Тема 4. Операційна діяльність: ресурси, процеси та результати

(4 години)

Лекція 1. Склад основних ресурсів

1. Склад основних ресурсів як вхідних факторів операційної діяльності.

2. Поняття недостатнього, надлишкового та ресурсу обмеженої потужності.

3. Товари (послуги) як результат операційної діяльності підприємства.

Лекція 2. Особливості управління фазами операційного циклу

1. Організація операційного процесу у просторі й часі.

2. Визначення тривалості операційного циклу підприємства.

3. Особливості управління за фазами операційного циклу підприємства.

Завдання для експрес-контролю якості засвоєння знань лекційного матеріалу з теми 4:

1. Які ресурси приймають участь у виробничому процесі?

2. Які фактори впливають на рівень використання виробничої потужності підприємства?

3. Назвіть етапи алгоритму розрахунку виробничої потужності.

4. Якими показниками обчислюється виробнича потужність?

5. Які фактори повинен враховувати менеджер при проектуванні виробничого процесу?

6. Перерахуйте фактори, якими керуються при розробці послуг.

7. В чому полягають особливості функціонування сервісної системи?

8. Яка основна мета складання попереднього директивного графіка виробництва роботи?

9. Яке основне призначення календарного плану робіт?

10. Проаналізуйте зміст і стратегії агрегатного планування.

Література: [5-6, 7-13, 16, 20, 23, 25, 55-58].

Змістовний модуль 3. Управління реалізацією виробничих рішень

Тема 5. Управління процесом проектування операційної системи (6 годин)

Лекція 1. Сутність проектування операційної системи

1. Проектування операційної системи: сутність, цілі та етапи.

2. Склад критеріїв та факторів проектування операційної системи.

3. Відмінності у проектуванні продукту та послуги.

Лекція 2. Просторова організація діяльності

1. Необхідність рішень з просторової організації діяльності.

2. Схеми розміщення та масштаби виробничих потужностей.

3. Розміщення обладнання для поточного виробництва.

4. Проектування робіт і нормування праці.

Лекція 3. Особливості операційної діяльності на авіаційних підприємствах

1. Сутність операційного менеджменту в авіаційній галузі.

2. Авіаційне підприємство як об'єкт управління.

3. Операційна стратегія авіаційного підприємства.

Завдання для експрес-контролю якості засвоєння знань лекційного матеріалу з теми 5:

1. В чому полягає процес проектування підготовки виробництва?

2. У чому полягає суть вирішення багатокритеріальних оптимізаційних завдань у календарному плануванні?

3. Які вимоги необхідно враховувати при проектуванні продукту?

4. Які критерії повинен розглядати менеджер при проектуванні виробничого процесу?

5. Яким чином пов’язані між собою гнучкість виробництва і його автоматизація?

6. Проаналізуйте рішення, які менеджер повинен прийняти при проектуванні потужності виробництва.

7. Які фактори необхідно враховувати при визначенні регіону, конкретної площадки для будівництва підприємства?

8. Що таке потокові методи ведення робіт? Які їх переваги?

9. Яку умову можна вважати обов’язковою при проектуванні підприємства сфери послуг?

10. У чому полягають особливості операційного менеджменту авіаційного підприємства?

Література: [3, 7-13, 23-25, 38, 55-58].