34. Оценка финансовой эффективности предприятия

Группы финансовых показателей:

Ступень 1. Выживаемость:

• Валовая прибыль

• Операционная прибыль

• Денежный поток

• Рентабельность продаж

Ступень 2. Самоокупаемость:

• Рост операционной прибыли

• Рост операционного денежного потока

• Рост рентабельности продаж

Ступень 3. Самофинансирование:

• Чистая прибыль

• Чистый денежный поток

• Рентабельность активов

• Рентабельность капитала

Ступень 4. Устойчивый рост:

• Рост чистой прибыли

• Рост рентабельности активов

• Рост рентабельности капитала

Ступень 5. Создание стоимости:

• Показатели создания богатства акционеров

• Остаточная чистая прибыль

• Добавленная экономическая стоимость

• Добавленная денежная стоимость

• Добавленная акционерная стоимость

• Денежная рентабельность инвестиций

Ступень 6. Устойчивость создания стоимости:

• Долгосрочное приращение богатства акционеров

• Рост показателей создания стоимости бизнеса

• Прирост ценности капитала

34. Контроль выполнения планов предприятия

Подходы к построению систем измерения и отслеживания.

Первый подход – это система на основе рыночных показателей функционирования фирмы. Измерение ведётся в рыночном сравнении состояния этих параметров.

Второй подход – это измерение и отслеживания состояния выхода различных подразделений организации. В этом случае отдельным подразделениям организации устанавливаются цели, и после этого оценивается то, насколько они выполняют поставленные им задачи.

Третий подход – это так называемый бюрократический подход к контролю. Устанавливаются подробные процедуры и правила поведения и действия. Основой бюрократического подхода является стандартизация.

Четвёртый подход к измерению и отслеживанию состояния параметров организации базируется на установлении норм отношений и системы ценностей в организации. В этом случае контроль превращается в самоконтроль.

Негативные проявления функционирования системы контроля:

1. Подмена целей организации параметрами контроля в результате того, что сотрудники начинают ориентировать на свою деятельность на те показатели, по которым их контролируют.

2. Чрезмерное контролирование деятельности подразделений и сотрудников.

3. Бюрократизм и расширение аппарата контроля.

Управленческие решения при стратегическом планировании:

1. Регулирование бизнес-процессов предприятия:

• Незначительное отклонение параметров бизнес-процессов организации от заданных плановых показателей (рост/снижение спроса на продукцию в краткосрочном периоде времени)

• Перераспределение ресурсов имеющихся в распоряжении организации с целью избежать негативного отклонения от заданных параметров деятельности или эффективного использования появившихся внутренних и внешних возможностей.

2. Корректировка показателей программы (плана) развития предприятия:

• Отклонение факторов внешней среды от ранее прогнозируемых достаточно существенны, но не выходят за рамки параметров прогнозируемых ранее и в настоящее время трендов развития, и соответствуют общему прогнозному фону по национальному рынку, рынку отрасли и региона.

• Привлечение дополнительных ресурсов и перераспределение имеющихся в распоряжении предприятия ресурсов, изменение показателей деятельности предприятия с целью сохранения позиции на рынке (антикризисные меры) и расширения деятельности при открывшихся новых перспективах рыночной ситуации.

3. Переориентация позиции предприятия на рынке, смена стратегии развития предприятия:

• Значительные отклонения ранее прогнозируемого изменения внешней среды при выработке стратегии предприятии от фактического положения в настоящее время и в перспективе.

• Диверсификация деятельности предприятия, пересмотр стратегии предприятия с полными перераспределением ресурсов и изменением бизнес-процессов, аутсорсинг видов деятельности, изменение бизнес-ориентации.

7