- •2.Сущность краткосрочной финансовой политики предприятия и учетно-балансовые основы ее проведения.
- •3.Система цен и управления ценами на предприятии.
- •4.Выбор ценовой политики (цп) предприятия и методы регулирования цен.
- •5.Критерии выбора модели ценовой политики.
- •6.Классификация методов управления ценами на предприятии.
- •7.Равновесная рыночная цена и базовая цена предприятия.
- •8.Планово-прогнозное и внеплановое изменение цен на предприятии.
- •9.Цена в системе финансового планирования и финансового контроля на предприятии.
- •10.Текущие финансовые потребности и оперативное управление их финансированием.
- •12.Методы оптимизации управления оборотными средствами.
- •13. Кассовый план в управлении финансами предприятия.
- •14. Расчет минимально необходимой потребности в денежных активах для текущей хозяйственной деятельности предприятия.
- •15. Расчет необходимого объема финансовых средств для формирования запасов на предприятии.
- •16. Развернутый и сальдированный финансовые планы в управлении финансами предприятия.
- •17. Использование инструментов операционного анализа для оптимизации величины себестоимости продукции.
- •18. Использование инструментов операционного анализа для планирования объемов производства.
- •19.Использование показателя силы действия операционного рычага в практике краткосрочного финансового планирования.
- •20.Использование в операционном анализе порога рентабельности и запаса финансовой прочности предприятия.
- •21.Принципы формирования активов предприятия.
- •22.Пути оптимизации длительности производственного и финансового циклов.
- •23.Принципиальные подходы к формированию оборотных активов предприятия.
- •24.Эффективное управление запасами как фактор роста прибыли предприятия.(по Шохину)
- •26. Основные формы рефинансирования дебиторской задолженности предприятия
- •27. Основные элементы процесса управления дебиторской задолженностью на предприятии
- •28. Управление краткосрочной кредиторской задолженностью
- •29. Методы оптимизации остатка денежных активов с целью обеспечения постоянной платежеспособности предприятия
- •30. Использование модели Баумоля в управлении денежными активами предприятия
- •Вопрос31.Модель Миллера-Орра: сущность, возможности применения.
- •Вопрос 31 в соответствии с моделью Миллера-Орра остатки денежных активов на предстоящий период определяются в следующих размерах:
- •33. Методы управления денежными средствами предприятия.
- •34.Текущие финансовые потребности и оперативное управление их финансированием.
- •Вопрос 35.Денежный оборот предприятия и комплексное управление ден.Потоками.
- •37. Баланс и текущие потребности в управлении финансами предприятия.(Шохин)
- •38. Финансовая политика предприятий и финансовое управление. (Бланк)
- •39. Основные направления оптимизации текущей финансовой деятельности. (Шохин)
- •40. Базовая формула кредитного анализа и кредитная политика предприятия. (Бланк)
- •41. Определения «точки экономического равновесия» между вероятной нехваткой запасов и затратами по содержанию резервного фонда. (Ковалёв. Фин. Мен.)
- •42. Регулирование сальдовых показателей оперативных финансовых планов предприятия.
- •43. Кумулятивная потребность в капитале для растущих предприятий и фирм. (Шохин)
- •45. Основные фин. Блоки системы управления эффективности ден. Оборота пред-я.
- •46. Платежный календарь как инструмент упр-я финансированием текущих фин. Потребностей пред-я.
- •50. Политика организации взаимоотношений пр-я с коммерческим банком.
8.Планово-прогнозное и внеплановое изменение цен на предприятии.
По способу внесения изменений различают планово-прогнозное и внеплановое фактически сложившееся изменение цен.
Внеплановые коррективы вносятся под влиянием коньюнктуры рынка или по причинам целевого характера.
Планово-прогнозное изменение цен на продукцию может осуществляться на базе снижения норм расхода материальных и топливно-энергетических ресурсов, экономии затрат живого труда, за счет роста его производительности, экономии на условно-постоянных расходах и амортизационных отчислениях, приходящихся на единицу продукции.
Планово-прогнозное изменение цен объединяет маркетинговые исследования с анализом вопросов производства, снабжения и сбыта, фин состояния предприятия и перспектив его изменения.
Целенаправленное изменение структуры производства продукции связано с изменением ассортимента и количества продукции по критериям уровня цены, рентабельности, величины прибыли продажи единицы продукции.
Общая средняя цена в таких случаях, как правило, возрастает. Такое изменение относится к числу мероприятий, которые при прочих равных условиях могут вести к росту средней рентабельности, массы получаемой прибыли, укрепляя фин. устойчивость предприятия.
Т.о. управление ценами, являясь составной частью КПФ, может выражать общую фин. стратегию предприятия.
В зависимости от целевых установок, управление ценами на предприятии может быть текущим и стратегическим, т.е. осуществляться в рамках КФП и ДФП.
9.Цена в системе финансового планирования и финансового контроля на предприятии.
Проводя активную политику в области ценообразования, финансовые службы предприятий призваны постоянно учитывать обязательность внесения корректировок во все взаимосвязанные с ценой показателями финансовых расчётов.
Надо контролировать контрактные цены в иностранной валюте и изменения в таможенной стоимости. Основными «центрами расчётов» по учёту изменения цен в системе финансового планирования на предприятии выступают: годовой и поквартальный разбивкой баланс доходов и расходов предприятия; оперативный план денежного оборота предприятия (платёжный календарь), оперативный план налично – денежного оборота предприятия (кассовый план), план финансирования капитальных вложений.
При изменении цен и тарифов пересчёту прежде всего подлежат следующие позиции текущего финансового плана предприятия и расчётов к нему: количество реализованной продукции в условиях изменившихся цен реализации на отдельные виды продукции с учётом надбавок к ним и скидок и т.д.
По оперативному финансовому плану предприятия (платёжному календарю) изменения цен и тарифов вызывают необходимость пересчёта всех статей платёжного календаря напрямую и косвенно зависимых от ценового фактора.
Финансовый контроль за ценами не сводится к выяснению предстоящих и фактических их изменений в ходе финансово – хозяйственной деятельности, а также к внесению поправок во взаимосвязанные показатели системы финансовых планов и планов финансирования.
Финансовый контроль за ценами также включает: проверку правильности применяемых цен и тарифов по заключённым договорам, контроль за соблюдением цен потребителем продукции по результатам её оплаты, выборку в ходе инвентаризации, контроль за соблюдением цен и расценок и т.д.