34. Система планирования персонала и производительности труда

Система планирования персонала подразумевает составление плана социального развития предприятия. Чтобы составить план соц развития необходимо знать цели развития, знать орг структуру предприятия и из чего и как формируется фонд оплаты труда(тарифы, расценки, надбавки, премии и т.п.).

Организационная структура предприятия формируется исходя из количества персонала предприятия (производственных рабочих + работников аппарата управления и МОП), штатного расписания и целей развития.

На каждом предприятии должен быть план производства (номенклатурный план), определенные трудовые нормы и, желательно, план по доходам. На основе этих данных определить количество необходимого персонала для предприятия не сложно.

Производительность труда. Мировая экономическая наука выделяет 3 важнейшие макроэкономические характеристики производительности труда на уровне страны:

1. Показатель валового внутреннего продукта на душу населения.

2. Объем ВВП на одного работающего.

3. Размер ВВП на отработанные часы.

Система показателей производительности труда на предприятии содержит натуральные, трудовые и стоимостные измерители, а также частные, общие, многофакторные.

Уровень абсолютной производительности труда, характеризующийся объемом выпущенной продукции, выполненных работ и оказанных услуг на одного работающего, рассчитывается:

Пт=Вп/Рпп, где: Пт - производительность туда; Вп - общий объем выполненных работ; Рпп - среднегодовая численность промышленно-производственного персонала.

34. Планирование фонда оплаты труда

Номинальная зарплата или доход выражает общую сумму денег, полученных работником за свой затраченный труд, выполненную работу, оказанную услугу или отработанное время.

Реальная заработная плата – это количество товаров и услуг, которое можно приобрести на номинальную зарплату при действующих рыночных ценах: количество товаров/сумма денег.

Структура доходов персонала на отечественных предприятиях определяется соотношением трёх основных составляющих заработной платы:

1) тарифных ставок и окладов – определяют величину оплаты труда в соответствии с его сложностью и ответственностью при нормальных условиях работы и соответствующих затратах рабочей силы.

2) доплат и компенсаций- устанавливаются на возмещение дополнительных затрат рабочей силы при существующих отклонениях условий труда.

3) надбавок и премий- предусматриваются для стимулирования высокой творческой активности персонала, повышения качества работы, производительности труда и эффективности производства.

Месячный (годовой) фонд заработной платы формируется из:

1. Фонда дневной заработной платы:

1. Фонд часовой заработной платы:

1. Тарифный фонд заработной платы (формирующийся из оплаты труда по тарифам и ставкам)

2. Доплата часовой заработной платы:

- премии по сдельно-премиальным системам

- премии повременщикам

- доплата за работу в ночное время

- доплата за руководство бригадой

- доплата за обучение учеников

- доплата за отклонения от установленных условий работы

2. Доплата до фонда дневной заработной платы:

- доплата подросткам и кормящим матерям

- доплата за сверхурочную работу

- оплата внутрисменных простоев

2. Доплаты до фонда месячной (годовой) заработной платы:

- оплата очередных отпусков

- оплата времени выполнения гос-ых обязанностей

- командировочные расходы

- выплата вознаграждений за выслугу лет

- выходные пособия

Главные составляющие доходов работников:

1. Оплата труда по действующим часовым тарифным ставкам и месячным окладам.

2. Доплаты за условия труда, сменный режим работы и степень занятости работой.

3. Надбавки за высокие показатели производительности труда, качества работы и личный вклад в конечные результаты производства.

4. Премии за качественное и своевременное выполнение работы и вознаграждения за творческую деятельность.

5. Социальные выплаты и компенсации по действующим нормативам.

6. Дивиденды по акциям предприятия.

Повременная форма оплаты труда подразделяется на 2 основные системы: простую и премиальную.

Сдельная форма оплаты труда персонала подразделяется на 5 основных систем: прямую, косвенную, премиальную, прогрессивную и аккордную.

Вознаграждение персонала на отечественных предприятиях может осуществляться как по индивидуальным, так и по коллективным или бригадным результатам труда. Эта форма оплаты за свое содержание получила следующее длинное название: коллективная повременно-премиальная система оплаты труда с дополнительными выплатами за выполнение нормированных производственных заданий бригадой и премиями за снижение трудоемкости работ.