат на страхування ТОВ «Альтаір»	Бухгалтерський відділ	Бухгалтер-економіст	Поточний, головний бухгалтер	1 місяць
Про плани прийому на роботу	Відділ кадрів	Соціальний працівник	Попередній, начальник відділу кадрів	1,5 місяці
Про проведення відбору робітників	Відділ кадрів	Соціальний працівник	Попередній, начальник відділу кадрів	2 місяці
Про підвищення кваліфікації робітників	Відділ кадрів	Начальник відділу кадрів	Поточний, директор	6 місяців
Про контроль за дисципліною робітників та використання ними їхнього робочого часу	Відділ кадрів	Начальник відділу кадрів	Поточний, директор	Постійно

продовж. табл. 4.2

1		2	3	4	5
Про виділення коштів на премії та соціальну допомогу працівникам		Бухгалтерський відділ	Соціальний працівник	Поточний, начальник відділу кадрів	1,5 місяці
Про планування об’єму перевезень		Економічний відділ	Економіст	Попередній, головний економіст	2 місяці
Про облік поточного об’єму перевезень	Економічний відділ		Менеджер-економіст	Поточний, головний економіст	1 місяць
Рішення про розробку заходів збільшення прибутку від роботи підприємства	Комерційний відділ		Менеджер – економіст	Попередній, головний економіст	1 місяць
Рішення про проведення дослідження та аналізу ринку споживачів і ринку постачальників	Маркетинговий відділ		Маркетолог	Заключний, головний маркетолог	1 місяць
Про проведення рекламної кампанії	Маркетинговий відділ		Спеціаліст з реклами	Попередній, головний маркетолог	1 місяць
Рішення про підписання контрактів з засобами масової інформації	Маркетинговий відділ		Маркетолог	Поточний, головний маркетолог	1 місяць
Рішення про контроль за якістю ремонтних робіт	Технічний відділ		Інженер	Заключний, головний інженер	1 місяць
Рішення про контроль за якістю підготовки автотранспорту при подачі його на маршрут	Технічний відділ		Інженер, головний механік	Заключний, головний інженер	1 місяць
Про розробку планів технічного обслуговування та ремонту	Технічний відділ		Інженер, головний механік	Попередній, головний інженер	1,5 місяці
Про розробку раціональних маршрутів перевезень	Технічний директор		Логістик	Попередній, головний логістик	2 місяці
Про організацію перевезень вантажів до місця призначення в найкоротший термін	Логістик		Головний логістик	Попередній, технічний директор	1,5 місяці

З таблиці 4.2 видно, що існує 3 форми контролю: попередній, поточний та заключний, які допомагають уникнути відхилень на підприємстві.