- •Экзаменационные вопросы по курсу «Внутрифирменное планирование»
- •Особенности и задачи планирования в условиях рынка
- •Принципы, цели планирования и параметры плана
- •Предмет и сущность внутрифирменного планирования
- •Процесс, функции и методы внутрифирменного планирования
- •Понятие плана и планирования на предприятии
- •Проектирование в системе планирования
- •Функции и организация планирования на предприятии
- •Организация планирования на предприятии
- •Система планов предприятия
- •21. Структура плана маркетинга.
- •22. Процесс стратегического планирования маркетинга в организации.
- •30.Понятие, цель, процесс и функции материально-технического снабжения предприятия.
- •31. Определение потребностей в материальных ресурсах и классификация поставщиков.
- •32. Процесс закупки и функции закупочного центра предприятия.
- •33. Планирование материатьно-технического снабжения предприятия.
- •Планирование потребности в персонале
- •Система планирования персонала и производительности труда
- •Планирование фонда оплаты труда
- •Интенсивность труда и развитие социально-трудовых отношений на предприятии
- •Планирование прибыли на предприятии
- •Планирование доходов и расходов предприятия
- •Система бюджетирования на предприятии
- •Понятие эффекта и эффективности, виды эффектов
- •Принципы и виды экономической эффективности
- •Оценка эффективности инновационных проектов
- •Оценка эффективности работы персонала
- •Оценка финансовой эффективности предприятия
- •Контроль выполнения планов предприятия
Интенсивность труда и развитие социально-трудовых отношений на предприятии
Внутренние трудовые факторы определяют интенсивность труда, внешние производственные факторы – тяжесть труда. По функциональному состоянию организма человека необходимо разделять все факторы на 3 группы:
- нормальное состояние, когда происходит саморегулирование физических и умственных си человека
- пограничное, когда уровень нагрузок на организм находится выше нормального или допустимого, что может привести к временной утрате работоспособности
- патологическое состояние, когда возникают чрезмерные перегрузки организма, для устранения последствий воздействия которых, человеку нужны дополнительные внешние ресурсы.
По критерию работоспособности человека принято различать 6 групп условий труда:
комфортные, соответствующие нормативам, неблагоприятные, вредные, экстремальные, недопустимые.
В общем виде интенсивность труда можно представить отношением производительных его затрат в процессе труда к продолжительности рабочего времени: Ит=Зт/Рв, где Ит – интенсивность труда; Зт – кол-во затраченного труда; Рв – рабочее время.
Нормализация условий и интенсивности труда. По содержанию факторов можно выделить 8 групп условий труда:
- производственно-технические
- организационно-технологические
- социально-экономические
- медико-биологические
- санитарно-гигиенические
- психофизиологические
- эргономические
- эстетические.
Развитие социально-трудовых отношений. План соц развития современного предприятия содержит такие человеческие показатели и факторы:
- повышение доходов и качества жизни работников
- совершенствование трудового потенциала и социальной структуры персонала
- улучшение социально-трудовых и жилищно-бытовых условий работников
- обеспечение высокой работоспособности и продуктивности труда исполнителей
- мотивация и удовлетворение потребностей всех категорий персонала
- развитие профессиональных и творческих способностей работников.
Основные объекты коллективно-договорного регулирования заработной платы:
На общенациональном (федеральном) уровне – минимум оплаты труда или заработной платы как в масштабах страны, так и по отраслям экономики, общий порядок индексации зарплаты, содержание и механизм взаимодействия основных составляющих единой гос-ной тарифной системы и т.д.;
На отраслевом уровне – минимальные тарифные ставки по основным профессионально-квалификационным группам персонала, формы и системы оплаты труда, надбавки и доплаты, размера социальных выплат и льгот и т.п.;
На внутрифирменном (корпоративном) уровне – тарифные ставки и оклады по отдельным разрядам и должностям работников, порядок премирования персонала, механизм выплаты надбавок и льгот, система трудовых нормативов и норм и др.
Планирование прибыли на предприятии
Планирование доходов и расходов предприятия
Система бюджетирования на предприятии