- •1.Podstata podniku a podnikání Podnikání a podnik
- •Vůdčí osobnost - lídr
- •2.Okolí podniku
- •Vliv státu
- •3. Vývoj podnikové ekonomiky
- •3.1) Historický úvod
- •3.2) Zakladatelské osobnosti
- •3.3) Situace na území dnešní čr
- •4. Efektivnost podniku a její základní kategorie
- •1) Výrobní faktory a jejich klasifikace:
- •Výkonná práce
- •2) Kombinace výrobních faktorů
- •3) Náklady podniku-spotřeba výrob. Faktorů
- •4) Výsledek činnosti podniku- výnosy a zisk
- •5) Efektivnost
- •6.Typologie podniků
- •Veřejné (státní) podniky
- •Výrobní kooperace
- •7.Život podniku
- •Založení podniku
- •Volba právní formy podniku
- •2) Růst podniku
- •3) Krize a sanace
- •4.1) Likvidace společnosti
- •4.2) Konkurz a vyrovnání
- •8.Majetková a kapitálová výstavba podniku
- •1)Majetek podniku a jeho finanční krytí, rozvaha podniku
- •2) Majetková struktura podniku
- •3) Kapitálová struktura podniku
- •3.1) Vlastní kapitál
- •3.2) Cizí kapitál
- •4) Oceňování majetku a podniku
- •9.Organizace podniku
- •9.1) Proč je potřeba organizovat
- •9.2) Postup při tvorbě organizační struktury
- •9.3) Co je výsledkem organizování
- •Vícekriteriální organizační struktura
- •9.4) Faktory ovlivňující organizace
- •10. Podnikové řízení
- •10.1. Obsah řízení a jeho fáze
- •10.2) Nositelé řídících rozhodnutí
- •10.3) Strategické řízení
- •10.4) Taktické a operativní řízení
- •10.5) Funkční struktura plánování podniku
- •10.6) Podnikatelský plán (business plan)
- •11. Výrobní činnost podniku
- •11.1) Pojetí výrobní činnosti
- •4 Základní typy výrobních činností:
- •11.2) Plánování výroby
- •Využití výrobní kapacity
- •12.1) Funkce a úkoly útvaru nákupu
- •12.2) Nákupní marketingový mix
- •12.3) Aktivity marketingového nákupního procesu
- •12.5) Nákupní logistika
- •12.6) Strategické řízení nákupu
- •13. Odbyt (marketing)
- •13.1) Odbyt a marketing, prodej zboží a služeb
- •13.3) Marketingové techniky
- •13. 4) Organizace marketingu V podniku
- •14. Personální práce
- •14.1) Obsah a cíle personální práce ve firmě
- •14.2) Organizace personální práce
- •14.3) Plánování zaměstnanců
- •14.4) Získávání a výběr zaměstnanců
- •14.5) Hodnocení zaměstnanců a jejich výkonu
- •14.6) Firemní vzdělávání
- •14.7) Pracovní podmínky a sociální péče
- •14.8) Mzdový systém firmy
- •14.9) Hodnocení práce
- •14.10) Mzdové formy
- •15. Financování podniku
- •15.1) Financování podniku a úkoly finančního managementu
- •15.2) Druhy financování podniku
- •15.3) Běžné (krátkodobé) financování
- •15.3) Určení potřebné výše oběžných aktiv
- •15.3.2) Způsoby financování oběžných aktiv
- •15.4) Řízení cash flow
- •15.4.1) Pojem a význam cash flow
- •15.4.2) Zjišťování cash flow
- •15.5) Hodnocení finanční výkonnosti podniku – finanční analýza
- •15.5.2) Techniky používané ve finanční analýze
- •15.5.3) Hlavní skupiny poměrových ukazatelů
- •15.5.4) Postup finanční analýzy
- •15.5.5) Trendová analýza
- •15.5.6) Systém ukazatelů Du Pont
- •16. Investiční činnost
- •16.1) Pojem investování a druhy investic
- •16.2) Rozhodování o investicích
- •16.3) Zdroje financování investic
- •16.4) Hodnocení efektivnosti investic
- •16.4.1) Podstata a postup
- •16.5) Metody hodnocení investic
- •16.6) Ukazatele hodnocení efektivnosti investic
- •16.7) Srovnávání investičních variant
- •6.7.1) Výběr ze vzájemně se vylučujících investičních variant
- •16.7.2) Výběr možností – stanovení pořadí akcí
- •16.8) Investiční riziko
- •16.9) Portfolio
- •17. Podnikové početnictví
- •17.1) Finanční účetnictví a výkazy účetní závěrky
- •17.2) Vnitropodnikové (manažerské) účetnictví
- •17.3) Kalkulace nákladů
- •17.4) Rozpočetnictví
- •17.5) Podniková statistika a rozbor
- •18. Specifika výrobních podniků
- •18.1) Členění výrobních podniků
- •Výhody a nevýhody malých a velkých podniků
- •Velké podniky
- •18.2) Průmyslové podniky
- •Průmysl těžební a zpracovatelský
- •18.2.3) Vývoj průmyslu
- •18.2.4) Vnitřní organizace průmyslového podniku a výroby
- •18.3) Energetika
- •18.4) Vodní hospodářství
- •18.5) Zemědělské a lesnické podniky
- •18.6) Stavebnictví
- •19. Bankovní podniky
- •19.1) Banka jako specifický podnik
- •3 Základní funkce bank
- •Emise bezhotovostních peněz
- •Zprostředkování bezhotovostních plateb
- •19.1.1) Rozvaha a výkaz zisků a ztrát banky
- •Rozvaha banky
- •Výkaz zisků a ztrát
- •19.2) Bankovní systém
- •19.2.1) Struktura bankovního systému
- •19.2.2) Struktura českého bankovního systému
- •19.2.3) Vývoj bankovního systému V čr
- •19.2.4) Bankovní prostředí
- •19. 3) Bankovní produkty
- •19.3.1) Finančně úvěrové bankovní produkty
- •19.3.2) Depozitní bankovní produkty
- •19.3.3) Bankovní platební produkty
- •19.3.4) Produkty investičního bankovnictví
- •19.4) Základní principy řízení banky
- •20. Podniky infrastruktury
- •20.1) Význam a zvláštnosti podniků infrastruktury
- •20.2) Doprava
- •Doprava V užším smyslu:pohyb dopravních prostředků po dopravních cestách
- •A) Železniční doprava
- •B) Silniční doprava
- •C) Vodní doprava
- •20.4) Telekomunikace
- •Informační služby
- •21. Obchodní podniky a podniky cestovního ruchu
- •21.1) Obchod a obchodní podniky - obchod- jako činnost I instituce
- •- Jako instituce: subjekty zabývající se obchodem
- •21.1.1) Obchodní kategorie
- •21. 2) Specifika zahraničního obchodu
- •21.3) Nástroje státu V oblasti zahraniční obchodní politiky
- •Netarifní nástroje zahraniční obchodní politiky
- •Proexportní politika
- •21.4) Podniky cestovního ruchu
- •21.5) Činnosti V obchodní firmě
- •21.6) Ekonomika obchodních podniků
- •22. Drobné podniky a živnosti
- •22.1) Význam malých a středních podniků
- •22.2) Vymezení malých a středních podniků
- •22.3) Výhody a nevýhody malých a středních podniků
- •22.4) Strategie malých a středních podniků
- •22.5) Podpora malým a středním podnikům
- •22.6) Sdružování podniků V průmyslových oblastech
- •23. Podniky s mezinárodní účastí
- •23.1) Společné podnikání bez kapitálové spoluúčasti
- •23.2) Společné podnikání s kapitálovou účastí
- •23.3) Specifika hostitelských zemí
- •23.4) Nadnárodní podniky
- •24. Podnikání ve zdravotnictví
- •24.1) Specifika zdravotních služeb
- •24.2) Specifika podnikání ve zdravotnictví
- •24.3) Ekonomika a management zdravotnických zařízení
- •25.3) Institucionální rámec sportu
- •25.4) Makroek. Model toků statků a finančních toků ve sportu V čr
- •25.5) Podíl sportu na hdp a výdajích
- •25.6) Více zdrojové financování sportu, tvorba peněžního fondu
- •25.7) Specifika ekonomiky českého sport. Klubu a základní právní rámec
-
4 Základní typy výrobních činností:
-
Výroba na zakázku-dle přání zákazníka (nábytek a šaty)
-
Vázaná (pevná) hromadná výroba – typická hromadná výroba, která předpokládá plynulý odběr výrobků. Výrobky určeny pro masovou spotřebu.
-
Pružná (volná, flexibilní) hromadná výrob – vyrábí se 1 druh výrobku, který se individuálně přizpůsobuje přání konkrétního zákazníka.
-
Plynulá (proudová) výroba–výroba je automatizovaná, produkující bez přerušení, často 24 hodin denně a 7 dní v týdnu, 1 druh výrobku. Je vysoce investičně náročná. Živá práce představuje na vstupech jen malý podíl (papír, mlíko)
11.2) Plánování výroby
-
plánování výrobního programu,
-
plánování výrobního procesu,
-
plánování zajištění výrobních faktorů.
A) Plánování výrobního programu
-
Výrobní program = skladba a objem výroby, které se mají v určitém období vyrábět.
-
info o tom, kolik a pro koho vyrábět, poskytuje marketing.
-
Jedním z prostředků umožňujících zvětšování objemu výroby je konstrukční standardizace » proces snižování počtu součástí a dílů=unifikace konstrukce (vytváření jednotného výrobku-zaměnitelnost součástí)), typizace, dědičnost a stavebnicové řešení (výrobky s různými vlastnostmi vznikají kombinací unifikovaných dílů).
-
Má-li podnik výsadní postavení na trhu v urč. druhu výrobku, potom jeho optimálním množstvím je takový V výroby, při kt se marginální tržby rovnají marginálním nákladům.
-
Vyrábí-li více druhů výrobků- určení optimálního množství: matematické metody(lineárního programování).
-
Pro neustálé zlepšování výrobků se využívá benchmarking (soustavné hodnocení výrobků a služeb ve srovnání s konkurencí), TQM (Total Quality Management-komplexní řízení kvality), hodnotová a inženýrská analýza (Value Analysis and Value Engineering)
-
Důležitou součástí-jakost designu výrobku- čím vyšší je úroveň jakosti, tím vyšší jsou náklady na jeho výrobu (co je ale kvalitní dnes, nemusí být kvalitní za několik let)
-
Vybudován útvar „kontrola jakosti“.
-
Ve světě bylo vytvořeno mnoho programů řízení jakosti – např. TQM, Zero Defect and Value Engineering v USA, kroužky jakosti v Japonsku.
-
Ukazatelem produkce v průmyslu v ČR je výroba zboží-zahrnuje hodnotu všech výrobků a polotovarů- zjišťuje se měsíčně u podniků s více než 100 zaměstnanci.
-
Dalším ukazatelem produkce je hrubý obrat – zahrnuje i produkci, která nevstupuje na trh
-
Hodnota nakoupených materiálů, energií a služeb spotřebovaných za účelem výroby zboží tvoří tzv. mezispotřebu.
-
Rozdíl hrubého obratu a mezispotřeby tvoří přidanou hodnotu.
B) Plánování výrobního procesu
-
Hledá se taková optimální kombinace výrobních faktorů, aby náklady byly co nejnižší – takovou výrobu označujeme jako Lean Production (hubenou výrobu).
-
Další metody: metody síťové analýzy (CPM – Critical Path Method – metody kritické cesty), počítačové systémy (CAD/CAM – Computer-Aided Design and Manufacture – počítačem podporované návrhy designu a výroby)
-
V poslední době- ekologičnost výroby i výrobků
-
součástí plánování výrobního procesu:
-
stanovení velikosti výrobní dávky (= soubor výrobků vyráběných za sebou, s jednorázovým vynaložením nákladů)
-
sestavení lhůtového plánu,
-
sestavení plánu výrobních kapacit.
-
Vychází z plánu výroby, technicko-hospodářských norem spotřeby času a výrob kapacit
-
časový průběh výroby: výrobní takt=čas interval mezi 2 po výrobky a průběžná doba výroby výrobku=doba,kt uplyne od předložení požadavku do jeho expedice zákazníkovi
-
V posledních letech se v podnicích věnuje velká pozornost nejen výsledkům činností, ale i procesům, které k nim vedou= tzv. management procesů– ten nejprve definuje jednotlivé procesy,odhaluje nedostatky, zajišťuje jejich kontrolu.
-
Metoda: reengineering procesů = metoda, kt nově formuluje náplň podnikových procesů.
-
Na to navazuje aplikace metody ABC=dovedení nákladů na jednotl procesy.
-
C) Plánování výrobních kapacit
-
Výrob kapacita=max V produkce,který může výrobní jednotka vyrobit za určitou dobu.
-
Výrobní kapacitu určují fixní výrobní faktory.
-
Při plánování výrobních kapacit se řeší především tyto otázky:
-
jaký druh a velikost VK
-
jak budou VK rozmístěny
-
kdy budou VK potřeba.
-
V praxi v USA se určuje tzv. praktická výrobní kapacita (počítá s určitými přestávkami), normální výrobní kapacita (roční průměr) a nominální výrobní kapacita (počítá se štítkovým výkonem a plnou dobou).
-
V Německu výrobní kapacita maximální, normální a minimální.
-
kapacita výrob jednotky=výsledek jejího výkonu a doby, po kterou je v činnosti
-
Výkon výrobního zařízení=maximální výrobnost za jednotku času, obvykle za 1 hod., při normované jakosti surovin a přesném dodržení technologického postupu.Při jeho stanovení se vychází ze štítkového (vyjádřen ve výrobcích)
-
Časový fond výrobního zařízení = plánovaný počet dnů jeho činnosti za rok. Je závislý na odvětvích, přírodních podmínkách aj.
-
Rozlišujeme tyto časové fondy:
-
kalendářní Tk -dán počtem dní v roce
-
nominální Tn -z kalendářního časového fondu odečtením nepracovních dnů
-
využitelný Tp -z nominálního časového fondu odečtením plánovaných prostojů
Stanovení výrobní kapacity
-
Pro výpočet výrobní kapacity se používají tři základní vzorce:
-
vyrábí-li výrobní jednotka 1 druh, vyjadřujeme výrobní kapacitu v naturál jednotkách (VK automat linky)
-
výrobní kapacitu je možné vypočítat pomocí kapacitní normy pracnosti (strojírenské výroby)
-
Při stanovení výrobní kapacity dílen je důležité jak jsou VK organizovány:
-
paralelní řazení dílčích výrobních kapacit (vedle sebe) (technologická org výroby)
-
sériové řazení (za sebou), používané hlavně při předmětné organizaci výroby.
-
Při paralelním řazení strojů je VK dílny dána součtem VK jednotl strojů.
-
Při sériovém řazení je VKdílny určena hlavním výrobním článkem (unikátní stroj). Stroje s nižší výrobní kapacitou označujeme jako úzké profily.