Основні типові показники технічного рівня підприємства

Ознака групування показників	Показник
 Ступінь технічної оснащеності праці	 Фондооснащеність праці
	 Енергооснащеність праці
 Рівень прогресивності технології	 Структура технологічних процесів за трудомісткістю
	 Питома вага нових технологій за обсягом або трудомісткості продукції
	 Середній вік застосовуваних технологічних процесів
	 Середній вік застосовуваних технологічних процесів
	 Коефіцієнт використання сировини і матеріалів
 Технічний рівень устаткування	 Продуктивність (потужність)
	 Надійність, довговічність
	 Питома металомісткість
	 Середній строк експлуатації
	 Питома вага прогресивних видів устаткування в загальній його кількості
	 Питома вага технічно та економічно застарілого устаткування у загальному його парку
 Рівень механізації та автоматизації виробництва	 Ступінь охоплення робітників механізованого працею
	 Питома вага обсягу продукції, виготовлюваної за допомогою автоматизованих засобів праці

 Для поглибленої аналітичної оцінки стану технічного розвитку підприємства, необхідність у проведенні якої обумовлюється розробкою спеціальної перспективної програми, застосовуються інші показники, включаючи ті з них, що відображають галузеві особливості виробництва. До таких показників відносяться:

1 механооснащеність праці (відношення середньої вартості машин та устаткування до чисельності робітників у найбільшу зміну);

2 коефіцієнт фізичного спрацювання устаткування;

3 коефіцієнт технологічної оснащеності виробництва (кількість застосовуваних пристрої, оснастки та інструментів у розрахунку на одну оригінальну деталь кінцевого виробу);

4 ступінь утилізації відходів виробництва;

5 рівень забрудненості природного середовища, що визначається за спеціальною шкалою в балах.

 Етапи процесу економічного управління технічним розвитком підприємства:

• встановлення цілей — визначення і ранжування, виокремлення пріоритетів;

• підготовчий — аналіз виробничих умов, підготовка прогнозної інформації;

• варіантний вибір рішень — розробка можливих варіантів, вибір критерію, оцінка ефективності варіантів рішень;

• програмування робіт — погодження вибраних рішень, їх інтеграція в комплекс заходів у межах програми технічного розвитку підприємства;

• супроводження реалізації програми — контроль виконання заходів, проведення необхідного коректування програми технічного розвитку підприємства.

 Зміст програми (плану) технічного розвитку підприємства представлено на (рис. 10.4)

Рис. 10.4. Типовий зміст програми (плану) технічного розвитку підприємства