- •1.Podstata podniku a podnikání Podnikání a podnik
- •Vůdčí osobnost - lídr
- •2.Okolí podniku
- •Vliv státu
- •3. Vývoj podnikové ekonomiky
- •3.1) Historický úvod
- •3.2) Zakladatelské osobnosti
- •3.3) Situace na území dnešní čr
- •4. Efektivnost podniku a její základní kategorie
- •1) Výrobní faktory a jejich klasifikace:
- •Výkonná práce
- •2) Kombinace výrobních faktorů
- •3) Náklady podniku-spotřeba výrob. Faktorů
- •4) Výsledek činnosti podniku- výnosy a zisk
- •5) Efektivnost
- •6.Typologie podniků
- •Veřejné (státní) podniky
- •Výrobní kooperace
- •7.Život podniku
- •Založení podniku
- •Volba právní formy podniku
- •2) Růst podniku
- •3) Krize a sanace
- •4.1) Likvidace společnosti
- •4.2) Konkurz a vyrovnání
- •8.Majetková a kapitálová výstavba podniku
- •1)Majetek podniku a jeho finanční krytí, rozvaha podniku
- •2) Majetková struktura podniku
- •3) Kapitálová struktura podniku
- •3.1) Vlastní kapitál
- •3.2) Cizí kapitál
- •4) Oceňování majetku a podniku
- •9.Organizace podniku
- •9.1) Proč je potřeba organizovat
- •9.2) Postup při tvorbě organizační struktury
- •9.3) Co je výsledkem organizování
- •Vícekriteriální organizační struktura
- •9.4) Faktory ovlivňující organizace
- •10. Podnikové řízení
- •10.1. Obsah řízení a jeho fáze
- •10.2) Nositelé řídících rozhodnutí
- •10.3) Strategické řízení
- •10.4) Taktické a operativní řízení
- •10.5) Funkční struktura plánování podniku
- •10.6) Podnikatelský plán (business plan)
- •11. Výrobní činnost podniku
- •11.1) Pojetí výrobní činnosti
- •4 Základní typy výrobních činností:
- •11.2) Plánování výroby
- •Využití výrobní kapacity
- •12.1) Funkce a úkoly útvaru nákupu
- •12.2) Nákupní marketingový mix
- •12.3) Aktivity marketingového nákupního procesu
- •12.5) Nákupní logistika
- •12.6) Strategické řízení nákupu
- •13. Odbyt (marketing)
- •13.1) Odbyt a marketing, prodej zboží a služeb
- •13.3) Marketingové techniky
- •13. 4) Organizace marketingu V podniku
- •14. Personální práce
- •14.1) Obsah a cíle personální práce ve firmě
- •14.2) Organizace personální práce
- •14.3) Plánování zaměstnanců
- •14.4) Získávání a výběr zaměstnanců
- •14.5) Hodnocení zaměstnanců a jejich výkonu
- •14.6) Firemní vzdělávání
- •14.7) Pracovní podmínky a sociální péče
- •14.8) Mzdový systém firmy
- •14.9) Hodnocení práce
- •14.10) Mzdové formy
- •15. Financování podniku
- •15.1) Financování podniku a úkoly finančního managementu
- •15.2) Druhy financování podniku
- •15.3) Běžné (krátkodobé) financování
- •15.3) Určení potřebné výše oběžných aktiv
- •15.3.2) Způsoby financování oběžných aktiv
- •15.4) Řízení cash flow
- •15.4.1) Pojem a význam cash flow
- •15.4.2) Zjišťování cash flow
- •15.5) Hodnocení finanční výkonnosti podniku – finanční analýza
- •15.5.2) Techniky používané ve finanční analýze
- •15.5.3) Hlavní skupiny poměrových ukazatelů
- •15.5.4) Postup finanční analýzy
- •15.5.5) Trendová analýza
- •15.5.6) Systém ukazatelů Du Pont
- •16. Investiční činnost
- •16.1) Pojem investování a druhy investic
- •16.2) Rozhodování o investicích
- •16.3) Zdroje financování investic
- •16.4) Hodnocení efektivnosti investic
- •16.4.1) Podstata a postup
- •16.5) Metody hodnocení investic
- •16.6) Ukazatele hodnocení efektivnosti investic
- •16.7) Srovnávání investičních variant
- •6.7.1) Výběr ze vzájemně se vylučujících investičních variant
- •16.7.2) Výběr možností – stanovení pořadí akcí
- •16.8) Investiční riziko
- •16.9) Portfolio
- •17. Podnikové početnictví
- •17.1) Finanční účetnictví a výkazy účetní závěrky
- •17.2) Vnitropodnikové (manažerské) účetnictví
- •17.3) Kalkulace nákladů
- •17.4) Rozpočetnictví
- •17.5) Podniková statistika a rozbor
- •18. Specifika výrobních podniků
- •18.1) Členění výrobních podniků
- •Výhody a nevýhody malých a velkých podniků
- •Velké podniky
- •18.2) Průmyslové podniky
- •Průmysl těžební a zpracovatelský
- •18.2.3) Vývoj průmyslu
- •18.2.4) Vnitřní organizace průmyslového podniku a výroby
- •18.3) Energetika
- •18.4) Vodní hospodářství
- •18.5) Zemědělské a lesnické podniky
- •18.6) Stavebnictví
- •19. Bankovní podniky
- •19.1) Banka jako specifický podnik
- •3 Základní funkce bank
- •Emise bezhotovostních peněz
- •Zprostředkování bezhotovostních plateb
- •19.1.1) Rozvaha a výkaz zisků a ztrát banky
- •Rozvaha banky
- •Výkaz zisků a ztrát
- •19.2) Bankovní systém
- •19.2.1) Struktura bankovního systému
- •19.2.2) Struktura českého bankovního systému
- •19.2.3) Vývoj bankovního systému V čr
- •19.2.4) Bankovní prostředí
- •19. 3) Bankovní produkty
- •19.3.1) Finančně úvěrové bankovní produkty
- •19.3.2) Depozitní bankovní produkty
- •19.3.3) Bankovní platební produkty
- •19.3.4) Produkty investičního bankovnictví
- •19.4) Základní principy řízení banky
- •20. Podniky infrastruktury
- •20.1) Význam a zvláštnosti podniků infrastruktury
- •20.2) Doprava
- •Doprava V užším smyslu:pohyb dopravních prostředků po dopravních cestách
- •A) Železniční doprava
- •B) Silniční doprava
- •C) Vodní doprava
- •20.4) Telekomunikace
- •Informační služby
- •21. Obchodní podniky a podniky cestovního ruchu
- •21.1) Obchod a obchodní podniky - obchod- jako činnost I instituce
- •- Jako instituce: subjekty zabývající se obchodem
- •21.1.1) Obchodní kategorie
- •21. 2) Specifika zahraničního obchodu
- •21.3) Nástroje státu V oblasti zahraniční obchodní politiky
- •Netarifní nástroje zahraniční obchodní politiky
- •Proexportní politika
- •21.4) Podniky cestovního ruchu
- •21.5) Činnosti V obchodní firmě
- •21.6) Ekonomika obchodních podniků
- •22. Drobné podniky a živnosti
- •22.1) Význam malých a středních podniků
- •22.2) Vymezení malých a středních podniků
- •22.3) Výhody a nevýhody malých a středních podniků
- •22.4) Strategie malých a středních podniků
- •22.5) Podpora malým a středním podnikům
- •22.6) Sdružování podniků V průmyslových oblastech
- •23. Podniky s mezinárodní účastí
- •23.1) Společné podnikání bez kapitálové spoluúčasti
- •23.2) Společné podnikání s kapitálovou účastí
- •23.3) Specifika hostitelských zemí
- •23.4) Nadnárodní podniky
- •24. Podnikání ve zdravotnictví
- •24.1) Specifika zdravotních služeb
- •24.2) Specifika podnikání ve zdravotnictví
- •24.3) Ekonomika a management zdravotnických zařízení
- •25.3) Institucionální rámec sportu
- •25.4) Makroek. Model toků statků a finančních toků ve sportu V čr
- •25.5) Podíl sportu na hdp a výdajích
- •25.6) Více zdrojové financování sportu, tvorba peněžního fondu
- •25.7) Specifika ekonomiky českého sport. Klubu a základní právní rámec
10.4) Taktické a operativní řízení
-
Zaměřeny na detailnější pohled na vývoj podniku.
-
Taktické řízení: úkol stanovit a řídit prostředky, které vedou k realizaci strategie
-
střední úroveň managementu.
-
kvantitativní cíle » objem prodeje, podíl na trhu, výše zisku, výnosnost kapitálu.
-
Výsledky taktického řízení jsou zřetelné dříve
-
plánování – plní svoji roli právě na úrovni taktického a operativního řízení, Výsledkem je podnikatelský plán.
-
Plánování je východiskem pro všechny manažerské funkce.
-
Plánování musí vyhodnocovat plnění cílů podniku a tyto výsledky následně promítat do aktualizovaných plánů.
-
-
Operativní řízení= konkrétní a detailní řízení v krátkém časovém horizontu
-
Nástrojem operativ řízen: vnitropodnikové plány
-
směřuje k co nejefektivnějšímu využití zdrojů podniku a k zachování jeho likvidity
-
Úkoly:řízení výnosů (příjmů), nákladů (výdajů) a zisku (cash flow)
-
Základními nástroji: normy, limity, kalkulace nákladů, plánovaný výkaz zisků a ztrát, plán likvidity, plánovaná rozvaha
-
Existuje velmi úzká vazba mezi operativním plánováním a controllingem zjišťujícím odchylky od plánů a zajišťujícím jejich odstranění
10.5) Funkční struktura plánování podniku
-
„obsahová“ složka plánování.
-
Vychází z jednotlivých činností podniku
a) Plánování marketingu
-
Východiskem pro plánování marketingu:analýzy trhu, konkurence
-
Marketing analýza zkoumá konkurenci,marketingové makroprostředí, budoucí poptávku
-
Odvíjí se od ní volba cílových trhů, formy distribuce produktů,
-
Mar.strategie je zpracovávána pro jednotlivé cílové segmenty trhu:
-
marketingové cíle,
-
strategie získávání jména a prosazování (strategy positioning),
-
strategie výrobková,
-
strategie cenová,
-
strategie distribuční,
-
strategie komunikační.
-
Plánování marketingu pak probíhá pro každou výrobkovou skupinu a zahrnuje:
-
vymezení cílových trhů, zákazníků, teritorií,
-
plán prodeje v naturálních jednotkách,
-
plán prodeje v peněžních jednotkách (plán tržeb),
-
plánovaný tržní podíl,
-
plán mar.mixu pro jednotlivé cílové trhy,
-
plánovaný sortiment, provedení a modifikace výrobků a služeb,
-
plánovanou cenu, způsoby modifikace ceny a platební podmínky,
-
plánované typy a články distribučních cest, dodací podmínky a pravidla prodeje,
-
Plánování marketingu je plánem získání zákazníků.
b) Plánování výroby
-
Navazuje na plán prodeje
-
zahrnuje plánování objemů a sortimentu,strukturu a počet pracovníků, surovinové zdroje
-
!zajištění výrobního plánu výrobními kapacitami
-
Hlavním nástrojem je operativní plánování výroby a výrobních kapacit
-
součástí plánování výroby je i oblast energetického hospodářství a podniková doprava
c) Plánování nákupu
-
úkol: stanovení optimální výše zásob.
-
Plánování nákupu zahrnuje:
-
plán spotřeby vycházející z plánu výroby a norem spotřeby,
-
plán nákupu vycházející z plánu spotřeby a potřebné výše zásob,
-
plán zásob
d) Plánování výzkumu a vývoje
-
oblast výrobního programu, přípravy nových výrobků, technologií, oblast designu
-
Při plánování této činnosti musí být uplatněno i hledisko bezprostředního dopadu na úspěšnost podniku na trhu
e) Plánování obnovy a údržby dlouhodobého hmotného majetku
-
2 základní oblasti:
-
plánování oprav a údržby
-
plánování pořízení a likvidace hmotného majetku (plán investic).
-
Z oblasti plánování výroby a výrobních kapacit přicházejí požadavky na obnovu a rozšíření hmotného majetku.
-
Součástí této části jsou i propočty efektivnosti investic včetně jejich rizikovosti.
f) Finanční plánování
-
= rozhodování o způsobu financování a investování kapitálu s cílem jeho zhodnocení
-
Cíl:splnění finančního cíle podniku » maximalizace jeho tržní hodnoty, resp. (u a.s.) maximalizace tržní ceny akcie.
-
Dlouhodobý finanční plán podniku obsahuje:
-
analýzu finanční situace,
-
plán tržeb,
-
plán cash flow
-
plánovou rozvahu,
-
investiční rozpočet,
-
rozpočet externího financování.
-
Krátkodobý finanční plán (kt zajišťuje splnění dlouhodobého finančního plánu)zahrnuje plánovou výsledovku (roční, měsíční), roční plánovou rozvahu (v členění na čtvrtletí) a rozpočty peněžních příjmů a výdajů (plány cash flow), které jsou rozpracovány až do denních rozpočtů.
-
Na fin.plánování navazuje fin. kontrola – ta bývá součástí controllingu.
g) Plánování lidských zdrojů
-
plánování počtu pracovníků a jejich profesního růstu v odpovídající kvalifikaci a vytváření vhodných pracovních podm