Б. Бізнес-плани підприємств (організацій): призначення, структура та логіка розробки

Загальна характеристика бізнес-планів підприємств (організацій).

Бізнес-план (БП) — письмовий документ, в якому викладено сутність, шляхи і способи реалізації підприємницької ідеї, охарактеризовані ринкові, організаційні та фінансові аспекти майбутнього бізнесу й особливості управління ним. Він є підставою для здійснення підприємницької діяльності, необхідною передумовою залучення інвестицій для процесу розробки і реалізації підприємницької ідеї, будь-яких інноваційно-інвестиційних проектів.

Функції БП. В ринковій системі господарювання БП виконує дві важливі й практично значущі функції: зовнішню (ознайомлення зацікавлених ділових людей з сутністю та ефективністю реалізації нової підприємницької ідеї) і внутрішню (відпрацювання системи управління реалізацією підприємниць­кого проекту).

Рис. 13.14. Типовий склад функціональних і ресурсних субстратегій підприємства

Типова класифікація БП:

• за сферою бізнесу → виробництво, будівництво, торгівля, надання платних послуг, посередницька діяльність тощо;

• за масштабами бізнесу → малий, середній, великий;

• за характером продукту бізнесу → традиційний, принципово новий, продукти виробничо-технічного та споживчого призначення.

Цілі розробки БП як багатофункціонального документа:

• налагодження комунікацій між підприємцем і майбутніми постачальниками, продавцями та найманими працівниками;

• проектування системи управління започатковуваним бізнесом у конкретній сфері діяльності;

• своєчасне передбачення можливих перешкод і проблем на шляху до успіху організації власної справи;

• формування та розвиток управлінських здібностей підприємця;

• перевірка переконливості власної підприємницької ідеї ще до її практичної реалізації.

Загальна методологія розробки БП охоплює три стадії: початкову, підготовчу та основну. Початкова стадія є обов’язковою за умови започаткування нової справи; вона передбачає розробку концепції майбутнього бізнесу. На підготовчій стадії формується інформаційне поле, оцінюються сильні та слабкі сторони діяльності фірми, формулюються її місія і можливі стратегічні альтернативи. На основній стадії здійснюється безпосередня розробка конкретного БП.

На зміст і структуру БП істотно впливають: цілі розробки БП; аудиторія, для якої призначається БП; сфера та розміри бізнесу; характеристика продукту бізнесу; фінансові можливості підприємця. Типові розділи БП наведено на рис. 13.15.

Загальновизнана логіка розробки БП підприємства (організації) відображена на рис. 13.16.

Основні вимоги до розробки та оформлення БП:

• лаконічне розкриття сутності підприємницького проекту; для невеликих проектів — обсяг 20 — 25 сторінок;

• розміщення резюме на початку БП;

• розміщення додатків у кінці БП;

• наявність приміток і посилань на джерела використаної при розробці БП інформації.

Рис. 13.15. Типова структура БП підприємства (організації)

Рис. 13.16. Логіка розробки БП підприємницької діяльності підприємства (організації)