- •1. Загальні положення
- •2. Вибір теми та об'єкта дослідження
- •3. Первинне опрацювання літературних джерел і складання плану роботи
- •4. Підбір і опрацювання літературних джерел
- •6. Написання основного тексту курсової роботи
- •7. Вимоги до оформлення курсової роботи Основна частина
- •Нумерація
- •Ілюстрації
- •Список використаних джерел
- •Додатки
- •Методика розрахунку ефективності проекту
- •8. Критерії оцінювання та захист курсової роботи
- •Критерії оцінювання курсової роботи
- •Додаток а Методичні рекомендації для виконання концепт-бізнес-плану для курсової роботи
- •3.Характеристика бізнес-ідеї
- •4. Виробничий план
- •5 Маркетинг бізнес-ідеї та визначення планового обсягу продажу.
- •6.Управління і контроль.
- •Ефективність бізнес-ідеї.
- •Додаток б Структура курсової роботи
- •1. Теоретичний розділ
- •2. Аналітичний розділ
- •3. Рекомендаційний розділ
- •Додаток г Приклад оформлення таблиці
- •Приклад оформлення ілюстрації
- •Додаток д
5 Маркетинг бізнес-ідеї та визначення планового обсягу продажу.
1 етап . Визначення ринкового потенціалу:
визначте сегменти ринку та споживачів (S1, S2..Sn)
визначте кількість даних споживачів у цих сегментах.(К1, К2….Кn)
помножте дані по кількості споживачів (підприємств) на ймовірність реалізації бізнес-ідеї та сумуйте дані за сегментами.
(А.4),
Отже отримана кількість споживачів, які будуть користуватися послугами готелю складає «потенціал» ринку. На цьому етапі можна визначити «потенціал ринку», а саме попит на продукцію ще за такою формулою (ця формула визначає вартісний потенціал ринку):
(А.5),
де,
Q - загальний потенціал ринку,
N - кількість покупців конкретного товару,
w – середня кількість покупок за рік,
p - ціна середньої одиниці покупки
2 етап. Далі визначаємо ступінь просунення товару на ринку, яка залежить від рівня витрат на рекламу та активності конкурентів
3 етап. Визначаємо Обсяг збуту
(А.6),
де
V обсяг збуту
PR - потенціал ринку
D - доля ринку нової продукції з урахуванням ступеню просунення товару, послуги.
6.Управління і контроль.
Навести проект організаційної структури підприємства з урахуванням змін, дати пояснення, визначити тип організаційної структури, штат.
Ефективність бізнес-ідеї.
7.1. Розрахувати загальні показники ефективності наданих готелем послуг.
1) Середньорічний рівень завантаженості готельного підприємства - відсоток завантаження (Percentage of occupancy):
(А.7)
де Рн –рівень завантаження готелю, %
Кпн - кількість проданих номерів,
Кзн - кількість номерів, запропонованих до продажу
Загальне середньорічне завантаження готелів коливається в межах 70 - 72 % і є результатом багатьох чинників: фізичного стану підприємства, попиту на певний день тижня або сезону, конкуренції на ринку, місця розташування і т. д.
2) Статистичний показник ефективності роботи персоналу готелю відсоток зайнятості ліжко-місць становить:
(А.8)
де Еперс – рівень ефективності роботи персоналу, %
Кзм - кількість зайнятих місць
Кмг - кількість місць у готелі
3)Середня ціна готельного номера становить:
(А.9)
де Цн – середня ціна готельного номера, %
Дн - загальний прибуток від номерного фонду
Кпн - кількість проданих номерів
Зробить висновки.
7.2. Визначити основні показники господарської діяльності готелю (табл.А.8).
Таблиця А.8 План основних показників господарської діяльності готелю за різними видами послуг
№ з/п |
Показники
|
1 рік |
2 рік |
Темп зміни , % |
||
Од. вим. |
Структура, % |
Од. вим. |
Структура, % |
|
||
1. |
Готель : |
|||||
|
Загрузка тис.чол. |
|
|
|
|
|
|
Доходи тис.грн. |
|
|
|
|
|
|
В т.ч. бронь |
|
|
|
|
|
|
Витрати, тис. грн. |
|
|
|
|
|
|
Прибуток тис.грн. |
|
|
|
|
|
2. |
Ресторанне господарство |
|||||
|
Виручка (дохід), тис. грн. |
|
|
|
|
|
|
Валовий дохід |
|
|
|
|
|
|
Витрати, тис. грн. |
|
|
|
|
|
|
Прибуток |
|
|
|
|
|
3. |
Інші дод. послуги: |
|||||
|
Доходи тис.грн. |
|
|
|
|
|
|
Витрати, тис. грн. |
|
|
|
|
|
|
Прибуток тис.грн. |
|
|
|
|
|
4. |
Спортзал: |
|||||
|
Доходи тис.грн. |
|
|
|
|
|
|
Витрати, тис. грн. |
|
|
|
|
|
|
Прибуток тис.грн. |
|
|
|
|
|
5. |
Автостоянка |
|||||
|
Доходи тис.грн. |
|
|
|
|
|
|
Витрати, тис. грн. |
|
|
|
|
|
|
Прибуток тис.грн. |
|
|
|
|
|
6. |
Конференц-зал |
|||||
|
Доходи тис.грн. |
|
|
|
|
|
|
Витрати, тис. грн. |
|
|
|
|
|
|
Прибуток тис.грн. |
|
|
|
|
|
|
Всього за основною діяльністю |
|||||
|
Доходи тис.грн. |
|
|
|
|
|
|
Витрати, тис. грн. |
|
|
|
|
|
|
Прибуток тис.грн. |
|
|
|
|
|
робить висновки за таблицею. Крім означених у таблиці можна надати інформацію за іншими видами послуг, або дати інформацію разом за усіма додатковими послугами.
Основні показники якості обслуговування у готелі можна навести за формою таблиці А.9.
Таблиця А.9 - Система показників ефективності обслуговування підприємства
Показники |
Методика розрахунку (умовне позначення) |
1 рік |
2рік |
Темпи зміни, % |
1. Показники ефективності системи управління |
||||
Кількість місць готелю |
КМ |
|
|
|
Середня кількість зареєстрованих клієнтів в день, зокрема : |
КК |
|
|
|
з країн СНГ |
|
|
|
|
з інших країн |
|
|
|
|
Оборотність 1 місця в номері |
ОМ=КК/КМ |
|
|
|
Виручка ( дохід) від реалізації на 1 місце |
ВМ=В/КМ |
|
|
|
Продуктиінсть праці, тис. грн../роб |
В/к-ть робітників готелю |
|
|
|
Ефективність АУП, тис. грн. /кількість АУП |
В/к-ть АУП |
|
|
|
2. Ефективність господарської діяльності |
||||
Середня ціна 1 номеру/ доб |
СЦн |
|
|
|
Середня ціна 1 місця, грн./доб. |
СЦм |
|
|
|
Обсяг послуг, наданих готелем, тис. грн. |
В |
|
|
|
Фондовіддача грн./грн. |
В/Вар-ть ОФср. |
|
|
|
Рентабельність від операційної діяльності, % |
Пг/Дг |
|
|
|
3. Ефективність якості обслуговування |
||||
Відповідність якості послуг за стандартами згідно рівню *** зірок |
визначається експертним методом |
|
|
|
Культура обслуговування |
визначається експертним методом |
|
|
|
Дизайн, стиль |
визначається експертним методом |
|
|
|
Загальний термін перебування клієнтом, люд. диб |
Т(Ф1) |
|
|
|
Час реєстрації та поселення 1 клієнта, хв. |
ЧР |
|
|
|
Висновки.