Екзаменаційний білет № 26
Розкрийте етапи проведення робіт з технічного аналізу.
В чому полягають особливості створення венчурних фірм.
Поясність як визначається позиція організації в конкурентній боротьбі за методом конкурентних переваг.
Як відбувається планування ключових фінансових показників?
Тестові завдання
Маркетинговий аналіз інвестиційного проекту не спрямовано на вирішення наступних завдань.
А. Вивчення характеристик ринку, на який спрямовано продукт проекту.
Б. Вивчення конкурентів та споживачів проекту.
В. Складання виробничої програми.
Г. Оцінка вигод за проектом та витрат на маркетинг.
Виробничий план проекту – це …
А. Послідовний та системний опис та аналіз всіх аспектів організації виробництва за проектом.
Б. Детальний опис бізнес-процесів виробництва та реалізації продукту проекту.
В. Детальний кошторис виробництва продукції проекту.
календарний план виробництва та реалізації продукції проекту.
До завдань інституційного аналізу не відноситься …
А. Оцінка впливу на реалізацію та результат проекту факторів макросередовища.
Б. Кількісна та якісна оцінка потреби у персоналі за проектом.
В. Формування за проектом оптимальної організаційної структури.
Г. Виділення на підприємстві інституцій, що відповідають за результат проекту.
До функцій проектного аналізу відносяться (виберіть декілька варіантів) …
А. Контроль реалізації проекту.
Б. Оцінка вигод і витрат проекту.
В. Оцінка прибутковості проекту.
Г. Оцінка ефективності проекту.
Серед принципів проектного аналізу можна виділити наступні.
А. Обумовленість, співставлення ситуацій «з проектом» і «без проекту», маржинальність, альтернативність, системність, орієнтація на стратегію розвитку підприємства.
Б. Обумовленість, співставлення ситуацій «з проектом» і «без проекту», маржинальність, альтернативність, системність, орієнтація на максимізацію прибутку підприємства.
В. Когнітивність, співставлення ситуацій «з проектом» і «без проекту», маржинальність, альтернативність, системність, орієнтація на стратегію розвитку підприємства.
Г. Когнітивність, співставлення ситуацій «з проектом» і «без проекту», маржинальність, альтернативність, системність, орієнтація на максимізацію вартості підприємства.
Принцип співставлення ситуацій «з проектом» і «без проекту» …
А. Конкретизує, що в процесі аналізу повинні враховуватися лише вигоди і витрати, що виникають в процесі реалізації проекту.
Б. Конкретизує, що в процесі аналізу повинні враховуватися всі вигоди і витрати, які пов'язані з проектом незалежно від часу їх виникнення.
В. Конкретизує, що в процесі аналізу повинні враховуватися лише ті вигоди і витрати, які змінюються після реалізації проекту.
Показники якості виробництва продукції характеризують:
А. Рівень дефектності продукції.
Б. Відповідність готового виробу вимогам нормативно-технічної документації.
В. Технічний рівень продукції.
Г. Естетичні властивості виробу.
Д. Експлуатаційні властивості продукту.
Щоб одержати від реалізації продукції запланований приріст виторгу, необхідно виконати такі вимоги:
А. Розмір попиту має значно перевищувати розмір пропозиції.
Б. Розмір попиту має не перевищувати розмір пропозиції.
В. Цінова еластичність має дорівнювати одиниці.
Г. Цінова еластичність має бути більше одиниці.
Щоб організаційна роль мала сенс (спрацювала), вона має полягати в:
А. Розподілі ролей.
Б. Чіткому визначенні основних обов'язків або сфер діяльності.
В. Заданому ритмі виконання.
Г. Інноваційному процесі.
Д. Високому рівні конкуренції.
Структура організації є ефективною, якщо вона:
А. Сприяє досягненню цілей підприємства з мінімальними небажаними результатами.
Б. Допомагає менеджеру розвити свої здібності.
В. Допомагає робітникам зробити свій внесок у досягнення цілей підприємства.
Г. Сприяє реалізації стратегічного плану боротьби з конкурентами.
Д. Відповідає світовим стандартам.
15. На внутрішнє середовище підприємства впливають:
А. Рівень інфляції.
Б. Стиль життя споживача.
В. Кваліфікація робочої сили.
Г. Конкуренти.
16. Для визначення інформації використовуються такі способи:
А. Оцінка і контроль результатів діяльності підприємства.
Б. Особистий досвід.
В. Зміна організаційної структури.
Г. Прогнозування.
17. Місія – висловлює:
А. Уяву про напрямок розвитку підприємства.
Б. Причину існування підприємства.
В. Основу і початок управлінської дії.
Г. Послідовність мотивації співробітників.
18. Дерево цілей – це:
А. Метод декомпозиції системи, при якому по визначеній ознаці її розподіляють на складові.
Б. Методика градації цілей по рівнях вертикально або горизонтально.
В. Наочне графічне зображення підпорядкування і взаємозв'язку цілей, на підцілі і задачі.
Г. Засіб керування цілями нагору.
19. Декомпозиція це;
А. Ефективність використання потенціалу підприємства.
Б. Метод розукрупнення системи, при якому по визначеній ознаці її розподіляють на складені.
В. Здійснення взаємозв'язку місії з цілями.
20. Стратегічне планування базується на:
А. Визначенні перспектив на основі оцінки альтернатив розвитку підприємства.
Б. Припущенні, що тенденції, які спостерігались у минулому, збережуться.
В. Припущенні, що тенденції минулого періоду погіршаться.
Г. Припущенні, що тенденції минулого періоду покращаться.
Д. Кількісна і якісна визначеність.
21. Якщо підприємство не має можливості успішно розвиватися на даному ринку з певним продуктом в межах певної галузі, то воно використовує стратегію:
А. Диверсифікації.
Б. Інтенсивного зростання.
В. Обмеженого зростання.
Г. Інтеграційного зростання.
Створення позитивного іміджу.
22. Економічний вплив постачальника незначний, якщо:
А. Галузь постачання розподілена серед великої кількості незначної за масштабом діяльності виробників.
Б. Галузь постачання розподілена серед декількох великих виробників.
В. Постачальники не вимушені конкурувати з товарами-замінниками.
Г. Виробники інтегрують в бізнес своїх постачальників.
Д. Визначає один постачальник.
23. Економічна сила покупця зменшується, коли:
А. Забезпечується швидке зростання галузі.
Б. Кількість покупців скорочується.
В. Товар стандартизований.
Г. Галузь постачання складається із великої кількості відносно малих продавців.
Д. Кількість покупців зростає.
24. Стратегія, у якій розробляється місія і мета підприємства, заходи щодо їхнього досягнення, називається:
А. Конкурентна.
Б. Функціональна.
В. Корпоративна.
Задача
За проектом передбачаються інвестиції у сумі 500 000 грн. Грошовий потік першого року складе 200 000 грн., другого – 150 000 грн., третього – 200 000 грн. і четвертого - 50 000 грн. Ставка дисконтування за проектом – 18 %. Оцініть ефективність проекту за допомогою критерію чистої приведеної вартості.
Практична ситуація
На основі матриці погроз розробіть пропозиції по усуненню негативних стратегічних наслідків для підприємства, що діє на ринку будівельних послуг. Зробіть висновки.
Таблиця 1 - Матриця погроз ВАТ „Країна”
Ймовірність |
Руйнація |
Критичний стан |
Важливий стан |
Легкі удари |
Висока ймовірність |
Стрімке зрос-тання вартості продажу м² |
Величезна конкуренція в цій галузі |
Відставання в галузі дослідження та розробки |
_____ |
Середня ймовірність |
Великі затра-ти часу на будівництво |
Слабо розви-нута система маркетингу |
_____ |
_____ |
Низька ймовірність |
_____ |
_____ |
_____ |
_____ |
Вплив
Розглянуто на засіданні ЦК економічних дисциплін напряму підготовки бакалаврів
Протокол № 9 від 15 березня 2012 р.
Голова ЦК ___________ Екзаменатор ___________
« Затверджую»
заступник директора
з навчальної роботи
__________ Л. В. Тандир
______________________
Промислово-економічний коледж НАУ
Спеціальність 6.030504 « Економіка підприємства» Семестр 8
Освітньо-кваліфікаційний рівень – бакалавр.
Комплексний державний екзамен за фахом