Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Краткосрочная фин. политика.doc
Скачиваний:
61
Добавлен:
17.04.2014
Размер:
579.58 Кб
Скачать

13. Кассовый план в управлении финансами предприятия.

Кассовый план - это план движения наличных денег через кассу фирмы, который обеспечивает своевременное получение наличных денег в банке и эффективный контроль за их использованием.

Кассовый план является частью оперативного фин.планирования и составляется на квартал. Фирмы обязаны сдавать в банк всю денежную наличность сверх лимитов, установленных банком, по согласованию с руководителем фирмы.

Кассовый план состоит из 4 разделов. Его разработка начинается с раздела 1, в котором отражаются источники поступления наличных денег в кассу (кроме денег, полученных в банке), после этого рассчитывается показатели раздела 3, т.е. планируемый фонд оплаты труда (на основе годового плана с разбивкой по кварталам). Наличные деньги на оплату труда выделяются за вычетом из начисленной суммы различных удержаний, например налогов. Далее заполняется раздел 2 «расходы», при этом первая строка этого раздела должна соответствовать десятой строке раздела 3. Сумма пенсий определяется исходя из числа работающих пенсионеров, величины пенсий и повышенного коэффициента. В сумме пособий по социальному страхованию учитывается численность работающих, фонд оплаты труда и сезонные колебания в графике заболеваний. Выплаты на командные расходы предусматривают в пределах нормы этих расходов. Сумма выплат на хоз.расходы планируются в соответствии с утвержденными сметами, договорами и предельным размером расчетов наличными деньгами между юр.лицами. Раздел 4 «календарь выплат з.п.» составляется в соответствии с коллективным договором и по согласованию с обслуживающим банком.

1-й раздел: Источники поступления наличных денег в кассу, кроме денег получаемых в банке.

2-й раздел: Планируемый фонд оплаты труда.

3-й раздел: Расходы.

4-й раздел: Календарь выдач заработной платы.

14. Расчет минимально необходимой потребности в денежных активах для текущей хозяйственной деятельности предприятия.

Определение минимально необходимой потребности в денежных активах для осуществления текущей хозяйственной деятельности направлено на установление нижнего предела остатка необходимых денежных средств в национальной и иностранной валютах.

Минимально необходимая потребность в денежных активах для осуществления текущей хоз-ой деятельности в предстоящем периоде (ДА min) может быть определена по формуле: ДА min = ПР да : О да,

где ПР да – планируемый объем платежного оборота по текущим хозяйчтвенным операциям в предстоящем периоде (в соответствии с планом поступления и расходования денежных средств предприятия);

Ода – оборачиваемость денежных активов в отчетном периоде (может быть скорректирована с учетом планируемых мероприятий по ускорению оборота денежных активов).

Расчет минимально необходимой потребности в денежных активах для осуществления текущей хоз-ой деятельности может быть осуществлен и по другой формуле: ДАmin = ДАк + (ПРда – ФРда) : Ода,

где ДАк – остаток денежных активов на конец отчетного периода;

ПРда – планируемый объем платежного оборота по текущим хозяйственным операциям в предстоящем периоде;

ФРда – фактический объем платежного оборота по текущим хозяйственным операциям в отчетном периоде;

Ода - оборачиваемость денежных активов в отчетном периоде.

Дифференциация минимально необходимой потребности в денежных активах по основным видам текущих хоз-ых операций осуществляются только на тех предприятиях, которые ведут внешнеэкономическую деятельность. Цель такой дифференциации заключается в том, чтобы из общей минимальной потребности в ДА выделить валютную их часть с тем, чтобы обеспечить формирование необходимых предприятию валютных фондов. Основой осуществления такой дифференциации является планируемый объем расходования ДА по внутренним и внешне-экономическим операциям. В процессе расчетов используются обе вышерассмотренные формулы.

Управление денежными активами подчинено задаче обеспечения постоянной платежеспособности торгового предприятия. Это управление включает: а) определение минимально необходимой потребности в денежных активах в плановом периоде; б) распределение общей потребности в денежных активах по видам валют; в) планирование потока платежей; г) обеспечение рентабельного использования временно свободного остатка денежных активов.