- •1. Планирование как управленческая функция. Предмет и объект и метод планирования.
- •2.Принципы план-ния.
- •5. Система планов предприятия и их взаимосвязь. Структура и функции плановых органов
- •6. Прогнозирование как начальный этап планирования.
- •7.Сущность стратегического планирования. Алгоритм стратегического планирования.
- •8.Функции и задачи стратегического планирования.
- •10.Определение направления движения в рамках стратегического план-ния. Видение и миссия орг-ции.Целевые ориентиры в системе стратегического план-ния.
- •11.Виды стратегий пред-тия (общие, конкурентные, функциональные ).
- •12. Планирование продаж. Разработка плана маркетинга
- •9. Анализ внешней и внутренней среды орг-ции.
- •13. Содержание и основные показатели плана производства продукции
- •19.Планирование покрытия потребностей в материалах.
- •16. Планирование ассортимента продукции промышленного предприятия.
- •Метод ранжирования ассортимента продукции на основе матрицы бкг
- •Метод линейного программирования
- •21.Планирование фонда заработной платы на предприятии.
- •14. Расчет и планирование производственной мощности предприятия.
- •31. Разделы бизнес-плана: план маркетинга, производственный план.
- •15.Планирование выпуска продукции (алгоритм расчёта плана производства).
- •32. Разделы бизнес-плана: организационный план, оценка рисков, финансовый план.
- •18. Планирование потребности в топливе и энергии, в оборудовании и запасных частях к нему.
- •20. Планирование численности персонала.
- •22.Цель и содержание планирования себестоимости продукции. Планирование снижения себестоимости продукции.
- •23. Планирование калькуляции единицы продукции.
- •24. Планирование сметы затрат на производство продукции.
- •25. Планирование цен на продукцию предприятия.
- •26. Цели и задачи финансового планирования. Содержание финансового план предприятия.
- •29. Сущность и процесс бюджетирования на промышленном предприятии
- •28. Оперативные финансовые планы предприятия
- •30. Бизнес-план: назначение, структура и последовательность разработки.
- •Вопросы для междисциплинарного экзамена по дисциплине «Планирование на предприятии»
14. Расчет и планирование производственной мощности предприятия.
Расчет произ-ной мощности предприятия является важнейшим этапом обоснования произ-ной программы. На основе расчетов произ-ной мощности выявляются внутрипроиз-ные резервы роста произ-ва, устанавливаются объемы выпуска продукции и определяется потребность в увеличении произ-ных мощностей за счет технического перевооружения, реконструкции и расширения действующих и строительства новых мощностей. Под произ-ной мощностью предприятия понимается максимально-возможный выпуск продукции в номенклатуре и ассортименте, предусмотренном планом продаж, при полном исп-нии произв-ного оборудования и площадей, с учетом прогрессивной технологии, передовой орг-ции труда и произ-ва. Понятия «произ-ная мощность» и «произ-ная программа» в плановых расчетах не идентичны. Если первое показывает способность предприятия в определенных условиях выпускать максимальное количество продукции в натуральном выражении в определенный промежуток времени, то второе характеризует степень использования мощности в плановом периоде.
При план-нии произ-ная программа, как и мощность предприятия, выражаются в одних и тех же натуральных (условно-натуральных) и стоимостных единицах.
План-ние произв-ной мощности основано на учете факторов, от которых зависит ее величина. При расчете мощности принимаются во внимание следующие факторы: структура и величина основных произ-ных фондов; качественный состав оборудования, уровень физического и морального износа; передовые технические нормы производительности оборудования, использования площадей, трудоемкости изделий, выход продукции из сырья; прогрессивность применяемых технологических процессов; степень специализации; режим работы предприятия; уровень орг-ции произв-ва и труда; фонд времени работы обор-ния; качество сырья и ритмичность поставок.
Произв-ная мощность - величина не постоянная. Выбытие мощности происходит по следующим причинам: износ и выбытие оборудования; увеличение трудоемкости изготовления изделий; изменение номенклатуры и ассортимента выпускаемой продукции; уменьшение фонда времени работы; окончание срока лизинга оборудования.
План-ние произ-ной мощности заключается в выполнении комплекса плановых расчетов, позволяющих определить: входную мощность; выходную мощность; показатели степени использования мощности.
Входная мощность определяется по наличному оборудованию, установленному на начало планового периода. Выходная мощность - это мощность на конец планового периода, рассчитываемая на основе входной мощности, выбытия и ввода мощности в течение планового периода. План-ние выпуска продукции осуществляется исходя из среднегодовой мощности (Мс), рассчитываемой по формуле
где Мн — произ-ная мощность на начало планируемого периода (года); Му — увеличение мощности за счет организационных и других мероприятий, не требующих капитальных вложений; Ч1 Ч2, Ч3, Ч4 — соответственно число месяцев работы мощности; Мр - прирост мощности за счет технического перевооружения, расширения и реконструкции предприятия; Мун - увеличение (+), уменьшение (-) мощности в связи с изменением номенклатуры и ассортимента продукции, поступлением промышленно-произ-ных фондов от других предприятий и передачи их другим орг-циям, включая лизинг; Мв - уменьшение мощности за счет ее выбытия вследствие ветхости.
Необходимо различать фактическую и проектную мощность. Их соответствие характеризуется степенью освоения. Степень освоения проектных мощностей характеризуется следующими показателями: продолжительностью (сроком) освоения; уровнем освоения проектной мощности; коэф.ом (процентом) использования вводимых в действие мощностей; объемом произ-ва продукции в период освоения; достижением проектных уровней себестоимости, производительности труда и рентабельности.
Под периодом (сроком) продолжительности освоения проектной мощности предприятия или его части (цеха, участка, агрегата) понимается время со дня подписания акта приемки в эксплуатацию до устойчивого выпуска продукции планируемым объектом. Объем произ-ва продукции на объектах, находящихся в стадии освоения проектных мощностей, должен определяться с учетом этого показателя. Уровень освоения — это устойчиво достигнутый на определенную дату процент (коэф.) освоения проектной мощности. Он рассчитывается как отношение выпуска продукции в определенный период (час, сутки, месяц, год) к соответствующей (часовой, суточной, месячной, годовой) проектной мощности.
Рассмотрим методику расчета произ-ной мощности предприятия. Для расчета необходимо иметь следующие исходные данные: плановый фонд рабочего времени одного станка; количество станков; производительность оборудования; трудоемкость произ-ной программы; достигнутый процент выполнения нормы выработки. Произ-ная мощность предприятия определяется по мощности ведущих цехов, участков, поточных линий, станков (агрегатов) с учетом мер по ликвидации узких мест и возможной кооперации произ-ва. В расчет произ-ной мощности включается все наличное оборудование, в том числе и бездействующее в связи с неисправностями, ремонтом, модернизацией. Учитывается оборудование, находящееся в монтаже и на складах, предназначенное к вводу в эксплуатацию в планируемом периоде. При расчете мощности не рассматривается оборудование вспомогательных и обслуживающих цехов.
Расчет произ-ной мощности предприятия должен проводиться в следующей последовательности: агрегаты и группы технологического оборудования - произ-ные участки - цеха (корпуса, произ-ва) - предприятие в целом.
Для расчета произ-ной мощности применяются два метода: по производительности оборудования; по трудоемкости изготовления продукции.