30. Бизнес-план: назначение, структура и последовательность разработки.

Бизнес-план: назначение и структура

Бизнес-план (БП) - краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса.

Цель разработки БП - спланировать хозяйственную деят-ть фирмы на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

БП позволяет решить след. задачи: определить свою «нишу» на рынке; сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения; оценить произв-ные и торговые издержки; определить требования к кадрам фирмы, условия мотивации их труда и штатное расписание; опред-ть состав мар-вых мероприятий фирмы; составить фин-вый план.

Потребность в БП возникает в следующих случаях: подготовка заявок на получение кредитов; обоснование предложений по приватизации гос-ных предприятий; открытие нового дела; перепрофилирование фирмы; составление проспектов эмиссии ценных бумаг; привлечение инвестиций; антикризисное управление.

БП различаются: степенью детализации; степенью участия; анализируемым периодом; гибкостью; многовариантностью, адекватностью.

Случаи обязательного составления БП следующие: - приватизация; план антикризисного управления; - эмиссия ценных бумаг.

Структура разделов бизнес-плана целиком зависит от специфики бизнеса, места размещения предприятия и т.п. В общем виде бизнес - план должен содержать: титульный лист; содержание; деловое резюме; историю бизнеса; концепцию бизнеса; ситуацию в сфере бизнеса; характеристику продукта; план маркетинга; анализ ситуации на предприятии; оценку конкурентов и выбор конкурентной стратегии; ожидаемые проблемы и контрмеры; оценку рисков и форму страхования; точный адрес реализации проекта; организационный план; оценку рисков и форму страхования; объем и структуру производства, производственный план; обеспеченность выпуска продукции основными факторами производства; план менеджмента, планируемую прибыль; расчет цены единицы готовой продукции; расчет требуемых финансовых ресурсов; финансовый план; управление реализацией бизнес – плана; план НИОКР; организацию внешнеэкономических связей; приложение. На титульном листе указываются название инвестиционного проекта (далее — проекта), предприятия-инициатора проекта, орг-ции-разработчика бизнес-плана, утверждающая подпись руко­водителя предприятия и орг-ции-разработчика, заверенные пе­чатью, требования конфиденциальности документа. В случае если разработчиком бизнес-плана является предприятие-инициатор про­екта при участии консалтинговых, аудиторских и других фирм, то в нижней части титульного листа указывается: «Бизнес-план разра­ботан предприятием при участии» и называются привлеченные орг-ции. В содержании указываются названия основных разделов и подразделов бизнес-плана, его приложений, а также даются ссыл­ки на страницы.

Структура б-п м б представлена в виде 3 блоков:1.словестное описание проекта (состояние бизнеса, кот хотят достигнуть с точки зрен всех компонентов менеджмента). 2 и 3 блоки выносят те разделы 1 блока, кот поддаются колич выраж-ю, план административных мероприятий, направл на достиж поставленных целей, и финансовый план. Осн-ые элементы: титульный лист, вводная часть (резюме проекта), аналитический раздел, содержательный раздел (сущность проекта) и разделы внутрифирменного планир-ия.

Бизнес-план инвестиционного проекта (далее - бизнес-план) разрабатывается для обоснования:

•текущего и перспективного план-ния развития пред­приятия, выработки (выбора) новых видов деятельности;

•возможности получения инвестиционных и кредитных ре­сурсов, а также возврата заемных средств;

•предложений по созданию совместных и иностранных пред­приятий;

•целесообразности оказания мер государственной поддержки.

Основанием для разработки бизнес-плана является директив­ный документ, изданный руководителем предприятия (приказ, распоряжение), которым определяются и утверждаются:

•руководитель разработки бизнес-плана;

•состав исполнителей и распределение обязанностей между ними;

•разработчик бизнес-плана (предприятие — инициатор про­екта или привлеченные орг-ции);

•смета затрат на проведение работ и источники финансирова­ния (при необходимости).

В состав бизнес-плана входят: титульный лист, содержание, текст основных разделов бизнес-плана, приложения.

Бизнес-план должен давать полное представление обо всех ас­пектах проекта и состоять из следующих основных разделов:

1. «Резюме»; 2. «Характеристика предприятия и стратегия его развития»; 3. «Описание продукции (услуги)»; 4. «Анализ рынков сбыта. Стратегия маркетинга»; 5. «Произ-ный план»; 6. «Организационный план»; 7. «План реализации проекта»; 8. «Инвестиционный план»; 9.«Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельно­сти»; 10. «Показатели эффективности проекта»; 11. «Юридический план»; 12. «Информация о разработчике бизнес-плана». 13. Приложения.

Последовательность разработки

БП-док-т внутрифирмен планир-ия, излагающий все осн аспекты планир-ия пр-ва и комерч деят-ти пред-ия, анализ-й проблемы с кот она м/т столкнуться и опред способы решения фин –хоз-х задач.БП сост из сл разделов: 1) резюме, 2)общие сведения, 3)сущ-ть инвестиц проекта, 4)маркетинговый план, 5)пр-й план, 6)организационный план, 7)фин план.

Сущ 2 подхода к разработке БП:

-детальный,

-укрупненный.

Последовательность составления детального бизнес-плана:

1 — принятие решения о создании нового предприятия или совершенствова­нии действующего; 2 — анализ собственных возможностей и способности взяться за реализацию задуманного проекта; 3 — выбор изделия или услуги, производство (или оказание) которых будет являться целью задуманного проекта; 4 — исследо­вание возможного рынка сбыта; 5 — составление прогноза объемов сбыта (для первого года — помесячно, для второго — поквартально); 6 — выбор места для осуществления произ-ной или коммерческой деятельности; 7 — разработка плана произ-ва; 8 — разработка плана маркетинга; 9 — разработка организа­ционного плана; 10 — разработка юридической формы будущей коммерческой деятельности; 11 — орг-ция бухгалтерского учета; 12 — страхование; 13 — разработка фин-го плана; 14 — составление резюме к бизнес-плану.

Укрупнен способ о нач деят-ти: 1) разработка, определение миссии пред-ия, 2) опред –ие цели разработки БП, 3)устанавливается общая структура БП, 4)сбор инфо необход д/разработки кажд раздела плана, 5)разработка отдельн разделов, оформление БП.