- •Введение
- •1. Роль и значение бизнес-плана в предпринимательской деятельности
- •2. Состав, структура и объем бизнес-плана. Исходная информация для его разработки
- •1. Информация о спросе
- •3. Финансовая информация
- •3. Краткое содержание основных разделов бизнес-плана
- •3.1. Вводная часть (резюме)
- •3.2. Анализ положения дел в отрасли
- •3.3. Существо предлагаемого проекта
- •3.4. Анализ рынка
- •3.5. План маркетинга
- •3.6. Производственный план
- •3.7. Организационный план
- •3.8. Степень риска
- •3.9. Финансовый план
- •3.9.1. План доходов и расходов
- •3.9.2. План денежных поступлений и выплат (план денежной наличности)
- •3.9.3. Балансовый план
- •3.10.Приложения
- •4. Методика составления бизнес-плана реконструкции предприятия «Шина»
- •4.1. Вводная часть (резюме)
- •4.1.1. Субъект реализации бизнес-плана
- •4.1.2. Цель реализации бизнес-плана
- •4.1.3. Этапы реализации бизнес-плана
- •4.1.4. Предпосылки реализации бизнес-плана
- •4.1.5. Технико-экономическая характеристика субъекта, осуществляющего бизнес-план
- •4.1.6. Технологическая структура инвестиций и источники их финансирования, тыс. Д.Е.
- •Баланс Предприятия за 2002 год, тыс. Д.Е.
- •Отчет о прибылях и убытках предприятия за 2002 г., тыс. Д.Е.
- •Основные технико-экономические показатели деятельности Предприятия за 2002 год
- •4.2. Анализ положения дел в отрасли
- •4.3.Существо предлагаемого проекта реконструкции
- •4.3.1.Продукт
- •4.3.2. Свойства продукта
- •Потребительские свойства шины 175/70 r-13
- •4.3.3. Глубина и степень проработки конструктивных решений По габаритным характеристикам
- •По рецептуре резины
- •По конструкции корда
- •4.3.4. Глубина и степень проработки технологических решений Разработка технологии
- •Состав и структура технологического оборудования
- •Технологическое оборудование, необходимое для реконструкции Предприятия
- •Основные технологические переделы
- •4.3.5. Правовая защита
- •4.4. Анализ рынка
- •4.4.1. Общая характеристика потребности и основные потребители
- •4.4.2. Потенциальные конкуренты
- •4.4.3. Сравнительный анализ качества
- •4.5.План маркетинга
- •4.5.1. Сравнительный анализ цен и ценовая политика
- •4.5.2. Каналы сбыта
- •4.5.3. Реклама и продвижение продукта
- •4.6. Производственный план
- •4.6.1. Производственные помещения
- •4.6.2. План ввода мощностей и выпуска продукции
- •План ввода мощностей и производства продукции, тыс. Шт.
- •4.6.3. План закупки технологического оборудования
- •4.6.4.Капитальное строительство
- •4.6.5. План персонала
- •4.6.6. План материальных потребностей
- •План закупки оборудования, тыс. Д.Е.
- •Сроки выполнения капитальных работ и их стоимость, тыс. Д.Е.
- •Данные о трудоемкости продукции и средней заработной плате
- •Дополнительная потребность в рабочих и средствах на оплату труда
- •4.6.7. Расчет издержек производства
- •4.6.8. Плановая (проектная) цена на продукцию
- •Расчет стоимости материально-сырьевых ресурсов на 1 шт. Шин
- •Дополнительная потребность в материально-сырьевых ресурсах, тыс. Д.Е.
- •Расчет амортизационных отчислений, тыс. Д.Е.
- •Расчет издержек производства, тыс. Д.Е.
- •Себестоимость продукции по видам, тыс. Д.Е.
- •Расчет цен на радиальные шины
- •4.7. Охрана окружающей среды
- •4.8.Финансовый план
- •4.8.1. Источники финансирования
- •4.8.2. Погашение обязательств по кредитам
- •4.8.3.Плановый баланс доходов и расходов по новому производству
- •Потребность и источники финансирования капитальных вложений в проект, тыс. Д.Е.
- •Расчет сумм погашения процентов и возврата кредитов, тыс. Д.Е.
- •4.8.3. Плановый баланс доходов и расходов по новому производству
- •4.8.4. План денежных поступлений и выплат
- •План доходов и расходов, тыс. Д.Е.
- •План денежной наличности (поступлений и выплат), тыс. Д.Е.
- •Потребность и источники финансирования капитальных вложений в проект, тыс. Д.Е.
- •План денежной наличности за 2002-2003 годы, тыс. Д.Е.
- •План денежной наличности за 2004-2005 годы, тыс. Д.Е.
- •1. Расчет денежных поступлений за продукцию.
- •3. Расчет задолженности на конец года.
- •4.8.5. Проектный баланс на конец первого года реализации бизнес-плана
- •«Дельта»-баланс на конец 2003 года
- •Основные проектные технико-экономические показатели Предприятия
- •Библиографический список
- •Содержание
- •Подготовка бизнес-плана реконструкции предприятия
- •620002, Екатеринбург, ул. Мира.19
- •620014, Екатеринбург, ул. Революции, 119
1. Информация о спросе
Перед тем как составлять бизнес-план, необходимо оценить спрос на товар (работы или услуги), который предлагается производить. Необходимо понять, что и кому будет продаваться и почему люди будут это покупать. Надо помнить, что люди покупают не просто продукт или услугу, они покупают совокупность определенных преимуществ, разрешая свои проблемы. Эта совокупность преимуществ включает в себя четыре элемента (специальность по маркетингу называют их маркетинговым комплексом): характеристики самого продукта, его цену, поощрение спроса на данный продукт и место его реализации.
Суть центральной идеи теории маркетинга состоит в том, что рынок включает в себя довольно обособленные подразделения или сегменты. Каждый сегмент представляет специфические требования к продукции или услугам. Если предприятие приведет свою продукцию или услуги в соответствие с этими требованиями и сделает это лучшее, чем конкуренты, то оно сможет увеличить долю своего участия на рынке и, следовательно, увеличить прибыльность. Важным обстоятельством при этом будет определение покупателей: каковы их запросы и как довести до них свою продукцию. Без хорошего понимания запросов покупателей (клиентов) нельзя оценить сильные и слабые стороны продукции или услуг.
Необходимые данные можно получить, обратившись в соответствующие организации, а можно провести и собственные исследования. Источником информации могут стать публикации отраслевых ассоциаций, правительственные отчеты и статьи в научных журналах и т.п.
Данные о потенциальных размерах рынка могут обосновать те положения бизнес-плана, которые касаются маркетинга. Они должны включать информацию о фирмах-конкурентах, о торговой наценке, о рыночных трендах (тенденциях) и перспективах роста.
2. Производственная информация
Производственная информация зависит от того, какую продукцию оно собирается выпускать. Большую часть необходимой информации можно получить у производителей аналогичной продукции.
При сборе производственной информации необходимо обратить внимание на следующие вопросы:
-
производственные операции: необходимо установить перечень всех базовых операций по обработке и сборке, выяснить нельзя ли поручить некоторые их них субподрядчикам, а если можно, то какие и кому;
-
сырье и материалы: составить список всех видов сырья и материалов, установить название фирм-поставщиков, их адреса и ориентировочные цены;
-
оборудование: составить спецификацию всего необходимого оборудования и по каждой единице оборудования выяснить, можно ли взять его на прокат (арендовать) или нужно покупать;
-
трудовые ресурсы: составить перечень специальностей с указанием числа работников по каждой специальности, выявить возможности подготовки таких специалистов, определить размер средств на оплату их труда;
-
помещения: определить потребность в производственных площадях, возможности аренды помещений, их покупки и т.д.;
-
накладные расходы: рассчитать расходы на покупку инструментов, спецодежды, канцелярских товаров, на оплату счетов за электроэнергию, водопровод и прочие муниципальные услуги, на заработную плату управленческого персонала и т.д.