1. Планирование как управленческая функция. Предмет и объект и метод планирования.

План-ние как управленческая функция.

План-ние деятельности фирмы имеет 2 смысла:

1. общеэкономический (план-ние – это механизм регулирования пропорций произ-ва);

2. конкретно управленческий (план-ние – это умение предвидеть цели п/п, результаты его деятельности и ресурсы необходимые для достижения этих целей).

План-ние создаёт ряд преимуществ:

1. делает возможным подготовку к использованию будующих благоприятных условий;

2. проясняет возникновение проблем;

3. улучшает координацию действий в орг-ции;

4. создаёт предпосылки для повышения образовательной подготовки менеджеров;

5. увеличивает возможности в обеспечении фирмы необходимой информацией;

6. способствует более рациональному распределению ресурсов;

7. улучшает контроль в орг-ции.

Ограничения возможностей план-ния:

1. неопределённость рыночной среды;

2. издержки план-ния ( минимальный размер затрат на план-ние, тот который обеспечивает выживание орг-ции ). Все дополнительные затраты должны способствовать развитию орг-ции.

3. масштабы деятельности фирмы ( они могут ограничить или расширить возможности план-ния в орг-ции )

При этом крупные фирмы имеют преимущества: выше фин. возможности, часто они занимаются научными исследованиями и проектными работами, обычно крупное п/п имеют спец плановое подразделение, в случае необходимости крупные фирмы могут обратиться к внешним консультантам. Небольшая фирма может использовать некоторые формы план-ния и кроме того пользоваться готовыми стратегиями. Процесс план-ния состоит из 4 этапов:

1. разработка общих идей и целей;

2. определение конкретных детализированных целей на планируемый периуд;

3. определение путей и средств достижения целей;

4. контроль за достижением поставленных целей путем сопоставления плановых показателей с фактическими и если необходимо осуществление корректировки целей.

Предмет и объект и метод план-ния.

Внутрифирменное план-ние это часть экономической науки. Оно изучает законы, принципы, положения и методы научно обоснованного выбора и рационального использования экономических ресурсов на различнх фирмах, п/п. Кроме того внутрифирменное план-ние заключается в определении будущего жилаемого состояния всего п/п, отдельных подразделений, эк показателей и иных результатов и целесообразных решений, которые необходимо осуществить, чтобы вывести фирму из существующего положения в планируемое положение. Таким образом предмет план-ния как науки – это отношения между участниками производимого процесса по поводу установления и реализации преоритетов целей, пропорций и комплекса мероприятий обеспечивающих их достижение. Объектом план-ния на п/п является деятельность п/п.

Методы план-ния:

1. конкретно исторический метод (рассматривает процессы в динамике);

2. системный потход;

3. комплексный потход;

4. эксперимент;

5. моделирование.

План-ние решает задачи:

1. исследовать и объяснить механизм отношений возникших в производстве в процессе план-ния;

2. находить пути и способы эффективного решения конкретных произ-ных задач;

4. изучать и разрабатывать пути комплексного применения методов воздействия на людей в процессе план-ния.