- •1. Обгрунтування доцільності створення фірми
- •1.1 Опис підприємства і його послуг
- •1.2 Розробка сценарію діяльності підприємства
- •1.3 Аналіз внутрішнього середовища
- •1.4 Формулювання місії організації
- •1.5 Визначення стратегічних, тактичних та оперативних цілей
- •1.6 Перевірка цілей на «екологію»
- •Вибір типу структури об’єкта
- •Вибір організаційної структури
- •2.2 Розробка інфраструктури об’єкта
- •Розподіл функцій управління
- •2.4 Оцінка ефективності структури управління
- •3. Критерії функціонування об’єкту
- •Визначення і оцінка ризиків за видами діяльності
- •3.2 Розрахунок мультиплікатора Кейнса
- •Визначення показників гнучкості виробничої структури
- •Аналіз мультиплікатора зворотного зв‘язку
- •4. Технологія управління об’єктом
- •4.1 Розробка управлінських рішень
- •Розробка оперативних засобів регулювання процесів об’єкта керівництва
- •Визначення методів управління
- •Визначення важелів керівництва
- •Розробка методів координації стратегії об’єкту
- •4.6 Розробка елементів інформаційних технологій управління
- •Висновок
- •Перелік використаної літератури
3.2 Розрахунок мультиплікатора Кейнса
Мультиплікатор Кейнса розраховується за формулою:
,
де с – коефіцієнт споживання, що показує частку прибутку, який йде на власні потреби фірми (0 < с < 1).
,
де V – чистий прибуток, що залишається в розпорядженні підприємства, визначається:
V = А + С,
де А – сума інвестицій, які вкладають у розвиток об’єкта;
С – сума фонду споживання.
Коефіцієнт інвестицій розраховується за формулою:
.
Чистий прибуток розраховується за формулою:
,
де R – рентабельність;
К – капітал.
Розрахуємо поведінку фірми протягом 5 років, звівши всі розрахунки до таблиці 3.2.
Таблиця 3.2 – Розрахунок мультиплікатора Кейнса
Показники |
Значення по рокам |
||||
|
2006 |
2007 |
2008 |
2009 |
2010 |
Капітал, тис.грн., К |
897 |
897 |
897 |
897 |
897 |
Рентабельність, %, R |
7,5 |
15 |
20 |
25 |
30 |
Прибуток, тис.грн., V |
67,23 |
134,55 |
179,4 |
224,25 |
269,1 |
Фонд споживання, тис.грн., C |
7,23 |
9,55 |
11,4 |
13,25 |
21,1 |
Фонд інвестицій, тис.грн., A |
60 |
125 |
168 |
211 |
248 |
Коефіцієнт споживання, c |
0,11 |
0,07 |
0,06 |
0,06 |
0,08 |
Коефіцієнт інвестицій, a |
0,89 |
0,93 |
0,94 |
0,94 |
0,92 |
Мультиплікатор Кейнса, μ |
1,12 |
1,08 |
1,06 |
1,06 |
1,09 |
За результатами таблиці 3.2 побудуємо графік зміни мультиплікатора Кейнса, коефіцієнтів споживання та інвестицій.
Як видно з графіку, мультиплікатор Кейнса та коефіцієнт споживання зменшуються з плином часу. З цього можна зробити такий висновок: підприємство обрало стратегію розвитку та розширення виробництва за рахунок більших внесків у фонд інвестування.
Рис. 3.1 – Динаміка мультиплікатора Кейнса, коефіцієнтів споживання та інвестицій
-
Визначення показників гнучкості виробничої структури
Гнучкість характеризує здібність підприємства відповідати вимогам ринку, які змінюються.
До показників гнучкості відносяться: коефіцієнт гнучкості підприємства та показник рівня оперативної гнучкості.
Коефіцієнт гнучкості підприємства розраховується за формулою
де - середній час налагодження та переналагодження технологічної системи, тис. год.;
- ефективний фонд її роботи.
Середній час налагодження технологічної системи змінюється за роками тому, що змінюються вимоги ринкового оточення.
Показник рівня оперативної гнучкості розраховується за рівнянням
де - сума інвестицій, тис. грн.;
- затрати на підвищення гнучкості елементів виробничої системи з урахуванням фактору часу.
Розрахуємо поведінку фірми протягом 5 років, звівши всі розрахунки до таблиці 3.3.
Таблиця 3.3– Розрахунок показників гнучкості ТОВ «Альтаір»
Показники |
Значення по рокам |
||||
2006 |
2007 |
2008 |
2009 |
2010 |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
Середній час налагодження та переналагодження технологічної системи по рокам, тис.год., tср п |
98,9 |
96,9 |
95,2 |
93,7 |
92,6 |
Ефективний фонд часу роботи системи, тис.год., Фс |
538,3 |
538,3 |
538,3 |
538,3 |
538,3 |
Витрати на підвищення гнучкості виробничої системи, тис.грн., Δ З |
0,6 |
1,0 |
2,2 |
3,4 |
5,2 |
Сума інвестицій, тис.грн., З |
60 |
125 |
168 |
211 |
248 |
продовж. табл. 3.3
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
Коефіцієнт гнучкості підприємства, Kг |
0,816 |
0,82 |
0,823 |
0,826 |
0,828 |
Показник рівня оперативної гнучкості, Kог |
0,01 |
0,008 |
0,013 |
0,016 |
0,021 |
З таблиці 3.3 видно, що коефіцієнт гнучкості підприємства з плином часу збільшується. Це означає, що підприємство відповідає умовам ринку, що постійно змінюються, тобто ТОВ „Альтаір” пристосовується до змінних умов ринку.
За результатами розрахунків будуємо діаграму зміни показників гнучкості за роками.
Рис. 3.2– Діаграма зміни показників гнучкості за роками
На основі діаграми можна побачити, що з роками показники рівня оперативної гнучкості збільшуються. Це свідчить про те, що підприємство спроможне змінюватися за вимогами ринкового оточення.