8. Система планов предприятия

9. Понятие и принципы прогнозирования

10. Классификация, виды, типы прогнозов

11. Методы прогнозирования

12. Прогнозирование в системе планирования на предприятии

13. Формирование прогнозного фона

14. Планирование рисков

15. Управление рисками

16. Сущность стратегического планирования, прогнозирование в стратегическом планировании

17. Уровни стратегического планирования

18. Реализация стратегии организации

19. Процесс и проблемы стратегического планирования

21. Структура плана маркетинга.

Резюме

1. Цели: миссия, стратегические цели, цели конкурентного поведения, уели по продуктам, цели инноваций.

2. Описание продуктов: товарные марки, ассортимент, общий обзор рынка и потенциал продаж.

3. Выводы по анализу внешней среды: основные показатели конъюнктуры рынка, состояние конкуренции, поведение потребителей, оценка рисков.

4. Прогноз развития рынка

5. Описание стратегии предприятия: стратегия развития, конкурентная (деловая) стратегия, стратегия маркетинга.

6. Стратегия маркетинга: описание сегментов рынка, концепция позиционирования, стратегия позиционирования, отличительные конкурентные преимущества.

7. Маркетинговые программы: задачи по 4Р, план продаж и сбыта, цены продаж и ценовые льготы, программа продвижения, программы по новым продуктам, ответственность за исполнения, сроки.

8. Финансы и бюджет маркетинга: прогноз выручки, рентабельность продаж, затраты на маркетинг.

9. Ожидаемые результаты: система показателей эффективности маркетинга, контрольные показатели и параметры

10. Операционные выводы

11. Стратегические выводы

12. Приложения (сюда входят: выводы по анализу внешней среды, прогноз развития рынка, стратегия маркетинга, маркетинговые программы, финансы и бюджет маркетинга

22. Процесс стратегического планирования маркетинга в организации.

23. Система стратегических показателей эффективности маркетинга на предприятии

23. Текущее планирование маркетинга и показатели его эффективности

23. Процесс текущего планирования на предприятии

23. Производственная программа и задачи планирования производства

23. Разработка программы производства и её основные ТЭП

23. Понятие и оценка производственных мощностей предприятия

23. Порядок расчёта производственной мощности и пути её повышения

30.Понятие, цель, процесс и функции материально-технического снабжения предприятия.

Цель МТО – доведение до конкретных производственных потребителей, конкретных ресурсов, требуемых свойств и структуры в необходимых количествах в точное время в определенном месте с допустимыми затратами.

Предмет – материально-технические ресурсы, необходимые для выполнения производственной программы предприятия

Субъект – предприятие и поставщики материально-технических ресурсов

Объект – внутренние потребители материально-технических ресурсов

Характер – адресный, направленный на удовлетворение всей функциональной деятельности предприятия.

Роль функций	Характер функции
	Коммерческие		Технологические
	основные	закупка	Доставка хранение
	вспомогательные	Маркетинг Правовое обеспечение	Производственная подготовка

Процесс:

Функции:

• Разработка нормативной базы потребления МТР

• Поиск и выбор поставщиков

• Формирование оферты на поставку МТР

• Организация конкурсных торгов на поставку МТР

• Заключение и сопровождение договоров поставки МТР

• Закупка МТР

• Обоснование оптимальной партии закупки

• Доставка МТР

• Организация хранения МТР

• Оптимизация объемов запасов МТР

• Предпроизводственная подготовка МТР

• Контроль за расходами МТР

• Управление сопутствующими МТР потоками

• Распределение МТР по объектам МТО

• Планирование поставки МТР