5. Законы менеджмента

Как и любая наука, менеджмент имеет свои законы:

• закон единства и целостности системы управления Любая система управления должна являться прежде всего единством с любой точки зрения. Иными словами, все составляющие системы и ее функции должны быть направлены на достижение главной цели всей организации. Единства можно достичь с помощью одинаковых ценностей, методов и принципов при планировании, формировании стратегий и в самой работе управления. В противном случае следствием станет разобщенность действий сотрудников и излишние издержки.

• закон обеспечения необходимого числа степеней свободы Для его осуществления система управления должна быть одновременно гибкой по отношению к ресурсам и жесткой в плане четких принципов, определенных стандартов и уровня профессионализма сотрудников.

• закон необходимого разнообразия Разнообразие должно соответствовать потребностям системы управления. На разнообразие влияют внешние и внутренние факторы, в том числе и ограничивающие – законы, ГОСТы, ценности и обычаи.

• закон соотносительности управляющих и управляемых систем Соответствие систем своим возможностей, целям и принципам.

8. Школы менеджмента

Классическая школа (школа научного управления); Научное управление, система контроля, хронометраж, изучение трудовых движений, функции управления, административная теория и др.; представители: Г. Гант (1908), Ф. Тейлор (1911), Ф. и Л. Гилберт (1911), А. Файоль (1916), Дж. Муни (1931), Л. Урвик (1943) и др. Рост размеров организации, рост объемов рынка товаров, первая мировая война, депрессия в экономике, постиндустриальная революция, рост влияния менеджеров

Поведенческая школа (школа человеческих отношений); Учет собственности конкретного индивидуума, мотивация труда, управление в целом и др.; Представители: Э. Мэйо (1945), П. Друкер (1945), М. Вебер (1947), А. Маслоу (1960); Вторая мировая война, рост влияния профсоюзов, потребность в подготовленных менеджерах

Школа управленческой науки; Исследование операций, теория игр, теория решений и др.; Представители: Н. Винер (1949), Г. Саймон (1955), Д. Мак-Грегор (1960), И. Ансоф (1965), Л. Канторович (1976) и др.; Рост размеров корпораций, спад производства, развитие военно-промышленного комплекса

Системный подход в управлении (ситуационный, маркетинговый и др.); Динамическое окружение, матричные разработки, социальная ответственность, организационные изменения, информационные изменения и др.; Представители: Д. Томпсон (1967), П. Лоренс (1967), В. Оучи (1975), Г. Мицберг (1973), Р. Стюарт (1976), М. Портер (1980) и др.; Расширяющаяся (глобальная) экономика, космическое соперничество, высокотехнологичные продукты, рост числа профессий высокой квалификации.

5. Структура менеджмента (виды)

Виды менеджмента – это отдельные области деятельности управления, которые призваны решать разнообразные задачи.

По объектам управления выделяют организационный, стратегический, тактический и оперативный менеджмент. Организационный менеджмент стоит у истоков создания структуры, механизма управления, выработки комплекса управленческих функций, правил и стандартов. Стратегический менеджмент реализует долгосрочные цели в управленческой деятельности после их предварительной установки. Потенциал человеческих ресурсов, переориентация потребностей потребителя на эффективную организацию производства – это основа стратегического менеджмента. Существуют различные модели стратегического менеджмента. Тактический менеджмент в чём-то схож со стратегическим, он разрабатывается в развитие стратегии. Уровень организации таких методов управления – среднее звено управления, и отрезок времени для прогнозирования гораздо короче.Оперативный менеджмент решает задачи, возникающие в процессе производства. Он основан на распределении работ и ресурсов, отслеживание хода выполнения заданий в текущий момент времени.

В зависимости от функциональной принадлежности выделяют такие виды менеджмента, как:

1. Маркетинг-менеджмент. Изучает финансовые рынки, создаёт новые каналы сбыта, формирует ценовую политику.

2. Производственный менеджмент позволяет контролировать производственные процессы организации, осуществлять основную деятельность предприятия с помощью координации действий и процессов.

3. Менеджмент в области сбыта – это процесс организации сбыта продукции, участие в оформлении хоздоговоров на поставку продукции.

4. Менеджмент персонала – это качественное планирование использования трудовых ресурсов, их подбор, расстановка, обучение. Сюда же относится разработка системы мотивации и стимулирования персонала организации.

5. Финансовый менеджмент – это выработка целей и задач управления финансами организации, планирование финансовой деятельности организации, разработка методов для эффективного управления финансовыми ресурсами организации. Финансовый менеджмент включает в себя риск-менеджмент и налоговый менеджмент.

6. Инновационный менеджмент – организует работу с нововведениями, координирует использование научных открытий. Это управление подразумевает творческое настроение в коллективе, особый настрой работающего персонала, готового к постоянному экспериментированию и освоению новых технологий.

7. Инвестиционный менеджмент – это работа по управлению инвестициями, рациональное вложение капитала для получения прибыли в дальнейшем.

8. Эккаутинг-менеджмент – это управление, основанное на тащательном сборе информации, её обработки и анализе, с дальнейшим сравнением показателей других организаций со схожим видом деятельности.

9. Адаптивный менеджмент ставит своей целью адаптацию к изменяющимся условиям внешней среды. Например, брокерские конторы – яркий пример адаптивной системы.

10.  Антикризисный менеджмент – это управление процессами, сопутствующими процедуре банкротства организации.

Есть также атакующий менеджмент, вирусный, коммуникационный, механистический, проблемно-ориентированный, преобразующий, прогностический, проектный, пульсирующий, раскрепощённый, рациональный, сигнальный, ситуационный, эффективный и селф-менеджмент