31. Определение потребностей в материальных ресурсах и классификация поставщиков.
Общая потребность в ресурсах:
Ресурсы для осуществления административно-хозяйственной деятельности
Ресурсы для выполнения программы производства
Создание и поддержание переходящих запасов
Методы определения потребности:
поиздельный
по типовым представителям
подетальный
прямой счет
по рецепторному составу
по аналогии
Классификация поставщиков:
Низкая степень воздействия на прибыль/незначительные отличительные преимущества поставляемого товара – постоянный поставщик небольших партий товара
Низкая степень воздействия на прибыль/значительные отличительные преимущества поставляемого товара – избранный (эксклюзивный) поставщик
Высокая степень воздействия на прибыль/незначительные отличительные преимущества поставляемого товара – поставщик крупных партий товара
Высокая степень воздействия на прибыль/значительные отличительные преимущества поставляемого товара – стратегический партнер.
32. Процесс закупки и функции закупочного центра предприятия.
Осознание потребности – описание потребности – поиск товара и поставщиков – оценка предложений поставщиков – принятие решение о покупке – проведение переговоров и заключение договора – поставка товаров – прием товаров – послепродажное обслуживание – оценка работы поставщика(оказывает влияние на оценку предложения поставщиков, после оценки возможен поиск товаров и поставщиков и влияет на принятие решения о покупке).
Закупочный центр предприятия.
Пользователи – прескрипторы (оказывают влияние на фильтры) – лица принимающие решения (фильтры и советники) – покупатели.
33. Планирование материатьно-технического снабжения предприятия.
Планирование потребности в персонале
Планирование трудовых ресурсов в современных условиях основано на свободном выборе вида и места экономической деятельности работников, их перемещении по рабочим местам, предприятиям и территориям с учетом рыночных законов спроса и предложения.
Основной задачей ВФП социально-трудовых показателей является обеспечение полной и эффективной занятости всех категорий работников на каждом предприятии.
Полная занятость означает достижение сбалансированности между количеством рабочих мест и численностью трудовых ресурсов или рабочей силы, как по всем категориям работников, так и по всем сферам промышленности или региональным территориям.
Под эффективной занятостью понимается такая степень использования рабочей силы, при которой достигается соответствие или превышение результатов над затратами. При этом для восстановления используемой рабочей силы уровень оплаты труда каждого работника должен быть не ниже фактически существующего прожиточного минимума.
Персонал предприятия представляет собой совокупность работников определенных категорий и профессий, занятых единой производственной деятельностью, направленной на получение прибыли или дохода и удовлетворение своих материальных потребностей.
Структура персонала предприятия характеризуется соотношением между отдельными категориями работников. В соответствии с принятой классификацией работников предприятия возникает необходимость планирования потребности персонала по группам и профессиям. Персонал – руководители, специалисты, исполнители.
Текущая потребность предприятия в основных рабочих определяется по нормам трудоемкости продукции: Рр=Тг/Фэ, где Рр - потребная численность рабочих, чел; Тг – общая (годовая) трудоемкость работ, ч.; Фэ – годовой эффективный фонд рабочего времени, чел-ч.