- •1. Планирование как управленческая функция. Предмет и объект и метод планирования.
- •2.Принципы план-ния.
- •5. Система планов предприятия и их взаимосвязь. Структура и функции плановых органов
- •6. Прогнозирование как начальный этап планирования.
- •7.Сущность стратегического планирования. Алгоритм стратегического планирования.
- •8.Функции и задачи стратегического планирования.
- •10.Определение направления движения в рамках стратегического план-ния. Видение и миссия орг-ции.Целевые ориентиры в системе стратегического план-ния.
- •11.Виды стратегий пред-тия (общие, конкурентные, функциональные ).
- •12. Планирование продаж. Разработка плана маркетинга
- •9. Анализ внешней и внутренней среды орг-ции.
- •13. Содержание и основные показатели плана производства продукции
- •19.Планирование покрытия потребностей в материалах.
- •16. Планирование ассортимента продукции промышленного предприятия.
- •Метод ранжирования ассортимента продукции на основе матрицы бкг
- •Метод линейного программирования
- •21.Планирование фонда заработной платы на предприятии.
- •14. Расчет и планирование производственной мощности предприятия.
- •31. Разделы бизнес-плана: план маркетинга, производственный план.
- •15.Планирование выпуска продукции (алгоритм расчёта плана производства).
- •32. Разделы бизнес-плана: организационный план, оценка рисков, финансовый план.
- •18. Планирование потребности в топливе и энергии, в оборудовании и запасных частях к нему.
- •20. Планирование численности персонала.
- •22.Цель и содержание планирования себестоимости продукции. Планирование снижения себестоимости продукции.
- •23. Планирование калькуляции единицы продукции.
- •24. Планирование сметы затрат на производство продукции.
- •25. Планирование цен на продукцию предприятия.
- •26. Цели и задачи финансового планирования. Содержание финансового план предприятия.
- •29. Сущность и процесс бюджетирования на промышленном предприятии
- •28. Оперативные финансовые планы предприятия
- •30. Бизнес-план: назначение, структура и последовательность разработки.
- •Вопросы для междисциплинарного экзамена по дисциплине «Планирование на предприятии»
19.Планирование покрытия потребностей в материалах.
Основными источниками покрытия плановой потребности являются 1)ожидаемые остатки материалов на начало планового периода, 2)внутренние ресурсы и 3)завоз материалов со стороны.
Величину ожидаемых остатков на начало планового периода вычисляют по формуле:
Оож = Оф + Пож – Рож, (12)
где Оф – фактический остаток на первое число месяца, в котором разрабатывается план снабжения; Пож – ожидаемое поступление на предприятие материалов данного вида за период от даты, на которую установлен фактический остаток, и до начала планового периода; Рож – ожидаемый расход данного вида материалов за тот же период.
План мобилизации внутренних ресурсов. В нём предусматриваются мероприятия по сокращению и использованию отходов производства; восстановлению и повторному использованию материальных ресурсов; максимальному вовлечению сверхнормативных и излишних запасов материалов в сферу производства и др.
На завершающем этапе подготовки плана МТО составляются материальные балансы. В них сопоставляются потребности в материальных ресурсах с источниками и размерами их удовлетворения, и определяется количество материалов, подлежащих завозу со стороны. Баланс материального обеспечения составляется по каждому виду ресурсов. В общем виде материальный баланс представляет собой следующее равенство:
РПП + РНЗ.П + РРЭ + РК + РЗ = Оож + ОНЗ.П + М + З, (13)
где РПП – потребность в материалах на выполнение производственной программы; РНЗ.П – потребность в материалах на пополнение незавершённого производства; РРЭ – потребность в материалах на ремонтно-эксплуатационные нужды; РК – потребность в материалах на капитальное строительство; РЗ – потребность в материалах на образование переходящих запасов; Оож – ожидаемый остаток на начало планового периода; ОНЗ.П – остаток материала в незавершённом производстве на начало планового периода; М – величина мобилизации внутренних ресурсов; З – величина завоза (поставки) материалов со стороны.
Составляются балансы материальных и топливно-энергетических ресурсов. На их основе затем планируется распределение материальных ресурсов между производственными единицами, входящими в состав предприятия. Ресурсы между подразделениями распределяются по лимиту. В случае изменения производственной программы происходит их перераспределение.
На основе расчётов составляется план МТО.
16. Планирование ассортимента продукции промышленного предприятия.
Планирование ассортимента продукции заключается в планировании всех видов деятельности, направленных на отбор продукции для будущего производства и сбыта, разработки спецификаций и характеристик этой продукции в соответствие с требованиями потребителей.
Существуют различные методы планирования ассортимента продукции.
Метод операционного рычага
Этот метод называется также операционным анализом, или анализом “Издержки - Объем - Прибыль”, широко применяемым в западных финансово-экономических исследованиях, где он носит название CVP-анализ (Cost - Volume - Profit). Ключевыми понятиями операционного анализа являются: операционный (экономический) рычаг, порог рентабельности (точка безубыточности), закон финансовой прочности (устойчивости) предприятия. Названные элементы следует дополнить маржинальным доходом, так как именно его использование позволяет оценивать операционные прогнозы на основе соотношений постоянных и переменных затрат, которые и определяют силу воздействия операционного рычага. Напомним; что чем больше уровень постоянных издержек, тем больше сила воздействия операционного рычага. Исходными понятиями являются: переменные и постоянные издержки предприятия, выручка от реализации, объем произведенной продукции в натуральном выражении.
Широкое использование маржинального дохода в анализе позволяет формировать оптимальный ассортимент производства, определять цену, объем производства и продаж для получения планируемой прибыли, учитывать ограничения на ресурсы, финансовые возможности при выборе продукции, определять, какие из товаров выгоднее производить, а какие покупать; обосновывать выбор оборудования, технологий производства и др. Что касается критических соотношений, при маржинальном анализе выявляется не только критический объем продаж, соответствующий точке безубыточности, но и объем продаж, обосновывающий решения производить или покупать», выбора машин и оборудования, анализа эффективности технологий при планировании и прогнозировании производства.