Орієнтована форма плану організаційно-технічних заходів щодо раціоналізації трудових процесів в апараті управління__________________________

на__________________рік

№ п/п	Об'єкт (цех, відділ)	Захід, його зміст і характеристика	Виконавець (хто повинен здійснити захід)	Термін виконання	Ефективність запланованих заходів

Примітка: В останній колонці показується економічний ефект планованих заходів (якщо можливо його розрахувати) або ефект у формі пропозиції (прогнозу) з описовою характеристикою.

Додаток 4

Зразки фотографії робочого дня

Підприємство _________________________ Початок _________ год. ____ хв.

Цех (відділ) __________________________ Закінчення _______ год. ____ хв.

Дільниця (бюро) ______________________________ Загальна продуктивність

Посада _________________________________ год____________________хв.

П. І. Б. ________________________________________________________

Кількість аркушів___________

Дата спостереження ______________________ Аркуш № __________________

№ п/п	Міс-це або зона вит-рат	Контак- тна служба, спеціа-ліст	Зміст вико- наної робо- ти	Пото-чний час, год., хв.	Продо-вження витрат, год., хв.	Необхі-дне вико-нання роботи	Можливі заходи щодо раціоналізації трудового процесу даної роботи

Додаток 5

Зразки самофотографії робочого дня

Підприємство ___________________________________________________________________

Цех (відділ) ___________________________________________________________________

Дільниця (бюро) ___________________________________________________________________

Посада ____________________________________________________________________

П. І. Б. ____________________________________________________________________

Перелік елементів витрат

№	Виконувана	Шифр	Дата " ", номер обстежуваного
п/п	робота		Поточний час, год., хв.	Тривалість
1	Одержання, видача і перевірка завдань	01
2	Оформлення документації (упорядкування листів та ін.)	02
3	Розрахунково-обчислювальні роботи	03
4	Робота з поточною документацією	04
5	Проведення технологічних розрахунків	05
6	Ділові бесіди	06
7	Телефонні розмови	07
8	Виробничі наради	08
9	Інструктаж і кваліфікаційні іспити	09
10	Аналіз виробничих показників	10
11	Обхід цеху з метою контролю за ходом виробництва	11
12	Відвідування інших цехів, відділів, організацій	12
13	Складання звітів, графіків	13
14	Робота з контролю якості	14
15	Інші види робіт	15