Время на отдых в зависимости от факторов условий,

тяжести и напряженности труда

Наименование показателей и факторов условий, тяжести и напряженности труда	Предельное значение времени на отдых в % от оперативного времени в зависимости от условий работы
	Опти-мальные условия	Допус-тимые условия	Неблаго-приятные условия	Недопус-тимые условия
Условия труда
1. Состояние воздушной среды	-	1	3	5
2. Освещенность	-	-	1	2
3. Производственный шум	1	2	3	4
4. Вибрация	1	2	3	4
5. Температура воздуха	0	1	3	5
Тяжесть труда
1. Затраты физических усилий	1	3	6	9
2. Рабочее положение, наклон корпуса	-	1	2	4
3. Темп работы	1	2	3	4
4. Сменность и ритм	-	1	3	5
5. Монотонность	-	1	2	3
Напряженность труда
1. Напряжение функций внимания	-	1	3	5
2. Напряжение функций мышления	-	1	3	5
3. Напряжение функций оперативной памяти и переработки информации	-	1	3	5
4. Напряжение анализаторских функций (тонкое различение, наблюдение, вслушивание)	-	1	3	6
5. Эмоциональное напряжение	-	1	2	4

Таблица 1.4

Условия работы	Предельное значение времени на отдых и личные надобности в % от оперативного времени
Оптимальные условия	4
Допустимые условия	8
Неблагоприятные условия	12
Недопустимые (вредные) условия	16

Однако, разрабатывая рациональный сменный режим труда и отдыха, надо помнить, что во время отдыха снижается не только утомление, но и «врабатываемость». Определяя частоту и длительность перерывов, надо исходить из конкретных условий труда, его тяжести и напряженности, но при этом можно пользоваться следующими общими правилами:

• при работах с большим напряжением внимания и зрения (например, труд операторов при магниторазведке, работа с микроскопом, счетными машинами) перерывы следует делать от 2 до 5 минут через каждый час;

• при машинописных, счетных работах перерывы целесообразны через 45 минут на 3-4 минуты;

• при физических тяжелых работах со средними или большими тяжестями, перерывы должны быть частыми (через 45-90 минут) продолжительностью 6-12 минут (бурение шпуров, уборка породы вручную, проходка канав);

• при работах, требующих небольших физических усилий и невысокого темпа можно ограничиться одним 5-тиминутным перерывом – до обеда и после него;

• при постоянной сидячей работе, для предупреждения застойных явлений, целесообразно через 2 часа делать перерыв на 5-8 минут.

Обеденный перерыв является важным фактором в восстановлении работоспособности и должен приходиться на середину рабочего дня продолжительностью в 30-60 минут.

На эффективность, работоспособность и в итоге на производительность труда существенно влияют также факторы внешней производственной среды, такие как:

• организационные;

• материальные;

• хозяйственно-бытовые;

• социально-психологические.

Организационные факторы оказывают непосредственное влияние на работоспособность. Рациональное разделение и кооперация труда, хорошая организация рабочих мест и их обслуживания, эффективные приемы и методы труда, научно обоснованные режимы труда и отдыха и хорошо продуманные другие элементы организации труда, организации технологических процессов и организации управления создают комфорт на производстве, повышают настроение людей, стимулируют работоспособность. Плохая организация производства, в том числе низкая организация труда и управления, повышают нервозность у персонала неупорядоченностью действий, вызывают непроизводительные затраты рабочего времени, преждевременное утомление, снижение сопротивляемости организма человека другим неблагоприятным производственным факторам.

Материальные условия не требуют особых пояснений. К ним относятся организация оплаты труда, применяемые на предприятии формы и системы заработной платы, доплаты и надбавки к тарифному заработку, условия премирования.

Хозяйственно-бытовые факторы определяют уровень комфортности на предприятии, а в связи с этим они влияют на настроение людей, величину затрат труда на обслуживание рабочего места, затрат времени на личные надобности, на питание во время рабочей смены и на удовлетворение других хозяйственно-бытовых нужд.

Социально-психологические факторы определяются особенностями персонала предприятия. Состав работающих, их структура, уровень подготовленности и квалификации, совокупность интересов и ценностных ориентаций – все это формирует морально-психологический климат на предприятии и влияет на работоспособность людей. Выражается это в уровне стабильности персонала, его сплоченности, характере взаимоотношений между группами работников и между отдельными лицами как по вертикали (начальник – подчиненный), так и по горизонтали (между смежными подразделениями и отдельными работниками, не подчиненными друг другу), настроениях, уровнях дисциплины труда и общественной активности.

Общие меры по улучшению условий труда. На работников воздействует совокупность факторов внешней производственной среды. Каждый из факторов следует учитывать отдельно, но при этом нужно твердо усвоить, что неблагоприятные условия по одному из факторов усиливают воздействие других факторов.

Существуют три направления совершенствования условий труда, которые направлены на уменьшение вредного воздействия неблагоприятных факторов внешней производственной среды на работоспособность и здоровье работников:

1. Минимизация воздействия некоторых факторов, таких, например, как шум, вибрация, загазованность, запыленность, ионизирующие излучения, опасность получения механических травм и других.

2. Максимизация таких факторов, как эргонометрическая, эстетическая и организационная комфортность на рабочих местах, морально-психологический климат в коллективе, безопасность труда, хозяйственно-бытовая обустроенность на производстве и другие.

3. Оптимизация таких факторов, как освещенность, микроклимат, демографическая и социальная структура персонала, материальные условия труда и другие.

Конкретные меры по улучшению условий труда необходимо рассматривать по каждому из факторов, на них воздействующих.