32. Разделы бизнес-плана: организационный план, оценка рисков, финансовый план.

Бизнес план – это план развития предприятия, необходимый для освоения новых сфер деятельности фирмы, создания новых видов бизнеса. Бизнес-план может быть разработан как для нового, только создающегося, предприятия, так и для уже существующих экономических организаций на очередном этапе их развития.

себестоимости продукции, смета текущих затрат на производство.

Организационный план В данном разделе бизнес-плана производства объясняется, каким образом организована руководящая группа и описывается основная роль каждого ее члена. Команда управления проектом и ведущие специалисты, правовое обеспечение, имеющиеся или возможные поддержка и льготы, организационная структура и график реализации проекта, механизм поддержки и мотивации ведущих руководителей.

Финансовый план. Цель этого раздела бизнес-плана производства  – показать основные пункты из массы финансовых данных. Здесь даются нормативы для финансово-экономических расчетов, приводятся прямые (переменные) и постоянные затраты на производство продукции, калькуляция себестоимости продукции, смета расходов на реализацию проекта, потребность и источники финансирования, рассчитывается таблица расходов и доходов, поток реальных денег (поток наличности), прогнозный баланс.

Риски и гарантии В разделе "риски и гарантии" бизнес-плана производства показываются предпринимательские риски и возможные форс-мажорные обстоятельства, приводятся гарантии возврата средств партнерам и инвесторам.

18. Планирование потребности в топливе и энергии, в оборудовании и запасных частях к нему.

–в материалах на образование производственных запасов.

Расчёт потребности в топливе зависит от направления его использования:

• на основные технологические процессы;

• нужды промышленного транспорта;

• коммунальные нужды.

В первом случае потребность в топливе определяется путём умножения объёма работы в плановом периоде на норму его расхода.

Во втором случае нормы расхода топлива на работу внутризаводского транспорта рассчитываются в килограммах условного топлива на 1 т перевозок груза или на 1 ч работы транспортных машин.

В третьем случае потребность топлива для обогрева зданий определяется с учётом типа зданий, их конструкции, длительности отопительного периода, коэффициента калорийности используемого топлива.

Потребность в электрической и тепловой энергии складывается из потребности в энергии на следующие цели и нужды:

• на технологические цели (электросварка, гальванические работы);

• на приведение в движение оборудования и инструмента (двигательная энергия);

• хозяйственные нужды (освещение, вентиляция).

1.Потребность энергии на технологические цели определяется исходя из норм её расхода на единицу продукции и планируемого объёма её производства в натуральном или стоимостном выражении.

2.Потребность в двигательной энергии определяется исходя из суммарной мощности всех действующих двигателей, коэффициента сменности работы оборудования, продолжительности смен, коэффициента загрузки оборудования.

, (8)

где М – суммарная мощность установленного оборудования, КВТ; К_м – коэффициент использования мощности; Ф – плановый фонд времени работы оборудования, ч; К_в – коэффициент использования оборудования во времени; К_пд – коэффициент полезного использования двигателей; Кп – коэффициент потерь энергии в сетях.

3.Потребность электроэнергии на освещение зависит от площади помещения, нормы и количества часов освещения.

Выбор методов планирования потребности зависит от назначения оборудования:

• укомплектование строящихся производственных объектов;

• замена физически и морально устаревшего оборудования;

• пополнение парка машин действующих предприятий.

В первом случае потребность определяется на основе технических проектов строительства и реконструкции, где указаны необходимые типы и количество оборудования. При разработке проектов количество машин зависит от мощности строящихся предприятий, степени экстенсивного и интенсивного использования оборудования, производительности одной машины и других факторов.

Во втором случае потребность основывается на расчёте экономической эффективности целесообразности внедрения нового оборудования взамен его модернизации и капитального ремонта.

В третьем случае потребность в дополнительном оборудовании для увеличения производственной мощности (П) определяется на основе расчёта необходимого количества оборудования для выполнения производственных планов:

, (9)

где Н_iвр – норма времени на выполнение единицы i-го объёма работ; i= 1,2,3,…n – виды работ; N_i – объём работ в плановом периоде; Ф_д – действительный фонд времени работы оборудования, ч; К – коэффициент выполнения норм выработки.

Если рассчитанная потребность в оборудовании больше его наличия, то предприятие приобретает недостающее его количество, то есть величина потребности в приобретении определяется как разность между потребностью и наличием оборудования на предприятии.

Потребность в запасных частях для обеспечения работы оборудования устанавливается на основе прогрессивных норм их расхода и количества работающих машин. Нормы расхода могут устанавливаться в качестве средних на 100 машин или на основе данных о сроках износа каждой детали машины.

Планир потребности на образование произв-х запасов: запасы должны быть мин-ы, но обеспечивать нормальный ход процесса произ-ва, объем запаса определяется в натуральном выражении, в дн. обеспеченности произ-ва и в денежном выражении. Общая норма произв-х запасов по видам материальных ресурсов

Н=Нтр+Нп+Нтехн+Нтек+Нс

Нтр- транспортный запас, нахождение в пути(разница между вр пробега груза от поставщика к потребителю и время оборота к платежным документам)

Нп- подготовительный запас(приемка ,разгрузка ,складирование, ан-з кач-ва мат-ов на основе расчетного или фактич вр за отчетный период

скорректированного с учетом мероприятия по механизированной

погрузке-разгрузке работ)

Нтехн- технические запасы, образ., если до начала произ-ва требуется

предварительная обработка материалов, определяется запас на основе норматива времени на данные операции.

Нтек- текущий запас(пребывание материалов на складе, удовлетворяет общ. потребность пр-ва, обеспечивает ритмичную работу между 2 очередными поставками материала, определяется умножением ср. суточной нормы потребности материала на плановый интервал между 2 очередными поставками)

Нс- страховой запас, резерв на случай передоев в снабжении и сл. увеличения выпуска прод-ии(произведение ср. суточн. расхода материалов на среднюю вел-ну отклонения от норм усл. поставки в днях). Величина запаса планир-го на конец периода-переходящая.