6. Постійні витрати на одиницю продукції при збільшенні обсягу виробництва ...

1. Знижуються.

Б. Збільшуються.

2. Не змінюються.

7. Критичний обсяг – це показник, що характеризує ...

1. Обсяг реалізації у натуральному виразі, при якому підприємство не отримує ні прибутку, ні збитків.

Б. Обсяг реалізації у вартісному виразі, при якому підприємство не отримує ні прибутку, ні збитків.

2. Обсяг реалізації, на який підприємство може знизити реалізацію перш ніж почне отримувати збитки.

Г. Обсяг реалізації, який дозволить отримувати плановану суму прибутку.

8. Цільовий обсяг – це показник, що характеризує ...

1. Обсяг реалізації в натуральному виразі, при якому підприємство не отримує ні прибутку, ні збитків.

Б. Обсяг реалізації у вартісному виразі, при якому підприємство не отримує ні прибутку, ні збитків.

2. Обсяг реалізації, на який підприємство може знизити реалізацію, перш ніж почне отримувати збитки.

Г. Обсяг реалізації, який дозволить отримувати заплановану суму прибутку.

9. Управління ризиками спрямовано на …

1. Скасування можливості виникнення ризикової ситуації.

Б. Визначення оптимального співвідношення між вигодами від зменшення ризику і витратами на його нівеляцію.

2. Ідентифікацію всіх ризиків проекту.

Г. Нівеляцію наслідків виникнення ризикової ситуації.

10. Процес управління ризиком проекту не включає …

1. Ідентифікацію ризику.

Б. Якісний аналіз ризиків.

2. Кількісний аналіз ризиків.

Г. Реструктуризацію ризиків.

11. Нерегулярний попит характеризує:

А. Неможливість задоволення споживачів за рахунок наявних на ринку товарів і послуг;

Б. Виникнення коливань попиту протягом значних проміжків часу;

В.Адекватність нововведень бажанням споживачів, перехід нововведення в стадію зрілості, надмірний попит;

Г. Попит на товари, шкідливі для здоров'я.

12. Повноцінний попит характеризує:

А. Неможливість задоволення споживачів за рахунок наявних на ринку товарів і послуг;

Б. Виникнення коливань попиту протягом значних проміжків часу;

В. Адекватність нововведень бажанням споживачів, перехід нововведення в стадію зрілості, надмірний попит;

Г. Попит на товари, шкідливі для здоров'я.

13. Нераціональний попит характеризує:

А. Неможливість задоволення споживачів за рахунок наявних на ринку товарів і послуг;

Б. Виникнення коливань попиту протягом значних проміжків часу;

В. Адекватність нововведень бажанням споживачів, перехід нововведення в стадію зрілості, надмірний попит;

Г. Попит на товари, шкідливі для здоров'я.

14. Абсолютний рівень якості продукції:

А. Це рівень якості, при якому загальний розмір суспільних витрат на виробництво і використання продукції є мінімальним;

Б. Визначається шляхом обчислення обраних показників якості без порівняння їх з відповідними показниками аналогічних вітчизняних і закордонних зразків виробів;

В. Це оцінка якості, що враховує пріоритетні напрями і темпи розвитку науки і техніки;

Г. Відбиває ступінь відповідності певного виробу сучасним вітчизняним і закордонним вимогам;

Д. Задовольняє всі вимоги споживача.

15. Спрямованість, ціль конкурентної стратегії:

А. Розширення ресурсів між підрозділами.

Б. Конкурувати на ринку конкретного товару.

В. Здійснення довгострокових цілей і задач підприємства.

Г. Розвиток заходів, місії, цілей для досягнення їхнім підприємством.

16. Який із приведених елементів відноситься до внутрішнього середовища:

А. Збут і просування товарів.

Б. Споживання товарів.

В. Виробництво.

17. Для якої із систем характерний періодичний огляд подій:

А. Регулярна.

Б. Іррегулярна;

В. Система безперервного збору.

18. Які з джерел інформації відносяться до зовнішнього середовища:

А. Співробітники;

Б. Книги;

В. Конференції.

19. Корпоративна стратегія спрямована на:

А. Розробку місії, цілей, заходів щодо їхнього досягнення для всього підприємства;

Б. Окремі підрозділи або продукти з метою конкурувати на ринку конкретного товару;

В. Розробку в рамках функціональних напрямків;

Г. Розподіл ресурсів між підрозділами й одержання синергетического ефекту.

20. Стратегічне планування діяльності підприємства – це:

А. Сукупність дій і рішень відносно розробки стратегій.

Б. Процес визначення цілей підприємства.

В. Розробка стратегії, яка направлена на досягнення перспективних цілей в певних функціональних сферах підприємства.

Г. Розробка календарних планів-графіків виробництва.

Д. Реакція на зміну умов

21. Стратегічне планування – це сукупність процедур, для здійснення яких необхідні певні умови:

А. Створення певного структурного підрозділу, наявність певних спеціалістів і інформаційної бази.

Б. Управління персоналом, який забезпечує діяльність планової служби, утворення інформаційної бази.

В. Постійна актуалізація інформаційної бази, наявність тільки керівника відділу стратегічного розвитку.

Г. Визначення календарно-планових нормативів руху виробництва.

Д. Необхідність конкурентних переваг.