Тема 6. Організація праці керівника План

1. Особливості та значення праці керівника на сучасному етапі. Види керівників.

2. Характеристика методів й стилів, використовуваних керівниками.

3. Характеристика конкретного підприємства.

4. Організація праці керівників підприємства.

5. Пропозиції щодо поліпшення організації праці керівників.

Пояснення до виконання роботи

Для одержання даних по четвертому питанню необхідно провести бесіди з усіма лінійними керівниками підприємства (директором та його заступниками, начальниками цехів, начальниками дільниць, майстрами), на підставі яких скласти перелік і визначити структуру виконуваних ними робіт протягом року, обчислити питому вагу кожного виду робіт, у тому числі нарад. Дати оцінку змісту їхньої праці, характеру виконуваних робіт. Вивчити розпорядок робочого дня, форм контролю за виконанням наказів і розпоряджень, технічну оснащеність їхнього робочого місця, способи підвищення кваліфікації.

На підставі даних аналізу та виявлених недоліків у п'ятому питанні викладаються пропозиції щодо поліпшення організації праці керівників, вдосконалення стилю й методів керівництва. Для директора та його заступників рекомендувати конкретний розпорядок їхнього робочого дня, пов'язаний із загальним режимом роботи підприємства.

Література: 1, 4, 5, 9, 10, 11, 14, 15, 26, 29, 30, 36, 39, 40, 49, 51, 55, 57, 60 

Тема 7. Технічне оснащення праці керівників План

1. Сутність і значення технічної оснащеності праці управлінських працівників.

2. Характеристика технічних засобів управління.

3. Характеристика конкретного підприємства.

4. Аналіз використання техніки управління на підприємстві.

5. Пропозиції щодо вдосконалення і підвищення рівня технічної оснащеності праці управлінських працівників.

Пояснення до виконання роботи

У четвертому питанні описується перелік технічних засобів, використовуваних в апараті управління, в т. ч. по відділах із зазначенням їхньої кількості і завантаження протягом року (місяця). Дається характеристика їхнього стану, відповідності запропонованим вимогам.

У п'ятому питанні розробляють таблицю можливого застосування технічних засобів в апараті управління (додаток 7), а також дають їх техніко-економічну характеристику. Розробляють перелік технічного оснащення робочого місця керівника (спеціаліста) усім необхідним: меблями, оргтехнікою, обчислювальною технікою. Дані зводять у таблицю (додаток 8). У вигляді рекомендацій пропонуються шляхи підвищення механоозброєності праці, можливі для даного підприємства з урахуванням вимог сучасності.

Література:  1, 5, 10, 15, 30, 36, 39, 50, 55, 57, 60, 63 

Тема 8. Управління конфліктами в організації План

1. Природа конфліктів в організації.

1. Управління конфліктною ситуацією.

2. Характеристика конкретного підприємства.

3. Аналіз ситуацій, що призвели до конфліктів на даному підприємстві.

4. Рекомендації щодо вдосконалення управління конфліктними ситуаціями.