Алгоритм проектирования сетевой розницы при расширении рынков сбыта
Отличие алгоритма проектирования сети распределения сетевой розницы заключается в том, что на 3 этапе (определение сбытовой системы) нет возможности выбирать тип сбытовой системы, она всегда будет собственная.
При выходе на новые рынки сетевой рознице будет необходимо формировать в новых регионах свою сеть распределения – это может быть франчайзинг, покупка локальной сети или строительство собственных торговых точек. Но насколько я понимаю, форма присутствия в новом регионе на алгоритм не влияет. Влияет только сама структура сети, а именно, решение задачи MOB на 6 этапе. Кузнецов, в принципе, говорил, что при выходе на новые рынки никто сразу собственную инфраструктуру под сеть не строит. То есть, сами склады, скорее всего, будут арендованные, а, управление распределением будет осуществляться самостоятельно. При этом, в регионах с высокой рыночной конкуренцией логистических посредников (например, Москва, СПб), можно отдать эту функцию на аутсорсинг. Равно как и транспортировку. А в регионах, скорее всего, потребуется собственный транспорт в связи с низким уровнем качества предлагаемых услуг.
Области взаимодействия смежных отделов при осуществлении лр производственной компании
Не знаю, что здесь сказать особенного. Единственная фраза у Дыбской, отличающая взаимодействие смежных отделов производственной компании от остальных – это то, что «эффективность осуществления функций управления распределением, управления заказами и обслуживания клиентов напрямую связана с результативностью деятельности компании и зависит от согласованной деятельности всех отделов (служб, департаментов, подразделений), и особенно закупки, маркетинга, продаж, а в производственных компаниях и от производственного отдела». А в остальном – с.с.300-308.
Ассортимент (производство и маркетинг)
Запасы (объемы производства)
Упаковка.
9 Билет
Межфункциональная и межоргинизационная координация при снабжении клиентов.
Согласованность действий по реализации логистических функций или логистических бизнес-процессов внутри компании является основой МФ логистической координации в компании (организации бизнеса), позволяющей повысить эффективность и результативность функционирвоания фирмы в целом. Обеспечение эффективного продвижения МП в сети распределения требует межорганизационной логистической координации, затрагивающей согласованность работы всех участников логистической цепи поставки.
Логистическая координация - неотъемдемая часть всех функций управленческой деятельности: планирования, организации, мотивации и контроля, а также связующих их процессов коммуникации и принятия решений.
Устранение конфликтов: наиболее эффективными являются:
Видоизменение орг структуры
Налаживание взаимодействия сотрудников
Проведение совместного планирования
Включение системы показателей результативности в общий результат
Налаживание координации через высшее руководство
Использование систем и моделей принятия решений
Четкое распределение обязанностей между подразделениями (в практике)
Методы выбора и оценки лог посредников, особенности их функционирования
Затраты, уровень сервиса.
Критерии: место положение на рынке, охват рынка, репутация, финансовая стабильность, владение активов, гибкость, набор услуг.
Таблица из тетрадки
Конкуренция основанная на управлении временем.
На западе. Предполагает быструю реакцию на запрос потребителей.
Включает:
Время от начала разработки до выхода на рынок продукта
Время на обслуживание – получение заказа и доставка заказа
Время на реагирование – модификацию конечного продукта
Преимущества снижения времени прохождения заказа по всей ЦП:
Однократное высвобождение капитала
Пост. Преимущества от сокращения издержек на финансирование более короткого цикла
Более быстрое реагирование => более высокий ур обслуживания
Большую гибкость в удовлетворении конкретных требований клиентов.
Повышенную защищенность от нестабильности рынка.