Процесс, функции и методы внутрифирменного планирования
Планирование как процесс практической деятельности включает несколько этапов:
Формирование состава предстоящих плановых проблем, определение системы ожидаемых опасностей или предполагаемых возможностей развития предприятия или фирмы.
Обоснование выдвигаемых стратегий, целей и задач, которые планирует осуществить предприятие в предстоящий период, проектирование желаемого будущего организации.
Планирование основных средств достижения поставленных целей и зада, выбор или создание необходимых средств для приближения к желаемому будущему.
Определение потребности ресурсов, планирование объёмов и структуры необходимых ресурсов и сроков их поступления.
Проектирование внедрения разработанных планов и контроль за их выполнением.
Функции планирования:
Прогнозирование.
Моделирование.
Программирование.
Цель: достижение нового состояния системы.
Основные методы планирования:
Экстраполяция.
Интерполяция.
Балансовый метод.
Нормативный метод.
Факторный метод.
Экономико-математический метод.
Пределы планирования:
Условия неопределённости среды.
Спрос
Конкуренция
Контрактные отношения
Интеграция
Диверсификация
Издержки планирования.
Исследования
Организация
Конфликт интересов
Масштаб деятельности.
Размер фирмы
Объёмы производства
Доступные ресурсы
НИОКР
Форма принятия решений
Интуиция
Опыт
Здравый смысл
Предвидение
Уровень анализа информации
Понятие плана и планирования на предприятии
План в самом общем смысле слова – это образ чего-либо, модель будущего, система мер, направленная на достижение поставленных целей.
План предприятия (фирмы, компании) – заранее разработанная система мероприятий, предусматривающая цели, содержание, сбалансированное взаимодействие ресурсов, объём, методы, последовательность и сроки выполнения работ по производству и реализации определённой продукции или оказанию услуг.
Планирование – это процесс разработки и последующего контроля за ходом реализации плана и его корректировки в соответствии с изменяющимися условиями. В общем случае это процесс обработки информации по обоснованию предстоящих действий, определение наилучших способов достижения целей.
Проектирование в системе планирования
Проект – это замысел (задача, проблема) и необходимые средства для его реализации с целью достижения желаемого экономического, технического, технологического или организационного результата. Проект понимается также как совокупность организационно-правовых и расчётно-финансовых документов, необходимых для осуществления определённых действий.
Инвестиционный проект – это:
Комплекс мероприятий по созданию нового или модернизированного действующего производства товаров или оказанию услуг с целью получения дохода и достижения социального эффекта.
Обоснование экономической целесообразности объёма и сроков осуществления капитальных или портфельных вложений.
Проектно-сметная документация, необходимая для осуществления соответствующих действий по инвестированию средств.
Описание практических действий по осуществлению инвестиций.
Вид деятельности, при котором все ресурсы организуются особым образом для достижении поставленных целей в ограниченные сроки.
Виды инвестиционных проектов.
Характер исследования.
Индивидуальные
Типовые
Схема финансирования.
Лизинговые
Кредитные
Акционерные
Внутренние
Смешанное финансирование
Степень взаимозависимости.
Независимые
Альтернативные
Взаимосвязанные
Срок реализации.
Краткосрочные
Среднесрочные
Долгосрочные
Размер инвестиций.
Мелкие
Крупные
Мегапроекты
Традиционные
Степень риска.
Безрисковые
Рисковые
Цели проекта.
Организационно-управленческие
Экономические
Социальные
Технические
Инновационные
Диверсификационные
Интеграционные
Предпринимательский проект – это проект организации и производства продукции, проведения работ и оказания услуг в любой сфере деятельности, направленный на удовлетворение потребностей людей и получение прибыли.
Предпринимательский проект позволяет:
Обосновать экономическую целесообразность направления развития фирмы (стратегий, концепций, проектов).
Рассчитать ожидаемые финансовые результаты деятельности, в первую очередь объёмы продаж, прибыль, доходы на капитал.
Определить намечаемое финансирование выбранной стратегии, т.е. способы концентрирования финансовых ресурсов.