- •2.Сущность краткосрочной финансовой политики предприятия и учетно-балансовые основы ее проведения.
- •3.Система цен и управления ценами на предприятии.
- •4.Выбор ценовой политики (цп) предприятия и методы регулирования цен.
- •5.Критерии выбора модели ценовой политики.
- •6.Классификация методов управления ценами на предприятии.
- •7.Равновесная рыночная цена и базовая цена предприятия.
- •8.Планово-прогнозное и внеплановое изменение цен на предприятии.
- •9.Цена в системе финансового планирования и финансового контроля на предприятии.
- •10.Текущие финансовые потребности и оперативное управление их финансированием.
- •12.Методы оптимизации управления оборотными средствами.
- •13. Кассовый план в управлении финансами предприятия.
- •14. Расчет минимально необходимой потребности в денежных активах для текущей хозяйственной деятельности предприятия.
- •15. Расчет необходимого объема финансовых средств для формирования запасов на предприятии.
- •16. Развернутый и сальдированный финансовые планы в управлении финансами предприятия.
- •17. Использование инструментов операционного анализа для оптимизации величины себестоимости продукции.
- •18. Использование инструментов операционного анализа для планирования объемов производства.
- •19.Использование показателя силы действия операционного рычага в практике краткосрочного финансового планирования.
- •20.Использование в операционном анализе порога рентабельности и запаса финансовой прочности предприятия.
- •21.Принципы формирования активов предприятия.
- •22.Пути оптимизации длительности производственного и финансового циклов.
- •23.Принципиальные подходы к формированию оборотных активов предприятия.
- •24.Эффективное управление запасами как фактор роста прибыли предприятия.(по Шохину)
- •26. Основные формы рефинансирования дебиторской задолженности предприятия
- •27. Основные элементы процесса управления дебиторской задолженностью на предприятии
- •28. Управление краткосрочной кредиторской задолженностью
- •29. Методы оптимизации остатка денежных активов с целью обеспечения постоянной платежеспособности предприятия
- •30. Использование модели Баумоля в управлении денежными активами предприятия
- •Вопрос31.Модель Миллера-Орра: сущность, возможности применения.
- •Вопрос 31 в соответствии с моделью Миллера-Орра остатки денежных активов на предстоящий период определяются в следующих размерах:
- •33. Методы управления денежными средствами предприятия.
- •34.Текущие финансовые потребности и оперативное управление их финансированием.
- •Вопрос 35.Денежный оборот предприятия и комплексное управление ден.Потоками.
- •37. Баланс и текущие потребности в управлении финансами предприятия.(Шохин)
- •38. Финансовая политика предприятий и финансовое управление. (Бланк)
- •39. Основные направления оптимизации текущей финансовой деятельности. (Шохин)
- •40. Базовая формула кредитного анализа и кредитная политика предприятия. (Бланк)
- •41. Определения «точки экономического равновесия» между вероятной нехваткой запасов и затратами по содержанию резервного фонда. (Ковалёв. Фин. Мен.)
- •42. Регулирование сальдовых показателей оперативных финансовых планов предприятия.
- •43. Кумулятивная потребность в капитале для растущих предприятий и фирм. (Шохин)
- •45. Основные фин. Блоки системы управления эффективности ден. Оборота пред-я.
- •46. Платежный календарь как инструмент упр-я финансированием текущих фин. Потребностей пред-я.
- •50. Политика организации взаимоотношений пр-я с коммерческим банком.
19.Использование показателя силы действия операционного рычага в практике краткосрочного финансового планирования.
Сила воздействия операционного рычага – это отношение маржинального дохода к прибыли.
Действие операционного рычага проявляется в том, что любое изменение выручки от реализации всегда порождает более сильное изменение прибыли. Этот эффект обусловлен различной степенью влияния постоянных и переменных издержек на формирование финансовых результатов деятельности фирмы при изменении объема производства (реализации). Сила воздействия операционного рычага рассчитывается как отношение валовой маржи к прибыли и показывает, сколько процентов изменения прибыли дает каждый процент изменения выручки. Сила действия операционного рычага максимальна при объеме продаж, близком к порогу рентабельности и уменьшается по мере удаления от порога рентабельности.
Операционный рычаг отражает влияние увеличения объема производства/реализации на более сильное увеличение прибыли. Чем больше изменение прибыли относительно изменения объема производства/реализации, тем больше сила действия операционного рычага.
Сила действия операционного рычага=валовая маржа/прибыль. Поскольку в состав валовой маржи, кроме прибыли, входят и постоянные издержки, не изменяющиеся с изменением объема производства, то уже этим объясняется действие операционного рычага. Однако не только этим.
Увеличение объема производства, сопровождающееся повышением производительности труда, снижением себестоимости и увеличением прибыли в результате:
Экономии МЗ за счет увеличения фондоотдачи, что приводит к снижению размера амортизации в расчете на руб ТП (товарной продукции)
Экономии за счет снижения норм расхода матресурсов
Экономии за счет ликвидации перерасхода матресурсов против норм расхода
Экономии от снижения/ликвидации потерь от брака и повышения степени утилизации возвратных отходов
Экономии з/п, так как ее рост всегда отстает от роста производительности
Экономия на условно-постоянных расходах в расчете на руб ТП
То есть воздействие операционного рычага объясняется совместным воздействием постоянных и переменных издержек
Сила операционного рычага зависит от доли постоянных затрат в общей их сумме и предопределяет степень гибкости предприятия, обусловливая появление предпринимательского риска.
2 вариант Действие операционного рычага проявляется в том, что любое изменение выручки от реализации всегда влечет за собой более сильное изменение прибыли. Этот эффект обусловлен различной степенью влияния динамики постоянных и переменных затрат на формирование финансовых результатов деятельности предприятия при изменении объемов производства. Чем больше уровень постоянных издержек, тем больше сила воздействия операционного рычага. Указывая на темпы падения прибыли с каждого снижения выручки, сила воздействия операционного рычага свидетельствует об уровне предпринимательского риска данного предприятия
Для предприятий, имеющих на балансе большое количество неэффективно используемых основных фондов, высокая сила воздействия операционного рычага представляет значительную опасность. Она заключается в том, что в этом случае каждый процент снижения выручки от реализации приводит к резкому падению прибыли и достаточно быстрым вхождением предприятием в зону убытков. В таких условиях сокращается число вариантов выбора продуктивных управленческих решений.