2.Принципы план-ния.

ПЛАНИРОВАНИЕ - Это функция, связанная с определением целей и задач организации, а также ресурсов, необходимых для достижения этих целей. Это один из способов, с помощью которого руководство обеспечивает единое направление усилий всех членов организации к достижению ее общих целей.

Понятие "планирование" имеет 2 смысла:

1. Общеэкономический с точки зрения общей теории фирмы

2. Управленческий (одна из функций менеджмента, которая представляет собой процесс определения целей и путей достижения этих целей).

Принципы планирования.

1. Принцип единства (системности). Поскольку организация это целостная система, то составные её части должны развиваться в едином направлении. Это означает, что планы каждого подразделения должны быть связаны с планами всей организации.

2. Принцип участия. Означает, что каждый член организации становится участником плановой деятельности независимо от занимаемой должности, т.е. процесс планирования должен привлекать всех тех, кого он затрагивает. Планирование основанное на принципе участия называется "парситипативным".

3. Принцип непрерывности. Означает, что процесс планирования на предприятиях должен осуществляться постоянно. Это необходимо в силу того, что внешняя среда организации неопределенна и изменчива, поэтому фирма должна корректировать и уточнять планы с учетом этих изменений.

4. Принцип гибкости. Он заключается в обеспечении возможности изменять направленности планов, в связи с возникновением непредвиденных обстоятельств.

5. Принцип точности. Любой план должен быть составлен с такой степенью точности какая только возможна

6. Принцип эффективности. Зат-ты на планир-я не должны превышать эффект на его применение.

Общеэк. принципы – целенаправлен-ть, оптимал-ть, науч-ть,

приорит-ть, сбалан-ть, объек-ть.

3.Виды внутрифирменного план-ния.( (основные виды, виды по содержанию, по уровням управления, по типам целей, учитываемым в планировании).

В отечественной практике выделяют два основных вида план-ния: техникоэк-кое и оперативно-произ-ное.

Техникоэк-кое п предусматривает разработку системы техникоэкономическия и социальных пок-лей развития п/п и его структурных подразделений с учетом их единства и взаимности как по месту так и по времени действия. В ходе техникоэк-го п обосновывается оптимальный V произв-ва, с учетом спроса и предложения, выбираются необходимые произв-ные ресурсы, устонавливаются рацион-ные нормы их исп-ния, а также опред-ся конечные финансово – эк-кие пок-ли план-ния.

Оперативно-произ-ное п представляет собой последующее развитие и завершение тех. эк. плана п/п на данном этапе устонавливаются текущие произ-ные задания отдельным цехам, участкам и раб местам. Кроме того, осущ-ся разнообразные организационно управленческие мероприятия направленные на корректировку процесса произ-ва.

По содержанию планов к внутреннему произ-ному планированию относятся:

1. организационно-техническое п

2. социально-трудовое п;

3. снабженческо-сбытовое п;

4. финансово-инвистиционное п.

Каждый из этих видов определяет свою систему показателей которые характеризуют виды конкретной деятельности, сроки выполнения работ, конечные или промежуточные результаты.

По уровню управления в зависимости от числа линейных звееньев различают: 1. корпоративное п; 2. заводское п; 3. цеховая система п; 4. система п отдельного участка бригады или раб места.

По типам целей устонавливаемым в план-нии выделяют оперативное, тактическое и стратег-кое п.

Оперативное план-ние – это выбор средств решения задач, являющихся традиционными для п/п. Оперативное план-ние обычно краткосрочное. Тактическое план-ние заключается в обосновании задач и средств необходимых для достижения заранее установленных или традиционных целей. Оно охватывает краткосрочный и среднесрочный период. Им занимается среднее и низовое звено управления. Стратегия орг-ции – это совокупность её главных целей и основных способов достижения этих целей.