6. Прогнозирование как начальный этап планирования.

Прогнозирование - это процесс предвидения, построенный на вероятностном, научно обоснован­ном суждении о перспективах развития объекта в будущем, его возможном состоянии. Прогнозирование позволяет выявить аль­тернативные варианты развития планируемого процесса или объ­екта и обосновать выбор наиболее приемлемого варианта. В этом смысле прогнозирование является одним из этапов перспективно­го план-ния.

На макроэкономическом уровне предметом прогноза могут быть: валовой внутренний и валовой национальный продукты; трудовые ресурсы; производительность труда; произ-ные фонды; капитальные затраты; текущее потребление населения; фин-вые потоки и др.

На микроуровне, то есть в хозяйствующих субъектах, при сос­тавлении стратегических и технико-экономических планов могут прогнозироваться: уровень цен; стоимость рабочей силы; объем продаж и доля рынка; прибыль и рентабельность; основные конку­ренты; научно-технические исследования и разработки; требуе­мые капитальные вложения; риск и т.п.

Как и планирование, прогнозирование - это род предвидения, т.к. имеет дело с получением информации о будущем.

Типы прогнозирования.

1. Прогнозирование, основанное на творческом видении будущего, исп-ет субъективное знание прогнозиста, его интуицию. Несмотря на кажущуюся отдаленность от мира эк-ки, подобные произведения явл-ся хорошим дополнением к сухому количественному прогнозу. Такое прогнозирование может исп-ся для непосредственного предсказания менеджерами и другими участниками эк-кой орг-ции будущих результатов ее деятельности.

2. Поисковое прогнозирование - способ научного прогнозирования от настоящего к будущему. Прогнозирование начинается от сегодняшнего дня, опирается на имеющуюся информацию и постепенно проникает в будущее. Поисковое прогнозирование м.б. 2 видов: традиционным, или экстраполятивным; новаторским-альтернативным. Экстраполятивный подход предполагает, что экономическое и прочее развитие происходит гладко и непрерывно, поэтому прогноз м.б. простой проекцией (экстраполяцией) прошлого в будущее. Альтернативный подход исходит из того, что внешняя и внутренняя среда бизнеса подвержена постоянным изменениям и вследствие этого: развитие фирмы происходит не только гладко и непрерывно, но и скачкообразно и прерывисто; существует определенное число вариантов будущего развития фирмы (или определенное число положений равновесия фирмы).

3. Нормативное (нормативно-целевое) прогнозирование. Здесь сначала определяются общие цели и стратегические ориентиры на будущий период времени, а затем менеджеры оценивают развитие фирмы, исходя из этих целей. Чаще всего этот метод используется тогда, когда фирма не обладает необходимыми исходными (историческими) данными. Виды прогнозов. Прогноз - это результат прогнозирования, выраженный в словесной, математической, графической или др. форме суждения о возможном состоянии фирмы и ее среды в будущий период времени.

Виды прогнозов можно классифицировать по следующим признакам: 1.По времени охвата: краткосрочные (до 1 года), среднесрочные и долгосрочные (перспективные); 2. По типам прогнозирования: поисковые, нормативные, и основанные на творческом видении; 3. По возможности воздействия фирмы на свое будущее: пассивные и активные. Пассивный прогноз исходит из того, что фирма в силу ряда причин (отсутствие необходимых средств, наличие благоприятных тенденций развития и т.д.) не намерена воздействовать на свою среду и предполагает возможность самостоятельного, не зависимого от действий фирмы развития внешнего процесса. Активный прогноз предусматривает возможность активных действий фирмы по проектированию собственного будущего, ее реальное воздействие на внешнюю среду.

4. По степени вероятности будущих событий, инвариантный - фирма рассчитывает на высокую степень определенности будущей среды и прогноз включает в себя только один вариант развития; вариационный - основан на предположении о значительной неопределенности будущей среды ;

5. По способу представления результатов; точечные - единственное значение прогнозируемого показателя (напр., цены вырастут на 10%); интервальный прогноз - предполагается некий интервал, диапазон значений прогнозируемого показателя (напр., цены вырастут на 10-15%). Методы прогнозирования деловой среды.

1. Методы экспертных оценок. Они предполагают учет субъективного мнения экспертов о будущем состоянии дел. Для экспертных оценок характерно предсказание будущего на основе как рациональных доводов, так и интуитивного знания. (Метод Дельфи,метод экспер. оценок)

2. Методы экстраполяции и трендов. Основаны на статистическом наблюдении динамики определенного показателя. Эти методы применяются в краткосрочном прогнозировании(метод скользящего среднего, метод экспоненциального сглаживания.

3. Методы регрессионного анализа. Используются при средне- и долгосрочном прогнозировании. Для этого анализа необходимо -наличие ежегодных данных по исследуемым показателям;наличие одноразовых прогнозов, которые не поправляются с поступлением новых данных. Регрессионный анализ обычно проводится для объектов, имеющих сложную многофакторную природу (объем инвестиций, прибыль, объем продаж и т.д.).

4. Методы экономико-математического моделирования. Эти модели в большинстве имеют форму компьютерных программ. Они позволяют исследовать развитие внутрифирменных взаимосвязей.

Источники ошибок в прогнозировании.

1. Простое перенесение данных из прошлого в будущее.

2. Невозможность точно определить вероятность события и его воздействия на исследуемый объект.

3. Непредвиденные трудности, разрушительные события.

Ошибки могут быть сужены (1) – применением методов регрессионного анализа, криволинейного сглаживания; (2) – при помощи метода Дельфи, сценариев, моделей.

В целом точность прогнозирования повышается по мере накопления опыта прогнозирования и отработки его методов.