- •7. Функции и задачи финансового менеджмента
- •8. Цели и задачи финансового менеджмента
- •9. Правовое и нормативное обеспечение финансовой деятельности организации
- •10. Ценные бумаги
- •11. Финансовые инструменты
- •12. Первичные финансовые инструменты
- •13. Вторичные(производные) финансовые инструменты.
- •14. Понятие и характеристика форвардных и фьючерсных контрактов.
- •15. Операции спекулирования и хеджирования, операции репо.
- •16. Сущность опционов, варрантов, свопов.
- •17. Виды финансовых рынков.
- •18. Участники и виды деятельности на финансовых рынках.
- •19.Финансовые инстит.:их виды и функции, индикаторы на р-ке ц.Б.
- •20.Инвестиц.Институты:их виды и функции.(ии)
- •21.Классиф-я инструмент-х методов, расчетов моделй в фин. Менедж-те.
- •22.Методы прогнозир-я осн.Фин.Показателей.
- •23.Методы теории принятия реш-й.
- •24.Финансовые вычисления как основа инструментария финн.Менеджера.
- •25.Концепция временной ценности ден. Ресурсов
- •26. Операции наращения и дисконтирования
- •27. % Ставки и методы их начисления
- •28. Понятие и расчеты простого и сложного %
- •29. Области применения схемы % процентов. Внутригодовые % ставки
- •30.Начисление % за дробное число лет, эфф-я годовая ставка.
- •31. Будущая и дисконтированная стоимость, экономический смысл и техника расчета.
- •32. Сущность понятия д потоков в фм. Их виды
- •33. Оценка денежного потока пренумерандо.(авансовый)
- •34. Оценка денежного потока постнумерандо(обычный)
- •36. Сущность риска.
- •37.Виды риска и методы оценки риска.
- •38. Основные способы противодействия риску.
- •39.Роль учета в системе управления фирмой. Виды учета.
- •40.Бухгалтерский учет и финансовый менеджмент.
- •41.Стоимостные оценки в системах учета и финансового менеджмента
- •42.Справедливая стоимость, сущность и отличие от остальных оценок.
- •43. Состав и структура информац.Обеспеч.Фирмы
- •44. Бухгалтерская отчетность, как финансовая модель фирмы
- •45. Основные группы пользователей финансовой отчетности
- •46. Содержание и характеристика показателей, отраженных в бухг.Балансе
- •47. Основной и оборотный капитал фирмы, понятие, содержание
- •48. Собственные и заемные источники, понятие и содержание
- •53. Приложение к бух. Балансу.
- •54. Понятие и сущность финансовых ресурсов и источники ресурсов.
- •61 Управление доходами, прибыльностью и рентабельностью
- •62 Управление активами фирмы
- •63 Управление источниками финансирования деятельности фирмы
- •64 Учет фактора инфляции при финансовых вычислениях
- •65 Классификация активов предприятия
- •66 Классификация пассивов предприятия
8. Цели и задачи финансового менеджмента
Цели финансового менеджмента:
1. Обеспечить систему знаний о финансах и управлении ими.
2. Раскрывать взаимосвязи всех понятий, их внутреннюю логику и экономико-математическую модель функционирования финансовых отношений.
Финансовый менеджмент - это наука о критериях принятия важнейших финансовых решений.
Предмет финансового менеджмента - управление денежным потоком на микроэкономическом уровне, т.е. управление движением финансовых ресурсов хозяйственного субъекта.
Финансовый менеджмент, как часть финансового механизма, является инструментом достижения богатства любого предприятия.
В процессе реализации своей главной цели ФМ направлен на решение таких задач как:
1. Обеспечение формирования достаточного объема финансовых ресурсов в предстоящем периоде. Эта задача реализуется путем определения общей потребности в финансовых ресурсах предприятия на предстоящий период, максимизации объема привлечения собственных финансовых ресурсов за счет внутренних источников, определения целесообразности формирования собственных финансовых ресурсов за счет внешних источников, управления привлечением заемных финансовых средств, оптимизации структуры источников формирования ресурсного финансового потенциала.
2. Обеспечение наиболее эффективного использования сформированного объема финансовых ресурсов на цели производственного и социального развития предприятия, выплаты необходимого уровня доходов на инвестированный капитал собственникам предприятия и т.п.
3. Оптимизация денежного оборота. Эта задача решается путем эффективного управления денежными потоками предприятия в процессе кругооборота его денежных средств, обеспечением синхронизации объемов поступления и расходования денежных средств по отдельным периодам, поддержанием необходимой ликвидности его оборотных активов. Одним из результатов такой оптимизации является минимизация среднего остатка свободных денежных активов, обеспечивающая снижение потерь от их неэффективного использования и инфляции.
4. Обеспечение максимизации прибыли предприятия при предусматриваемом уровне финансового риска. Максимизация прибыли достигается за счет эффективного управления активами предприятия, вовлечения в хозяйственный оборот заемных финансовых средств, выбора наиболее эффективных направлений операционной и финансовой деятельности.
5. Обеспечение минимизации уровня финансового риска при предусматриваемом уровне прибыли. Если уровень прибыли предприятия задан или спланирован заранее, важной задачей является снижение уровня финансового риска, обеспечивающего получение этой прибыли.
6. Обеспечение постоянного финансового равновесия предприятия в процессе его развития. Такое равновесие характеризуется высоким уровнем финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия на всех этапах его развития и обеспечивается формированием оптимальной структуры капитала и активов, эффективными пропорциями в объемах формирования финансовых ресурсов за счет различных источников, достаточным уровнем самофинансирования инвестиционных потребностей.
Все рассмотренные задачи финансового менеджмента теснейшим образом взаимосвязаны, хотя отдельные из них и носят разнонаправленный характер (например, обеспечение максимизации суммы прибыли при минимизации уровня финансового риска; обеспечение формирования достаточного объема финансовых ресурсов и постоянного финансового равновесия предприятия в процессе его развития и т.п.). Поэтому в процессе финансового менеджмента отдельные задачи должны быть оптимизированы между собой для наиболее эффективной реализации его главной цели.