- •1.Podstata podniku a podnikání Podnikání a podnik
- •Vůdčí osobnost - lídr
- •2.Okolí podniku
- •Vliv státu
- •3. Vývoj podnikové ekonomiky
- •3.1) Historický úvod
- •3.2) Zakladatelské osobnosti
- •3.3) Situace na území dnešní čr
- •4. Efektivnost podniku a její základní kategorie
- •1) Výrobní faktory a jejich klasifikace:
- •Výkonná práce
- •2) Kombinace výrobních faktorů
- •3) Náklady podniku-spotřeba výrob. Faktorů
- •4) Výsledek činnosti podniku- výnosy a zisk
- •5) Efektivnost
- •6.Typologie podniků
- •Veřejné (státní) podniky
- •Výrobní kooperace
- •7.Život podniku
- •Založení podniku
- •Volba právní formy podniku
- •2) Růst podniku
- •3) Krize a sanace
- •4.1) Likvidace společnosti
- •4.2) Konkurz a vyrovnání
- •8.Majetková a kapitálová výstavba podniku
- •1)Majetek podniku a jeho finanční krytí, rozvaha podniku
- •2) Majetková struktura podniku
- •3) Kapitálová struktura podniku
- •3.1) Vlastní kapitál
- •3.2) Cizí kapitál
- •4) Oceňování majetku a podniku
- •9.Organizace podniku
- •9.1) Proč je potřeba organizovat
- •9.2) Postup při tvorbě organizační struktury
- •9.3) Co je výsledkem organizování
- •Vícekriteriální organizační struktura
- •9.4) Faktory ovlivňující organizace
- •10. Podnikové řízení
- •10.1. Obsah řízení a jeho fáze
- •10.2) Nositelé řídících rozhodnutí
- •10.3) Strategické řízení
- •10.4) Taktické a operativní řízení
- •10.5) Funkční struktura plánování podniku
- •10.6) Podnikatelský plán (business plan)
- •11. Výrobní činnost podniku
- •11.1) Pojetí výrobní činnosti
- •4 Základní typy výrobních činností:
- •11.2) Plánování výroby
- •Využití výrobní kapacity
- •12.1) Funkce a úkoly útvaru nákupu
- •12.2) Nákupní marketingový mix
- •12.3) Aktivity marketingového nákupního procesu
- •12.5) Nákupní logistika
- •12.6) Strategické řízení nákupu
- •13. Odbyt (marketing)
- •13.1) Odbyt a marketing, prodej zboží a služeb
- •13.3) Marketingové techniky
- •13. 4) Organizace marketingu V podniku
- •14. Personální práce
- •14.1) Obsah a cíle personální práce ve firmě
- •14.2) Organizace personální práce
- •14.3) Plánování zaměstnanců
- •14.4) Získávání a výběr zaměstnanců
- •14.5) Hodnocení zaměstnanců a jejich výkonu
- •14.6) Firemní vzdělávání
- •14.7) Pracovní podmínky a sociální péče
- •14.8) Mzdový systém firmy
- •14.9) Hodnocení práce
- •14.10) Mzdové formy
- •15. Financování podniku
- •15.1) Financování podniku a úkoly finančního managementu
- •15.2) Druhy financování podniku
- •15.3) Běžné (krátkodobé) financování
- •15.3) Určení potřebné výše oběžných aktiv
- •15.3.2) Způsoby financování oběžných aktiv
- •15.4) Řízení cash flow
- •15.4.1) Pojem a význam cash flow
- •15.4.2) Zjišťování cash flow
- •15.5) Hodnocení finanční výkonnosti podniku – finanční analýza
- •15.5.2) Techniky používané ve finanční analýze
- •15.5.3) Hlavní skupiny poměrových ukazatelů
- •15.5.4) Postup finanční analýzy
- •15.5.5) Trendová analýza
- •15.5.6) Systém ukazatelů Du Pont
- •16. Investiční činnost
- •16.1) Pojem investování a druhy investic
- •16.2) Rozhodování o investicích
- •16.3) Zdroje financování investic
- •16.4) Hodnocení efektivnosti investic
- •16.4.1) Podstata a postup
- •16.5) Metody hodnocení investic
- •16.6) Ukazatele hodnocení efektivnosti investic
- •16.7) Srovnávání investičních variant
- •6.7.1) Výběr ze vzájemně se vylučujících investičních variant
- •16.7.2) Výběr možností – stanovení pořadí akcí
- •16.8) Investiční riziko
- •16.9) Portfolio
- •17. Podnikové početnictví
- •17.1) Finanční účetnictví a výkazy účetní závěrky
- •17.2) Vnitropodnikové (manažerské) účetnictví
- •17.3) Kalkulace nákladů
- •17.4) Rozpočetnictví
- •17.5) Podniková statistika a rozbor
- •18. Specifika výrobních podniků
- •18.1) Členění výrobních podniků
- •Výhody a nevýhody malých a velkých podniků
- •Velké podniky
- •18.2) Průmyslové podniky
- •Průmysl těžební a zpracovatelský
- •18.2.3) Vývoj průmyslu
- •18.2.4) Vnitřní organizace průmyslového podniku a výroby
- •18.3) Energetika
- •18.4) Vodní hospodářství
- •18.5) Zemědělské a lesnické podniky
- •18.6) Stavebnictví
- •19. Bankovní podniky
- •19.1) Banka jako specifický podnik
- •3 Základní funkce bank
- •Emise bezhotovostních peněz
- •Zprostředkování bezhotovostních plateb
- •19.1.1) Rozvaha a výkaz zisků a ztrát banky
- •Rozvaha banky
- •Výkaz zisků a ztrát
- •19.2) Bankovní systém
- •19.2.1) Struktura bankovního systému
- •19.2.2) Struktura českého bankovního systému
- •19.2.3) Vývoj bankovního systému V čr
- •19.2.4) Bankovní prostředí
- •19. 3) Bankovní produkty
- •19.3.1) Finančně úvěrové bankovní produkty
- •19.3.2) Depozitní bankovní produkty
- •19.3.3) Bankovní platební produkty
- •19.3.4) Produkty investičního bankovnictví
- •19.4) Základní principy řízení banky
- •20. Podniky infrastruktury
- •20.1) Význam a zvláštnosti podniků infrastruktury
- •20.2) Doprava
- •Doprava V užším smyslu:pohyb dopravních prostředků po dopravních cestách
- •A) Železniční doprava
- •B) Silniční doprava
- •C) Vodní doprava
- •20.4) Telekomunikace
- •Informační služby
- •21. Obchodní podniky a podniky cestovního ruchu
- •21.1) Obchod a obchodní podniky - obchod- jako činnost I instituce
- •- Jako instituce: subjekty zabývající se obchodem
- •21.1.1) Obchodní kategorie
- •21. 2) Specifika zahraničního obchodu
- •21.3) Nástroje státu V oblasti zahraniční obchodní politiky
- •Netarifní nástroje zahraniční obchodní politiky
- •Proexportní politika
- •21.4) Podniky cestovního ruchu
- •21.5) Činnosti V obchodní firmě
- •21.6) Ekonomika obchodních podniků
- •22. Drobné podniky a živnosti
- •22.1) Význam malých a středních podniků
- •22.2) Vymezení malých a středních podniků
- •22.3) Výhody a nevýhody malých a středních podniků
- •22.4) Strategie malých a středních podniků
- •22.5) Podpora malým a středním podnikům
- •22.6) Sdružování podniků V průmyslových oblastech
- •23. Podniky s mezinárodní účastí
- •23.1) Společné podnikání bez kapitálové spoluúčasti
- •23.2) Společné podnikání s kapitálovou účastí
- •23.3) Specifika hostitelských zemí
- •23.4) Nadnárodní podniky
- •24. Podnikání ve zdravotnictví
- •24.1) Specifika zdravotních služeb
- •24.2) Specifika podnikání ve zdravotnictví
- •24.3) Ekonomika a management zdravotnických zařízení
- •25.3) Institucionální rámec sportu
- •25.4) Makroek. Model toků statků a finančních toků ve sportu V čr
- •25.5) Podíl sportu na hdp a výdajích
- •25.6) Více zdrojové financování sportu, tvorba peněžního fondu
- •25.7) Specifika ekonomiky českého sport. Klubu a základní právní rámec
23.2) Společné podnikání s kapitálovou účastí
2 základní formy :
a) přímé investice – zakládání podniků a poboček. Pobočky stejně jako reprezentant, nabízí výrobky jedné firmy; liší se od něj zejména širším sortimentem a počtem zaměstnanců. Konkrétní formy uskutečnění přímé investice jsou:
-
vklad peněžních prostředků, věci, práva nebo jiné majetkové hodnoty do ZJ podniku
-
nákup cenných papírů (akcie, podílové listy)
-
poskytnutí úvěru
b) joint venture (společné riziko) – přímá investice 2+ podniků, které na základě smlouvy zakládají právnic osobou, jejíž kapitál společně spravují.
-
investování v zahraničí sleduje především tyto cíle:
-
proniknutí na zahraniční trhy
-
dosažení vyšší rentability než při podnikání v tuzemsku
-
bezpečnost a likvidita
-
rizika spojená se zahraničním partnerem
-
nesplnění očekávání ze spolupráce
-
poskytování důvěrných informací partnerovi
-
kulturní rozdíly
-
neznalost mezinárodního práva
-
rizika po úspěšném ukončení spolupráce
-
zpřístupněné know-how nelze získat zpět
-
úmluvy o zákazu konkurence nemusí být vynutitelné
23.3) Specifika hostitelských zemí
-
hostitelská země by měla mít se zemí mateřskou uzavřené dohody o:
-
obchodně ekonomické spolupráci
-
zrušení vízové povinnosti
-
podpoře a ochraně investic (ochrana proti vyvlastnění)
-
zamezení dvojího zdanění
-
hostitelské země mohou v jednotlivých odvětvích povolovat různou výši podílu zahraničního investora
-
pracovní povolení – kdo chce pracovat (podnikat) na cizím území, musí mít povolení k pobytu. Pracovní povolení bývají všeobecná a zvláštní
-
další legislativní aj. podmínky – legislativa ŽP, DPH u zahraničních investic, cla, vztah k pozemkům (lze-li je koupit nebo je pronajmout)
23.4) Nadnárodní podniky
-
jejich vznik je spojován s realizací částí výroby v zahraničních pobočkách
-
důvody vzniku
-
nasycení současných trhů
-
možnost obejít celní bariéry
-
lepší přizpůsobení se specifickým potřebám trhu
-
využití vhodných zdrojů zásobování
-
nižší mzdové náklady
-
mírnější legislativa v oblasti ekologie apod.
-
znaky
-
společnost má fyzické jednotky v zahraničí
-
na podnikatelské jednotky je uplatňován vliv mateřské centrály
-
dochází ke společnému využívání a přesunu zdrojů
-
tři stupně řízení
-
centrála s vlastními útvary
-
dceřiné společnosti členěné podle komodit
-
divize geograficky umístěné ve vybraných regionech
-
nadnárodní společnosti chápou svět jako jeden trh, centrála bývá umístěna tam, kde to vyžadují operace vrcholového managementu
-
u těchto společností se sleduje tzv. index transnacionality=podíl zahraničních aktivit na celkových aktivitách
-
v současnosti NNP kontrolují asi 1/2 průmyslové výroby a 60% zahraničního obchodu, vlastní 4/5 všech patentů a licencí na novou technologii, produkují více jak 1/2 plynů způsobujících skleníkový efekt
-
základ světového systému NNP je tvořen asi 500 podniky
-
jejich vlivem dochází v celosvětovém měřítku ke zmenšení objemu vývozu
-
růst velikosti NNP bývá označován jako globalizace světového hospodářství, při kterém národní státy nejenže ztrácejí vliv na velké firmy, ale stávají se na těchto firmách závislými
-
určitou snahu o regulaci činnosti NNP představuje Směrnice OECD pro nadnárodní společnosti= doporučení vlád adresovaná NNP.
-Kladou si za cíl to, aby operace podniků byly v souladu se státní politikou, dále posílit důvěru mezi podniky a společenským prostředím.