- •1.Podstata podniku a podnikání Podnikání a podnik
- •Vůdčí osobnost - lídr
- •2.Okolí podniku
- •Vliv státu
- •3. Vývoj podnikové ekonomiky
- •3.1) Historický úvod
- •3.2) Zakladatelské osobnosti
- •3.3) Situace na území dnešní čr
- •4. Efektivnost podniku a její základní kategorie
- •1) Výrobní faktory a jejich klasifikace:
- •Výkonná práce
- •2) Kombinace výrobních faktorů
- •3) Náklady podniku-spotřeba výrob. Faktorů
- •4) Výsledek činnosti podniku- výnosy a zisk
- •5) Efektivnost
- •6.Typologie podniků
- •Veřejné (státní) podniky
- •Výrobní kooperace
- •7.Život podniku
- •Založení podniku
- •Volba právní formy podniku
- •2) Růst podniku
- •3) Krize a sanace
- •4.1) Likvidace společnosti
- •4.2) Konkurz a vyrovnání
- •8.Majetková a kapitálová výstavba podniku
- •1)Majetek podniku a jeho finanční krytí, rozvaha podniku
- •2) Majetková struktura podniku
- •3) Kapitálová struktura podniku
- •3.1) Vlastní kapitál
- •3.2) Cizí kapitál
- •4) Oceňování majetku a podniku
- •9.Organizace podniku
- •9.1) Proč je potřeba organizovat
- •9.2) Postup při tvorbě organizační struktury
- •9.3) Co je výsledkem organizování
- •Vícekriteriální organizační struktura
- •9.4) Faktory ovlivňující organizace
- •10. Podnikové řízení
- •10.1. Obsah řízení a jeho fáze
- •10.2) Nositelé řídících rozhodnutí
- •10.3) Strategické řízení
- •10.4) Taktické a operativní řízení
- •10.5) Funkční struktura plánování podniku
- •10.6) Podnikatelský plán (business plan)
- •11. Výrobní činnost podniku
- •11.1) Pojetí výrobní činnosti
- •4 Základní typy výrobních činností:
- •11.2) Plánování výroby
- •Využití výrobní kapacity
- •12.1) Funkce a úkoly útvaru nákupu
- •12.2) Nákupní marketingový mix
- •12.3) Aktivity marketingového nákupního procesu
- •12.5) Nákupní logistika
- •12.6) Strategické řízení nákupu
- •13. Odbyt (marketing)
- •13.1) Odbyt a marketing, prodej zboží a služeb
- •13.3) Marketingové techniky
- •13. 4) Organizace marketingu V podniku
- •14. Personální práce
- •14.1) Obsah a cíle personální práce ve firmě
- •14.2) Organizace personální práce
- •14.3) Plánování zaměstnanců
- •14.4) Získávání a výběr zaměstnanců
- •14.5) Hodnocení zaměstnanců a jejich výkonu
- •14.6) Firemní vzdělávání
- •14.7) Pracovní podmínky a sociální péče
- •14.8) Mzdový systém firmy
- •14.9) Hodnocení práce
- •14.10) Mzdové formy
- •15. Financování podniku
- •15.1) Financování podniku a úkoly finančního managementu
- •15.2) Druhy financování podniku
- •15.3) Běžné (krátkodobé) financování
- •15.3) Určení potřebné výše oběžných aktiv
- •15.3.2) Způsoby financování oběžných aktiv
- •15.4) Řízení cash flow
- •15.4.1) Pojem a význam cash flow
- •15.4.2) Zjišťování cash flow
- •15.5) Hodnocení finanční výkonnosti podniku – finanční analýza
- •15.5.2) Techniky používané ve finanční analýze
- •15.5.3) Hlavní skupiny poměrových ukazatelů
- •15.5.4) Postup finanční analýzy
- •15.5.5) Trendová analýza
- •15.5.6) Systém ukazatelů Du Pont
- •16. Investiční činnost
- •16.1) Pojem investování a druhy investic
- •16.2) Rozhodování o investicích
- •16.3) Zdroje financování investic
- •16.4) Hodnocení efektivnosti investic
- •16.4.1) Podstata a postup
- •16.5) Metody hodnocení investic
- •16.6) Ukazatele hodnocení efektivnosti investic
- •16.7) Srovnávání investičních variant
- •6.7.1) Výběr ze vzájemně se vylučujících investičních variant
- •16.7.2) Výběr možností – stanovení pořadí akcí
- •16.8) Investiční riziko
- •16.9) Portfolio
- •17. Podnikové početnictví
- •17.1) Finanční účetnictví a výkazy účetní závěrky
- •17.2) Vnitropodnikové (manažerské) účetnictví
- •17.3) Kalkulace nákladů
- •17.4) Rozpočetnictví
- •17.5) Podniková statistika a rozbor
- •18. Specifika výrobních podniků
- •18.1) Členění výrobních podniků
- •Výhody a nevýhody malých a velkých podniků
- •Velké podniky
- •18.2) Průmyslové podniky
- •Průmysl těžební a zpracovatelský
- •18.2.3) Vývoj průmyslu
- •18.2.4) Vnitřní organizace průmyslového podniku a výroby
- •18.3) Energetika
- •18.4) Vodní hospodářství
- •18.5) Zemědělské a lesnické podniky
- •18.6) Stavebnictví
- •19. Bankovní podniky
- •19.1) Banka jako specifický podnik
- •3 Základní funkce bank
- •Emise bezhotovostních peněz
- •Zprostředkování bezhotovostních plateb
- •19.1.1) Rozvaha a výkaz zisků a ztrát banky
- •Rozvaha banky
- •Výkaz zisků a ztrát
- •19.2) Bankovní systém
- •19.2.1) Struktura bankovního systému
- •19.2.2) Struktura českého bankovního systému
- •19.2.3) Vývoj bankovního systému V čr
- •19.2.4) Bankovní prostředí
- •19. 3) Bankovní produkty
- •19.3.1) Finančně úvěrové bankovní produkty
- •19.3.2) Depozitní bankovní produkty
- •19.3.3) Bankovní platební produkty
- •19.3.4) Produkty investičního bankovnictví
- •19.4) Základní principy řízení banky
- •20. Podniky infrastruktury
- •20.1) Význam a zvláštnosti podniků infrastruktury
- •20.2) Doprava
- •Doprava V užším smyslu:pohyb dopravních prostředků po dopravních cestách
- •A) Železniční doprava
- •B) Silniční doprava
- •C) Vodní doprava
- •20.4) Telekomunikace
- •Informační služby
- •21. Obchodní podniky a podniky cestovního ruchu
- •21.1) Obchod a obchodní podniky - obchod- jako činnost I instituce
- •- Jako instituce: subjekty zabývající se obchodem
- •21.1.1) Obchodní kategorie
- •21. 2) Specifika zahraničního obchodu
- •21.3) Nástroje státu V oblasti zahraniční obchodní politiky
- •Netarifní nástroje zahraniční obchodní politiky
- •Proexportní politika
- •21.4) Podniky cestovního ruchu
- •21.5) Činnosti V obchodní firmě
- •21.6) Ekonomika obchodních podniků
- •22. Drobné podniky a živnosti
- •22.1) Význam malých a středních podniků
- •22.2) Vymezení malých a středních podniků
- •22.3) Výhody a nevýhody malých a středních podniků
- •22.4) Strategie malých a středních podniků
- •22.5) Podpora malým a středním podnikům
- •22.6) Sdružování podniků V průmyslových oblastech
- •23. Podniky s mezinárodní účastí
- •23.1) Společné podnikání bez kapitálové spoluúčasti
- •23.2) Společné podnikání s kapitálovou účastí
- •23.3) Specifika hostitelských zemí
- •23.4) Nadnárodní podniky
- •24. Podnikání ve zdravotnictví
- •24.1) Specifika zdravotních služeb
- •24.2) Specifika podnikání ve zdravotnictví
- •24.3) Ekonomika a management zdravotnických zařízení
- •25.3) Institucionální rámec sportu
- •25.4) Makroek. Model toků statků a finančních toků ve sportu V čr
- •25.5) Podíl sportu na hdp a výdajích
- •25.6) Více zdrojové financování sportu, tvorba peněžního fondu
- •25.7) Specifika ekonomiky českého sport. Klubu a základní právní rámec
14.9) Hodnocení práce
-
Smyslem:utřídit rozdíly práce dle vzdělání,znalostí odpovědnosti a zatřídit je do tarif stup
-
Metody hodnocení práce:
-
Klíčové práce-vymezené požadavky-kvalifikační náročnost
-
slovní popisy prací se převádějí do číselného vyjádření)
-
Popisy práce lze provést sumárně (=obsah práce charakterizován souhrnně),nebo analyticky (=předem definovány hodnocené požadavky,stanovena stupnice náročnosti)
-
Sumární hodnocení se doporučuje v případech, kdy práce mají podobný obsah, analytické nachází aplikaci tam, kde jsou práce různorodé
14.10) Mzdové formy
-
=dotváření mzdy v závislosti na pracovním výsledku a chování.
-
časová, úkolová mzda, prémie, odměny, účast na hospodářském výsledku.
-
Časová mzda:odměňování činností, kde nejsou zpracovány výkonové normy (odměňování manuálních činností).
-
Úkolová mzda:tam kde jsou stanoveny výkonové normy, předem určeny pracovní postupy, není ohrožena bezpečnost
-
Prémie doplňuje časovou nebo úkolovou mzdu.
-
Odměna:za hodnocení pracovníka, nebo ocenění mimořád aktivit
-
Účast na výsledku:podíl zaměstnanců firmy na lepším než plánovaném hosp.výsledku. Smysl:podněcovat spolupráci mezi vlastníky,zaměstnanci
-
Symbolem vlastnické participace zaměstnanců-amer projekt ESOP= státem podporovaný a daňově zvýhodněný způsob nabývání zam.akcií.Firma, která realizuje tento projekt, sjedná v bance účelovou půjčku. Jejím držitelem je speciální fond – ESOP. Fond skupuje akcie firmy a převádí jejich hodnotu na účty zaměstnanců, a to v rozsahu odpovídajícím splácení dluhu firmy v bance. Cílem ESOP je rozšířit okruh vlastníků akcií mezi obyvatelstvem.
-
15. Financování podniku
15.1) Financování podniku a úkoly finančního managementu
-
Z hlediska hmotného-3 hl činnosti podniku: zásobování, výroby a prodeje.
-
Hmotné procesy se projevují v toku peněz- ve formě peněžních příjmů nebo výdajů
4 úkoly finanční řízení podniku (fin.management):
-
opatřovat kapitál pro potřeby podniku a rozhodovat o jeho struktuře(získat úvěr,vydat akcie)-to jsou aktivity, které se týkají strany pasiv v rozvaze.
-
rozhodovat o umístění kapitálu (nakoupit aktiva,vývoj new výrobků)-strany aktiv rozvahy
-
Rozhodovat o rozdělení zisku (reinvestovat jej, vyplatit v dividendách)
-
plánovat,kontrolovat a řídit hospod str podniku,aby byla zajištěna jeho finanční stabilita (schopnost podniku platit své současné splatné závazky)
-
Získávání a rozdělování (alokaci) fondů=nazýváme financováním(u malých firem-sám majitel,u větších-hl účetní, u velkých-finanč ředitel s fin.manažery).
fin.řízení je ovlivněno: časem a rizikem.
faktor času-peněžní jednotka vyplacená nebo přijatá v různých časech má rozdílnou hodnotu
-
Koruna dnešní je cennější než koruna získaná později
-
Početní postup, kterým zjišťujeme budoucí hodnotu peněz, nazýváme úrokováním.
-
jednoduché=úročí jen původní částka (vklad, jistina)
-
složité, při kterém se spolu s jistinou úročí i úrok
-
faktor rizika=ten, kdo vybírá jednu z variant si není jist výsledky těchto variant
-
riziko z vnějších příčin » přírodní katastrofy, hospodářské krize, inflace
-
z vnitřních příčin samotného podniku » chybný odhad poptávky
-
Riziko se snižuje jejich rozložením peněz do více akcí(vytvářením portfolia), diverzifikací výrob progr (neúspěch určitého výrobku je vyrovnán úspěchem výrobků jiných), vytvářením rezervních fondů
-
čím vyšší je riziko, tím vyšší je i požadovaný výnos
-
všeobecná pravidla pro finanční rozhodování:
-
při stejném riziku se preferuje vždy větší výnos,
-
při stejném riziku se preferuje vždy menší riziko před rizikem větším,
-
za větší riziko se požaduje větší výnos,
-
preferují se peníze obdržené dříve před stejnou částkou peněz obdrženou později,
-
motivací investování do urč akce je očekávání většího výnosu-s přihlédnutím k míře rizika
-
motivací veškerého investování je zvětšení majetku
-
Finanční rozhodnutí :
a) taktická =vyžadují malé peněžní částky,nemění činnost podniku(nákup stroje)
b) strategická= velké částky,velké změny v činnosti podniku-výsledkem je velká změna v zisku,která je spojena s velkým rizikem.
-
strategická dlouhodobá investiční rozhodnutí,
-
strategická dlouhodobá finanční rozhodnutí (o fin.struktuře)