Экзаменационные вопросы по курсу «Внутрифирменное планирование»

1. Особенности и задачи планирования в условиях рынка

Сущность планирования в свободных рыночных отношениях заключается в научном обосновании на предприятиях предстоящих экономических целей их развития и форм хозяйственной деятельности, выборе наилучших способов их осуществления на основе наиболее полного выявления требуемых рынком видов, объёмов и сроков выпуска товаров, выполнения работ и оказания услуг и установления таких показателей их производства, распределения и потребления, которые при полном использовании ограниченных производственных ресурсов могут привести к достижению прогнозируемых в будущем качественных и количественных показателей.

Планирование – это непрерывный процесс становления или уточнения и конкретизации целей развития всей организации и её структурных подразделений, определения средств их достижения, сроков и последовательности реализации, распределения управленческих ресурсов.

Планирование.

Процесс планирования:

1. Целеполагаение.

2. Перспективная ориентация.

3. Выявление и использование ресурсов.

4. Определение сроков исполнения.

5. Определение исполнителей.

Способ координации:

1. Организация.

2. Мотивация.

3. Контроль.

4. Информационное обеспечение.

Задачи планирования:

1. Обеспечение целенаправленного развития организации в целом и всех её структурных подразделений.

2. Перспективная ориентация и раннее распознавание проблем развития организации.

3. Координация деятельности структурных подразделений и персонала.

4. Создание базы для управленческого контроля.

5. Мотивация трудовой активности персонала.

6. Информационное обеспечение менеджмента организации при принятии решений.

1. Принципы, цели планирования и параметры плана

Принципы планирования:

• Целостность.

• Обоснованность.

• Направленность.

• Комплексность.

• Сбалансированность.

• Гибкость.

• Непрерывность.

Основные цели планирования:

1. Защитная.

Обеспечение баланса интересов собственников, менеджмента и персонала. Преодоление условий неопределённости и риска

2. Афирмативная.

Соотношение между затратами и результатами. Удовлетворение интересов собственников, менеджмента и персонала.

Основные параметры плана:

• Повторяемость.

• Время.

• Охват.

• Уровень.

2. Предмет и сущность внутрифирменного планирования

Планирование – это взаимосвязанная и научная практическая деятельность людей, предметом изучения которой является система свободных рыночных отношений между трудом и капиталом в ходе производства, распределения и потребления материальных и духовных ценностей.

Внутрифирменное планирование объясняет, каким образом фирмы обосновывают планы своего производства в зависимости от величины действующих цен на основные экономические ресурсы – рабочую силу, капитал и сырьё, а также и от ожидаемых цен на будущую продукцию.

В свободных рыночных отношениях внутрифирменное планирование всё теснее увязывается с маркетингом и менеджментом. Будущее, по прогнозам высших руководителей американских фирм, скорее всего принадлежит маркетингу и попыткам захватить большую долю ограниченного рынка.

Основные вопросы ВФП:

1. Какую продукцию, товары или услуги следует производить на предприятии?

2. Сколько продукции или товаров выгодно предприятию производить и какие экономические ресурсы следует использовать?

3. Как эту продукцию надо производить, какую технологию применять и как организовать производство?

4. Кто будет потреблять производимую продукцию, по каким ценам её можно продавать?

5. Как предприятие может приспособиться к рынку и как оно будет адаптироваться к внутренним и внешним изменениям рынка?

В процессе планирования преследуется три основных типа моделей:

1. Задачи, которые необходимо достичь планирование периода.

2. Цели, к которым предполагается приблизиться в рамках планируемого периода.

3. Идеалы и цели, которые не считаются достижимыми, но к которым предусматривается приближение в планируемом периоде или за его пределами.

Оперативное планирование представляет собой выбор средств решения задач, которые поставлены, даны или установлены вышестоящим руководством, а также являются традиционными для предприятия, такое планирование бывает обычно краткосрочным. Основная его задача состоит в выборе необходимых средств и ресурсов для выполнения заданных объёмов работы или стоящих оперативных задач.

Тактическое планирование заключается в обосновании задач и средств, необходимых для достижения заранее установленных или традиционных целей.

Нормативное (стратегическое) планирование требует открытого и обоснованного выбора средств, задач, целей и идеалов. Оно не имеет установленных границ или фиксированного горизонта. В таком планировании решающую роль играет правильный выбор идеала или миссия фирмы.

Временная типология планирования:

1. Реактивное планирование.

2. Инактивное планирование.

3. Преактивное планирование.

4. Интерактивное планирование (совокупность 3ёх предыдущих).