23. Swot- аналіз як етап розробки стратегії передбачає:

А. Визначення внутрішнього потенціалу підприємства, його слабких сторін і потенційних можливостей і загроз в зовнішньому середовищі.

Б. Визначення і передбачення потенційних можливостей і загроз.

В. Своєчасний прогноз зовнішніх і внутрішніх можливостей підприємства.

Г. Складання переліку факторів, що сприяють і не сприяють впливу на підприємство.

Д. Визначення стратегічних цілей.

24. Матриця бкг указує на такі основні позиції бізнесу:

А. Зірка.

Б. Вівця.

В. Дійна корова.

Г. Собака.

Д. Важкі діти.

Е. Пацюк.

Задача.

Інвестор розглядає проект вкладення 500 000 грн. на 6 років. Прибутковість вкладення в проект складає 24 %. Розрахувати майбутню вартість.

Практична ситуація.

Використовуючи дані таблиці1 створіть матрицю можливостей. Зробіть висновки.

Таблиця 1 - Можливості фірми “МобайлЕК”

Ймовірність використання можливостей	Вплив
	Сильний	Помірний	Слабкий
Висока	Невисока ціна	Використання прогресивних технологій	Кваліфікований персонал
Середня	Стабільні канали поширення	Високі ціни на флагманів лінійки	Широкий вибір аксесуарів
Низька	Великі затрати на вивчення ринку	Якісна система надання послуг

Розглянуто на засіданні ЦК економічних дисциплін напряму підготовки бакалаврів

Протокол № 9 від 15 березня 2012 р.

Голова ЦК ___________ Екзаменатор ___________

« Затверджую»

заступник директора

з навчальної роботи

__________ Л. В. Тандир

______________________

Промислово-економічний коледж НАУ

Спеціальність 6.030504 « Економіка підприємства» Семестр 8

Освітньо-кваліфікаційний рівень – бакалавр.

Комплексний державний екзамен за фахом

Екзаменаційний білет № 3

1. Розкрийте сутність класифікації проектів.

2. Які Ви знаєте компоненти інноваційної діяльності.

3. Дайте характеристику процесу формування цілей організації.

4. Визначте систему планів підприємства.

Тестові завдання

5. До чинників мікросередовища відноситься …

А. Ступінь застосування інформаційних технологій в країні.

Б. Ступінь застосування інформаційних технологій за проектом.

В. Кількість конкурентів продукції проекту у Вашому регіоні.

Г. Рівень цін на продукцію галузі проекту в країні.

6. Життєвий цикл проекту – це …

А. Проміжок часу від початку інвестицій до введення об'єкту в експлуатацію.

Б. Проміжок часу від початку інвестицій до отримання першого доходу.

В. Проміжок часу від моменту здійснення перших вкладень ресурсів після того, як була сформована мета проекту, до моменту отримання останніх вигод за проектом.

Г. Проміжок часу від моменту здійснення перших вкладень ресурсів після того, як було сформовано мету проекту, до моменту отримання перших вигод за проектом.

7. Початок розрахункового періоду – це …

А. Момент здійснення перших інвестицій, що враховуються при оцінці ефективності проекту.

Б. Момент формування ідеї проекту.

В. Момент отримання першої вигоди за проектом.

Г. Момент укладення контракту.

8. Згідно методики UNIDO виділяють наступні фази життєвого циклу проекту:

А. Передінвестиційну, інвестиційну, експлуатаційну.

Б. Інвестиційну, передексплуатаційну, експлуатаційну.

В. Передінвестиційну, інвестиційну, операційну.

Г. Передінвестиційну, фінансову, операційну.

9. Екстерналії – це …

А. втрачені вигоди від використання ресурсів іншим способом.

Б. витрати, які не враховуються, оскільки були здійснені в минулому періоді.

В. вплив результатів проекту на інші проекти, відділи або діяльність підприємства в цілому.

Г. Не має правильної відповіді.

10. Альтернативна вартість – це …

А. Витрати, які були б здійснені при альтернативному варіанті проекту.

Б. Вигоди, які були б отримані при використанні ресурсів іншим способом.

В. Витрати при різних варіантах проекту.

Г. Всі відповіді правильні.

11. Розвиток науки визначається:

А. Потребами технічного прогресу.

Б. Соціальними потребами.

В. Економічними потребами.

Г. Фінансовими потребами.

Д. Духовними потребами.

12. Пропозиція з використання якоїсь вже обґрунтованої та впровадженої ідеї інновацій називається:

А. Ініціацією інновацій.

Б. Дифузією інновацій.

В. Нововведенням.

Г. Інвенцією інновацій.

13. Інновації, що забезпечують виживання підприємств (як реакція на нововведення, здійснюване конкурентами), називаються:

А. Стратегічними інноваціями.

Б. Реактивними інноваціями.

В. Псевдоінноваціями.

Г. Юридичними інноваціями.

Д. Соціальними інноваціями.

14. До основних напрямів науково-технічного прогресу в промисловості не належать:

А. Комплексна механізація та автоматизація промисловості.

Б. Комп'ютеризація промисловості.

В. Спеціалізація промисловості.

Г. Хімізація промисловості.

Д. Упровадження нових технологій.

15. Спрямованість, ціль конкурентної стратегії:

А. Розширення ресурсів між підрозділами.

Б. Конкурувати на ринку конкретного товару.

В. Здійснення довгострокових цілей і задач підприємства.

Г. Розвиток заходів, місії, цілей для досягнення їхнім підприємством.

16. Який із приведених елементів відноситься до внутрішнього середовища:

А. Збут і просування товарів.

Б. Споживання товарів.

В. Виробництво.

17. Для якої із систем характерний періодичний огляд подій:

А. Регулярна.

Б. Іррегулярна;

В. Система безперервного збору.

18. Які з джерел інформації відносяться до зовнішнього середовища:

А. Співробітники;

Б. Книги;

В. Конференції.

19. Корпоративна стратегія спрямована на:

А. Розробку місії, цілей, заходів щодо їхнього досягнення для всього підприємства;

Б. Окремі підрозділи або продукти з метою конкурувати на ринку конкретного товару;

В. Розробку в рамках функціональних напрямків;

Г. Розподіл ресурсів між підрозділами й одержання синергетического ефекту.

20. Найбільш правильним визначенням поняття стратегії підприємства є:

А. Розрахована на перспективу система заходів, яка забезпечує досягнення цілей підприємства.

Б. Узагальнена модель дій, які необхідні для координації діяльності підприємства в перспективному періоді.

В. Докладний комплексний план, що призначений для цільового розподілу стратегічних ресурсів підприємств.

Г. Розрахований на перспективу комплекс заходів, який передбачає реакцію підприємства на зміну в оточуючому середовищі.

Д. Спосіб координації діяльності керівників.

21. Яка із стратегій передбачає контроль над різними видами діяльності і номенклатурою продукції в цілому на підприємстві:

А. Управління набором галузей.

Б. Продуктивно-ринкова.

В. Маркетингу.

Г. Конкуренції.

22. Управлінське дослідження сильних та слабких сторін підприємства передбачає:

А. Оцінку стану функціональних зон підприємства.

Б. Діагностику процесу прийняття стратегічних рішень в зонах підприємства, що функціонують.

В. Методичну оцінку взаємодії підприємства з конкурентами і виявлення на цій основі їхніх сильних і слабких сторін.

Г. Методичну оцінку процесу управління підприємством.

Д. Аналіз маркетингового середовища.

23. Визначте функціональні зони управлінського обстеження сильних і слабких сторін підприємства.

А. Маркетинг, культура і імідж підприємства, фінанси, виробництво, трудові ресурси, НДДКР.

Б. Маркетинг, дохід, фінанси, виробництво,трудові ресурси, імідж фірми.

В. Фінанси, виробництво, трудові ресурси, нововведення, ринки.

Г. Виробництво, маркетинг, культура організації, ринки. Матеріальні ресурси.

Д. Конкурентоздатність

24. Життя товару на ринку поділяється на наступні етапи:

А. Стадія зародження, стадія розвитку;

Б. Народження і впровадження на ринок, стадія росту;

В. Стадія зрілості, стадія насичення ринку й спаду;

Г. Стадія розквіту, стадія заходу й спаду.

Задача

Інвестор вкладає гроші в короткостроковий проект, участь в якому принесе йому 11 % річних через 200 днів. Сума інвестицій складає 1 млн. грн. Оцініть майбутню вартість інвестицій.

Практична ситуація.

Використовуючи дані таблиці 1 створіть матрицю загроз компанії. Зробіть висновки.

Таблиця 1 - Загрози фірми “МобайлЕК”

Імовірність реалізації загрози	Можливі наслідки
	Руйнування	Критичний стан	Важкий стан	“Легкі удари”
Висока	Помірна якість товару	Високі затрати на вивчення ринку	Нестача засобів на рекламу	Високі витрати на гарантійне обслуговування
Середня	Швидке моральне за старіння товарів	Високі затрати на інновації	Високі податки
Низька	Висока конкуренція на ринку	Неплатоспро-можність споживачів		Висока З/П персоналу

Розглянуто на засіданні ЦК економічних дисциплін напряму підготовки бакалаврів

Протокол № 9 від 15 березня 2012 р.

Голова ЦК ___________ Екзаменатор ___________

« Затверджую»

заступник директора

з навчальної роботи

__________ Л. В. Тандир

______________________

Промислово-економічний коледж НАУ

Спеціальність 6.030504 « Економіка підприємства» Семестр 8

Освітньо-кваліфікаційний рівень – бакалавр.

Комплексний державний екзамен за фахом