- •1. Роль государства в развития общества. Правовое, социальное государство
- •2. Структура высших органов государственной власти России и проблемы ее совершенствования.
- •Законодательная власть (зв) в системе государственного управления.
- •4. Исполнительная власть в системе государственного управления.
- •5. Судебная власть в системе государственного управления.
- •6. Региональная модель мсу (на примере Архангельской области).
- •7. Государственная гражданская служба: законодательная база, основные права и обязанности госслужащих, категории, группы должностей
- •8. Административная реформа и основные направления совершенствования государственного и муниципального управления в России.
- •Профессиональная этика государственных служащих.
- •10. Муниципальная организация местного самоуправления.
- •11. Север в стратегии развития России. Миссия Архангельской области в ее реализации.
- •12. Место и роль Архангельской области в России. Проблемы взаимоотношения с соседними регионами.
- •13. Характеристика внутренней и внешней среды организации, методы их стратегического анализа. Информационные ресурсы внешней и внутренней среды организации.
- •14. Служебные аномалии в государственной службе (бюрократия, коррупция): проблемы и пути решения.
- •15. Местное самоуправление как институт народовластия.
- •16. Территориальное общественное самоуправление в системе мсу: нормативно-правовые основы, функции, перспективы развития.
- •17. Общественно-деятельностная структура муниципальной организации местного самоуправления.
- •18. Организационная культура и ее влияние на деятельность организации.
- •19. План-е как функция упр-я. Этапы план-я. Факторы, ограничивающие возможности план-я.
- •20. Представительный орган муниципального образования в системе местного самоуправления (формирование, статус, компетенция, структура).
- •21. Местная администрация как муниципальная управленческая организация (формирование, статус, функции, структура).
- •22. Современные подходы к содержанию и роли управления
- •23. Особенности национальных моделей управления: японская, американская, западноевропейская.
- •24. Проблемы управления персоналом в условиях восстановления экономики после кризиса
- •25. Процесс подбора и отбора персонала. Формирование резерва управленческих кадров государственной службы
- •26. Управление адаптацией персонала, формы и методы развития персонала
- •Оценка результативности труда персонала.
- •28. Информационные системы управления: понятие, свойства, структура, классификация.
- •29. Реализация программы «электронное правительство» (эп), проблемы и перспективы оказания государственных услуг в электронном виде.
- •30. Формирование связей с общественностью в государственном и муниципальном управлении. Организация и полномочия пресс-службы.
- •1. Конституционные основы организации местного самоуправления в рф
- •Понятие и виды юридических лиц. Порядок создания и прекращения деятельности юридического лица.
- •4. Понятие, условия действительности гражданско-правовых сделок. Виды недействительных сделок. Правовые последствия признания сделки недействительной.
- •6. Понятие и виды обязательств в гражданском праве. Принципы и место их исполнения. Способы обеспечения исполнения обязательств.
- •7. Понятие, порядок заключения, виды гражданско-правовых договоров. Основания изменения и расторжения гражданско-правового договора.
- •8. Понятие, содержание, субъекты права собственности и иных вещных прав. Способы защиты права собственности и иных вещных прав.
- •9. Представительство и доверенность в гражданском праве (понятие, виды).
- •10. Понятие, предмет и система российского трудового права. Основные принципы и источники трудового права.
- •11. Субъекты трудового права. Понятие и классификация субъектов трудового права. Защита персональных данных работника.
- •12. Социальное партнерство в сфере труда
- •13. Понятие, содержание и виды трудового договора.
- •14. Рабочее время. Режим рабочего времени. Время отдыха. Перерывы в работе. Отпуска.
- •15. Понятие и виды гарантий и компенсаций в трудовом праве. Оплата и нормирование труда.
- •16. Понятие, виды и условия возникновения материальной ответственности сторон трудового договора. Основные способы защиты трудовых прав работника.
- •10. Кр. Севера и приравнен. К ним местностям
- •18. Рассмотрение индивидуальных и коллективных трудовых споров.
- •19. Трудовой распорядок. Дисциплина труда. Охрана труда. Профессиональная подготовка, переподготовка и повышение квалификации работников.
- •20. Понятие, предмет, метод, система и источники административного права рф
- •21. Понятие, особенности административно-правовых норм. Структура и виды административных правоотношений
- •22. Предмет, задачи и принципы законод-ва об админ. Правонарушениях (апн). Апн и админ. Ответственность.
- •23. Понятие, цели, виды административного наказания. Назначение административного наказания
- •24. Понятие, виды, требования и процесс принятия административных актов. Административный договор.
- •25. Понятие, виды и система субъектов административного права. Сущность, функции, способы обеспечения законности в государственном управлении.
- •26. Классификация административных правонарушений (апн), виды наказаний, подведомственность дел и порядок производства по делам об административных правонарушениях на территории ао.
- •27. Возбуждение, рассмотрение, пересмотр постановлений и решений по делам об административных правонарушениях
- •28. Производство по делам об административных правонарушениях. Участники производства, их права и обязанности. Предмет доказывания. Доказательства. Оценка доказательств.
- •29.Исполнение постановлений по делам об административных правонарушениях.
- •30. Конституция рф. Структура, основное содержание. Порядок внесения поправок и изменений. Защита Конституции рф.
- •1. Спрос и предложение, факторы их определяющие. Механизмы рыночного равновесия
- •2. Рациональный выбор потребителя. Основные теории поведения потребителя.
- •3. Рациональное поведение фирмы на рынках готовой продукции в различных конкурентных условиях
- •4. Особенности поведения фирм на факторных рынках
- •5. Макроэкономический анализ. Основные цели и показатели развития национальной экономики.
- •6. Различные подходы к экономической роли государства. Два типа задач и функции государства в экономике
- •7. Рынок труда и безработица. Особенности рынка труда в рф. Государственное регулирование рынка труда
- •Инфляция: причины, виды, способы измерения. Антиинфляционная политика государства.
- •9. Сущность, направления и основные инструменты фискальной политики
- •10. Необходимость и инструменты монетарной политики: различные варианты регулирования денежного рынка
- •11. Экономические отношения в системе всемирного хозяйства. Проблемы привлечения иностранных инвестиций в российскую экономику. Влияние глоального финансового кризиса на экономику России.
- •12. Структурная политика государства, структурные кризисы и сдвиги. Проблемы реструктуризации Российской экономики.
- •13. Инвестиционная политика государства. Инвестиционная привлекательность и инвестиционный климат.
- •14. Сущность и необходимость антимонопольного регулирования. Тарифное регулирование естественных монополий, жкх.
- •15. Распределение доходов, регулирование распределения доходов. Социальная политика.
- •16. Основные принципы и формы кредита. Государственный кредит. Кредитные методы регулирования рыночной экономики.
- •17. Банковская система рф. Место и роль Центрального банка России в денежно- кредитной политике государства
- •18. Функции денег. Понятие денежного обращения. Состояние денежного обращения в Российской Федерации.
- •19. Структура и звенья финансовой системы России. Финансовые институты.
- •20. Сущность и основные функции налогов и сборов. Классификация налогов. Уровни налоговой системы рф.
- •21. Построение бюджетной системы рф. Государственный бюджет. Бюджетный федерализм.
- •22. Формирование региональных и муниципальных бюджетов: проблемы и пути оптимизации. Межбюджетные трансферты.
- •23. Программно-целевой метод управления финансами на региональном и муниципальном уровнях.
- •24. Муниципальное хозяйство.
- •25. Учёт материалов. Методы оценки материальных запасов. Контроль запасов.
- •26.Муниципальная собственность.
- •27. Основные показатели социально-экономического развития региона.
- •29. Рыночная инфраструктура региона.
- •30. Бизнес-план развития региона
Оценка результативности труда персонала.
Оценка (О) результативности труда - целенаправл процесс установления соответствия качеств-х характеристик персонала требованиям должности или рабочего места. Задачи: 1.выбор места в орг структуре и установление функций, роли оцениваемого сотрудника; 2. разработка возможных путей совершенств деловых или личностных качеств; 3. определение степени соответствия заданным критериям оплаты труда и установление ее величины; 4.установление обратной связи с сотрудником; 5.удовлетворение потребности сотрудника в оценке труда.
2 вида: 1. оценка кандидатов на вакантную должность - 4 этапа: - анализ анкетных данных. -наведение справок об оцениваемом работнике по месту учебы или прежней работы. -осуществление проверочных испытаний. -собеседование. 2. Текущ. периодическая оценка сотрудников - 2 этапа: 1.оценка результатов работы и факторов опр-х степень достижения этих результатов. 2.анализ динамики результатов труда за опр промежуток времени, а также динамики состояния факторов, влияющих на достижение результатов.
Организац. процедура подготовки О: 1.Разработка мероприятий О и привязка ее к опр. целям. 2.Форм-е оценочной комиссии. 3.Опр-е времени и места проведения О. 4. Установл-е процедуры подведения итогов оценивания. 5. Формирование полного комплекта документации в соответствии с методикой оценки, рассылка его. 6. Консультирование оценщиков со стороны разработчиков методики. Гл действ лицом в О является линейный рук-ль, к-й отвечает за объективность и полноту инфо базы, необходимой для О. Мнение будущего непосредств рук-ля явл определяющим при проведении оценки кандидата на вакантную должность.
Классификация О.: 1.по объекту, т.е. по тому, что оценивается: а) деят-ть работника. б) достижение целей, результат, индивид. вклад и вклад в общие итоги подразделения и О в целом. в) наличие у работника тех или иных личных качеств, овладение сотрудниками теми или иными функциями. 2. по источникам, на данных к-х базируется оценка: а) док-ты. б) результаты кадровых собеседований (интервью). в) данные тестирования. г) итоги участия в дискуссиях. д) отчеты о выполнении производств заданий. 3.по способу осущ-я процедуры оценки. 4.по критериям. 5.по субъектам: кандидат или работник, осущ-й самооценку, его коллеги, рук-ли, подчиненные, члены спец комиссии. 6.по степени охвата контингента: различают его глобальную оценку в целом, и локальную – относящуюся к группе лиц или отд человеку. 7.по периоду.
Принципы: -направленность на улучшение работы, -тщательная подготовка, -конфиденциальность, -всестороннее непредвзятое обсуждение итогов работы деловых, личных качеств, их соответствия должности, перспектив на будущее, -надежность и унифиц-ность критериев оценки, -достоверность метода.
Центр вопрос любой О - установка критериев. Группы: 1) по результатам труда, 2) по проф поведению, 3) по личным качествам. В оценке результативности труда следует различать жесткие и мягкие показатели. Жесткие – достаточно легко измеримы и охватываются, как правило, инфо системой О (производственная система). Мягкие – определяются зависимостью от субъективного мнения оценщиков и используются в подразделениях с ограниченной возможностью измерения конкретного результат.
Методы
1) Графическая шкала оценки является наиболее простым и популярным методом аттестации сотрудников, где представлены количественные и качественные характеристики (критерии). Каждому критерию соответствует уровень исполнения обязанностей (от неудовлетворительного до отличного). Рейтинг сотрудника по конкретному критерию выражается в определенных численных значениях, указанных в шкале оценки, которые затем суммируются и определяют уровень выполнения профессиональной работы. 2) Метод альтернативного ранжирования предусматривает ранжирование сотрудников от лучшего к худшему по выбранным критериям. 3) Метод вынужденного отбора: эксперты выбирают наиболее подходящую для работы хар-ку из заданного набора (например, общительность, опыт работы, умение планировать и т.д.). 4) Описательный метод – последоват. обстоят. хар-ка достоинств и недостатков работника (может комбин-ся с предущ.). 5) 360-градусная оценка: сотрудник оценивается всеми, с кем он контактирует в процессе работы. 6) Метод решающих ситуаций: в осн. при оценке исполнителей, основан на описаниях «правильно» и «неправильно» поведения работников в опр ситуациях. 7) Метод оценочного интервью: целенаправленное собеседование, в рамках к-го оценивается интеллект (критичность, логичность, сообразительность, воображение), мотивация (интересы, ценности, увлечения), темперамент (решительность, самообладание, общительность), опыт (образование и навыки) и т.д. 8) Метод независимых судей: оценка сотрудника лицами, к-е не были с ним прежде знакомы (не более 5-7 человек) на основе перекрестного интервью. 9) Метод шкалы наблюдения за поведением: оценка работника в решающ. ситуациях, оценщик фиксирует на шкале количество случаев, когда работник вел себя тем или иным специфическим образом. 10) Оценка методом комитетов - обсуждается в группе, сост-ся список успешных/неуспешных. 11) Метод альтернатив. оценок - дается образ сотрудника, оценщик отмечает соотв-вия/несоотв-вия кокрет. высказывания этому образу. 12) Метод моделирования ситуаций. Чаще всего применяется в оценочных центрах. - создании искусств/близких к реальным условиям работы. Критериями оценки являются: способность орг-ть, планировать, решительность, гибкость, устойчивость к стрессам, стиль работы. 13) Метод стандартных оценок: рук-ль заполняет спец форму, характеризуя кажд аспект работы сотрудника; прост и доступен, но оценка рук-ля всегда субъективна. 14) Метод управления по целям - работнику устанавливаются конкретные, специфические, измеряемые цели. Затем периодически происходит обсуждение прогресса на пути достижения этих целей. При этом оценка работников осуществляется в следующей последовательности: установление целей организации, определение и обсуждение целей отдела, формулирование индивидуальных целей, измерение и оценка результатов труда, доведение оценки результатов труда до исполнителя.