34. Понятие эффекта и эффективности, виды эффектов

Понятие «эффекта» и «эффективности».

При оценке эффекта сравниваются фактические или ожидаемые показатели с установленным стандартом, эталоном, заранее принятой целью и другими экономическими данными.

Эффективность характеризует соотношение полученного эффекта с затратами на его осуществление и является своего рода ценой или платой за достижение данного результата.

В процессе внутрифирменного планирования понятия «эффект» и «эффективность» трактуются как широкие общенаучные категории, включающие научные, технические, социальные, экономические и другие результаты.

Виды эффектов:

1. Научный эффект связан с открытием новых явлений материального мира или закономерностей его развития, а также с выявлением практических возможностей их использования в хозяйственной деятельности и установлением параметров и показателей применения результатов научных исследований в конкретных сферах человеческой деятельности.

2. Технический эффект характеризуется получаемым преимуществом создаваемых или улучшаемых технологических систем машин, рабочих приборов и других производственных систем машин, рабочих приборов и других производственных ресурсов по сравнению с наиболее прогрессивными средствами в данной технической области.

3. Социальный эффект отражает развитие человеческого фактора, рост квалификации и изменение профессионального состава персонала, а также улучшение условий труда и повышение его продуктивности.

4. Экономический эффект означает сокращение или экономию производственных ресурсов на изготовление продукции, товара или услуги, например материальных или трудовых затрат на единицу полезной мощности или других конечных результатов.

34. Принципы и виды экономической эффективности

В рыночных условиях в соответствии с действующими рекомендациями по оценке инвестиционных проектов и их отбору для финансирования установлены следующие виды экономической эффективности:

1. Коммерческая (финансовая) эффективность, учитывающая финансовые последствия реализации инновационного бизнес-проекта для его непосредственных участников.

2. Бюджетная эффективность, отражающая финансовые результаты осуществления разработанного проекта для федерального, регионального или местного бюджета.

3. Народнохозяйственная эффективность, содержащая связанные с реализацией запланированного проекта экономические затраты и результаты, выходящие за пределы прямых финансовых интересов участников инвестиционного проекта.

Принципы эффективности:

• Многоуровневая субординация критерия.

• Соизмеримость и сопоставимость показателей.

• Учёт социально-экономических условий, воспроизводственных пропорций и органического строения капитала.

• Выбор эталона, нормали, нормализованного режима функционирования или состояния организации.

• Учёт фактора времени, риска и неопределённости.

Целевой подход к оценке эффективности управления:

1. Миссия:

• Наличие

• Чёткость

• Актуальность

• Бизнес-ориентация

• Стратегия развития

• Стратегические цели

2. Цели объекта управления:

• Объём производства и продаж продукции

• Ассортимент и качество продукции

• Себестоимость

• Фондоотдача

• Рентабельность

• Прибыль

• Выручка

• Финансовая устойчивость

• Ликвидность

• Платёжеспособность

• Норма прибыли по инвестициям

• Объём капиталовложений

• Риск

3. Цели субъекта управления:

• Экономичность

• Гибкость

• Адаптивность

• Оперативность

• Надёжность

• Параметры элементов система управления